管理員工,，首先要明確,，為什么要管理？

在許多人看來,，自己是領導,，員工是下屬，所以自己比員工“牛”,，不管自己說什么,、做什么，員工都要服從自己的安工作,。

事實是這樣嗎,？

其實不然。

隨著時代的發(fā)展,，新形勢下的員工,，早已與50后、60后,、70后不同,，他們有自己明確的態(tài)度、行為的習慣和思考的方法,，傳統(tǒng)的管理方法,，已經(jīng)難以適應新形勢下員工的管理。

一、用目標牽引管理,，不要為管理而管理,。

對于企業(yè)來說，做好員工管理首先要明確為什么要招聘這些員工,，他們對企業(yè)來說究竟有什么意義,？只有首先解答好這個問題，企業(yè)的領導和管理者,，才能更好地理解管理的目的與意義,。新的形勢下，管理者更多的是在告訴員工要達到的目標后,，圍繞幫助員工更好地達成目標,，做好各類服務保障工作，因此,，在許多企業(yè),，都喜歡把領導稱為“服務員”，最大的領導就是企業(yè)最大的服務員,，因為領導的決策是否能夠落到實處,、取得效果，最終要靠全體員工的努力,，只有全體員工嚴格按照領導確定的目標扎扎實實地工作,、創(chuàng)新進取,，才有可能保證企業(yè)目標的實現(xiàn),。

二,、用使命推動管理,，不要靠壓迫來管理。

對于新形勢下的員工來說,，傳統(tǒng)的一說二罵三罰,，已經(jīng)無法適應管理的現(xiàn)實，如果仍抱著傳統(tǒng)的思維去抓管理工作,，極易出現(xiàn)內部矛盾甚至逼迫員工離開的問題,。所以做好員工管理工作，要著力于把管理的目標說清楚,，企業(yè)為什么要做這件事,，員工的工作與這件事的關系，如果能夠把企業(yè)的遠大目標與員工的工作實際結合起來,，強化全體員工為人類,、為社會、為大眾創(chuàng)造價值的意識,，用神圣的使命感來提升員工做好工作的自主意識,，通過激發(fā)員工內心的自覺來推動管理工作，無疑是很好的一種方式,。

三,、用思想引導管理,，不要讓散漫成為習慣。

新形勢員工的思想,，一個很明顯的特點就是思想的發(fā)散性,，不同的員工有不同的想法，如果任由員工按自己的想法來做事,，必然會導致現(xiàn)場管理的混亂,。因此，要注重加強企業(yè)文化和政治思想工作建設,，通過領導宣講,、內刊宣傳、內部培訓,、團隊分享等方式,，不斷的統(tǒng)一,、強化員工的思想，從而培養(yǎng)員工令行禁止的意識和遵紀守法的自覺,，解決自由散漫的問題,。

四,、用制度規(guī)范管理，不要讓無序成為常態(tài),。

管理最重要的一個表現(xiàn),，就是企業(yè)內部管理是否正規(guī)有序，各項工作是否有序運轉,，各項流程是否順暢便捷,。所以在企業(yè)管理中，要通過溝通交流和試點規(guī)范,，不斷建立健全和修訂完善各類制度流程,，推動企業(yè)管理在不斷改進中越來越完善。

五、用情感刺激管理,，不要讓內斗影響管理,。

員工管理不同于機器設備的管理，情感是做好員工管理最重要的潤滑劑和凝聚力,。從領導最高領導到各級管理者,，要始終把員工當成自己的家人，切實從內心深入關愛員工,，從日常點滴中幫助員工,，從工作生活中加強交流與溝通，當管理者與普通員工的情感鏈接越來越緊密,、大家的思想越來越統(tǒng)一,、內部的氛圍越來越融洽時，企業(yè)的管理工作便自然會越來越好,。

六,、用競爭調動管理,，不要讓平庸主導管理。

在強調內部管理要以心為本,、以情感為鏈接的同時,， 也不能忽視正常的競爭,，要堅決避免“一壇死水”的狀態(tài)，要通過獎懲激勵等手段不斷樹立正面典型,，引導全體員工向先進學習,，為企業(yè)創(chuàng)造價值；通過通報批評,、后位懲罰等措施,，鞭策暫時落后的員工積極努力,，做好工作,；通過末位淘汰等措施，堅決淘汰不符合企業(yè)發(fā)展需要又不能夠自我改善的員工,，從而保證企業(yè)內部的合理競爭,，推動企業(yè)不斷發(fā)展。