稻盛和夫先生曾在北京經(jīng)營報告會上提到：“企業(yè)經(jīng)營一定要創(chuàng)造高收益”，現(xiàn)在中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到了一個轉(zhuǎn)折期,，從高速增長轉(zhuǎn)向穩(wěn)定增長的時期,。在這個時期，為了謀求企業(yè)長期持續(xù)的發(fā)展,，企業(yè)要確保足夠的收益率是必要條件,。

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中小企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀

面對國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新環(huán)境,，未來一段時期內(nèi),，中小企業(yè)依然面臨較大的經(jīng)營壓力，資本,、土地等要素成本持續(xù)增加,，企業(yè)組織臃腫混亂、人才培育困難,、數(shù)字觀念模糊等問題亟待解決,，盈利能力依然較弱,，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)任務(wù)十分艱巨,。

? “虧損”就是企業(yè)一大黑洞,，一旦觸發(fā)，可以瞬間把企業(yè)擊垮,。企業(yè)的迅速發(fā)展,，也造就了“蓋澆飯式”的糊涂賬，無效和浪費(fèi)難以看清,，經(jīng)營者無法及時警覺,。因此需確立清晰的管理體制，對各部門的經(jīng)營實(shí)態(tài)能夠即使掌握,，并迅速采取應(yīng)對措施,。

? “人才”是企業(yè)的主體，是生產(chǎn)力諸因素中最積極,、最活躍的第一資源因素,，也是企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決定力量。人才為什么留不??？不是員工對事業(yè)沒有熱愛，而是作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,，如何激起員工的熱衷,？

? “數(shù)字”管理是一種量化的管理模式，企業(yè)經(jīng)營者作出戰(zhàn)略判斷的重要因素,，能夠客觀的建立評價體系,。讓企業(yè)經(jīng)營者清晰地知道公司目前的狀態(tài)，是虧損還是盈利,，讓經(jīng)營者有效的應(yīng)對市場環(huán)境,。

企業(yè)決策的重要性

企業(yè)經(jīng)營不能夠?qū)崿F(xiàn)高收益、利潤捉襟見肘,，甚至面臨虧損,，而老板常常不能夠及時準(zhǔn)確的拿到財務(wù)，銷售,、利潤,、成本等方面的數(shù)據(jù)...

經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心！而經(jīng)營人心離不開文化和思想的力量,。首先老板要有正確的哲學(xué),、正確的導(dǎo)航，才能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)高收益！

其次,，經(jīng)營企業(yè)離不開數(shù)字化,，傳統(tǒng)的會計思維，只做到了數(shù)字呈現(xiàn),，即月底出一份財務(wù)統(tǒng)計報表,；而科學(xué)的會計思維，是從數(shù)字呈現(xiàn)轉(zhuǎn)化為數(shù)字管理,，企業(yè)家每一天都可以得到“鮮活”的數(shù)據(jù),，隨時掌握數(shù)據(jù)變化，做出正確的決策,。為員工實(shí)現(xiàn)物質(zhì)與精神兩方面的幸福,、為社會創(chuàng)造價值！

企業(yè)創(chuàng)造高收益的利器

面對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境以及中國中小企業(yè)面臨的經(jīng)營難題,，亟需注入“新鮮血液”,，而“阿米巴經(jīng)營”是稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的一種管理會計體制，幫助企業(yè)有效解決經(jīng)營難題,，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,！

經(jīng)營哲學(xué)與阿米巴獨(dú)特的經(jīng)營模式，兩大法寶開啟創(chuàng)造高收益大門

眾所周知,，'經(jīng)營之圣”稻盛和夫在2010年2月1日,，78歲高齡的他在退休15年之后臨危受命，門外漢的他擔(dān)任重建日航的CEO,。導(dǎo)入稻盛哲學(xué)不到半年的時間,，就讓日航大幅度扭虧為盈。

當(dāng)時日航創(chuàng)造了1800億日元的利潤,，這是史無前例的銷售額,！14個月后，日航正式導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式,，這更讓日航如虎添翼,！2012年9月19日,，日航在東京證券交易所再次上市…從破產(chǎn)重到上市僅僅用了不到三年的時間,！

阿米巴三大目的：

◆ 實(shí)現(xiàn)以經(jīng)營哲學(xué)的全員參加的經(jīng)營。 人人都有機(jī)會成為部門負(fù)責(zé)人,、企業(yè)經(jīng)營者,。

◆ 確立與市場直接聯(lián)結(jié)的分部門的核算制度。即數(shù)字管理,，遵照“銷售最大化,、經(jīng)費(fèi)最小化”原則，每日更新數(shù)據(jù),、管理數(shù)字,，企業(yè)員工創(chuàng)造的價值更是以小時計算,，精確到這種程度，時刻掌握新的數(shù)字,，經(jīng)營者才能作出正確的決策,。

◆ 培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才。 把公司組織劃分為若干小組織,，每個小組織都需要負(fù)責(zé)人,，這樣他是以老板的姿態(tài)和思維來管理組織，共同經(jīng)營企業(yè),。

著名企業(yè)家對經(jīng)營哲學(xué)和阿米巴的評價：

馬云（阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人）

到了今天,，企業(yè)家最關(guān)心的問題是：人為什么活著？企業(yè)存在的意義何在,？我們應(yīng)該對社會做出怎樣的貢獻(xiàn),？我從稻盛經(jīng)營哲學(xué)中學(xué)到了很多。

孫正義（日本軟銀集團(tuán)總裁）

如果沒有稻盛先生“敬天愛人”的思想和阿米巴經(jīng)營模式,，就沒有軟銀的今天,，從這點(diǎn)上講，就是拿幾百億日元,，也報答不了稻盛先生的教誨,。

張瑞敏（海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官）

我對稻盛先生的阿米巴經(jīng)營和“敬天愛人”的哲學(xué)很感興趣，如果我早一天認(rèn)識稻盛,，海爾會發(fā)展得更好,。

任正非（華為技術(shù)有限公司總裁）

稻盛先生把盛和塾傳到中國來，很了不起,。

揭開阿米巴經(jīng)營的奧秘

企業(yè)經(jīng)營導(dǎo)入阿米巴模式,，有力扭轉(zhuǎn)企業(yè)利潤薄弱甚至虧損局面，解決企業(yè)人心渙散,、效率低,、高虧損，“蓋澆飯式”糊涂賬等問題,。打造一個同心同德的團(tuán)隊,，讓每個員工都能成為經(jīng)營者，做真正的幸福企業(yè)...

最新課程咨詢

課程主題：中國「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營實(shí)操班

課程時間及地點(diǎn)：2017年11月03,、04,、05日（三天兩夜）杭州站

課程時間及地點(diǎn)：2017年11月10、11,、12日（三天兩夜）成都站

課程時間及地點(diǎn)：2017年11月17,、18、19日（三天兩夜）廣州站

前100名報名學(xué)員特惠：3800元/人

【課前準(zhǔn)備】企業(yè)組織架構(gòu)圖、學(xué)習(xí)問卷表,、筆記本電腦,、《財務(wù)會計損益表》三級科目

【參課人數(shù)】本次課程人數(shù)設(shè)定為150人，100個新訓(xùn)名額,，50個復(fù)訓(xùn)名額（先到先得）