2015年2月10日,，貴陽市國資委黨委書記,、主任王建忠，常務(wù)副主任龔新民,，總經(jīng)濟(jì)師韓榮,，總會(huì)計(jì)師吳淑梅等一行到市城市建設(shè)投資（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱城投集團(tuán)）綜合保稅區(qū)建設(shè)項(xiàng)目開展實(shí)地調(diào)研，在視察項(xiàng)目建設(shè)情況并聽取公司實(shí)體化轉(zhuǎn)型工作推進(jìn)情況后,，市國資委主要領(lǐng)導(dǎo)要求以城投集團(tuán)為代表的平臺(tái)類公司要加大實(shí)體化轉(zhuǎn)型力度,，做到“五個(gè)提升、五個(gè)清理,、五個(gè)聚焦”,，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)公司向?qū)嶓w化發(fā)展的成功轉(zhuǎn)型。

1.“五個(gè)提升”：一是提升人才聚集,，通過現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的能力培養(yǎng)和專業(yè)人才的招納引進(jìn),，為轉(zhuǎn)型做實(shí)提供人力支撐；二是提升業(yè)務(wù)能力,，主動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)施“六大工程”所需的新概念新知識(shí),，發(fā)現(xiàn)企業(yè)融入全市戰(zhàn)略發(fā)展的切入點(diǎn)，為轉(zhuǎn)型做實(shí)提供智力支撐,；三是提升聯(lián)動(dòng)能力,，主動(dòng)與有實(shí)力有資質(zhì)的企業(yè)聯(lián)系，爭取組建具有競爭力和影響力的利益共同體,；四是提升內(nèi)控內(nèi)管,，實(shí)現(xiàn)管理與轉(zhuǎn)型同步推進(jìn)；五是提升體制機(jī)制,，以適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展和現(xiàn)代管理的需要。

2.“五個(gè)清理”：一是清理思路,，要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際梳理出切合企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型之路,；二是清理人員，做到人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)心中有數(shù)，合理調(diào)度,、妥善處置,；三是清理資產(chǎn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要摸清自己的家底,。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,、資產(chǎn)管理以及收益情況了然于胸；四是清理政策,，對(duì)中央和省,、市有關(guān)政策進(jìn)行排查，梳理出負(fù)面清單,，充分利用好有利政策,；五是清理制度，做好現(xiàn)有制度的廢,、改,、立工作，建立起務(wù)實(shí)管用的科學(xué)制度體系,。

3.“五個(gè)聚焦”：一是管理要聚焦,，要大膽否定落后淘汰的管理方式，積極引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和模式,；二是項(xiàng)目要聚焦,，要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際管理好企業(yè)的基礎(chǔ)項(xiàng)目和實(shí)體化發(fā)展項(xiàng)目，做到科學(xué)論證并實(shí)現(xiàn)事前,、事中,、事后的全程監(jiān)管；三是問題要聚焦,，對(duì)企業(yè)存在的問題要分門別類進(jìn)行梳理,，找準(zhǔn)問題存在的癥結(jié)所在；四是路徑要聚焦,，針對(duì)存在的問題,，結(jié)合實(shí)體化發(fā)展需要，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,；五是落實(shí)要聚焦,，要對(duì)標(biāo)既定目標(biāo)制定出切實(shí)可行的措施和辦法，一項(xiàng)一項(xiàng)抓好落實(shí),。

下步,，市國資委將對(duì)企業(yè)的內(nèi)控內(nèi)管工作進(jìn)行分類評(píng)級(jí)，對(duì)于內(nèi)控內(nèi)管工作評(píng)級(jí)較好且推進(jìn)實(shí)體化發(fā)展工作主動(dòng)的平臺(tái)公司將給予大力支持,，與企業(yè)一道爭取市委,、市政府,、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門的支持，幫助企業(yè)平穩(wěn)過渡,。