繼中關(guān)村綠色礦山產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟首次提出倡議煤炭行業(yè)取消夜班之后也有1年半之久,，陸續(xù)有一些礦山取消夜班,，我們深感欣慰。

山東能源棗礦集團下屬9個礦陸續(xù)取消夜班,、實行周末集中休息制度,，同時進行井上井下系統(tǒng)化改造，探索出一條更人性化,、更有效率的生產(chǎn)方式變革之路,，礦工“兩頭不見太陽”成為歷史

在煤炭開采史上，夜班生產(chǎn)是多年不變的習(xí)慣,。不過,，這一習(xí)慣，山東能源棗礦集團已經(jīng)打破,。取消夜班,、周末集中休息、取消打連勤……對于棗礦集團一線職工來說,，這些新的生產(chǎn)模式讓礦工“兩頭不見太陽”成為歷史,。

去年以來，棗礦集團下屬9個礦陸續(xù)取消夜班,、實行周末集中休息制度,，同時進行井上井下系統(tǒng)優(yōu)化，采掘裝備升級,，既讓生產(chǎn)一線職工看到了太陽，又提高了煤礦的效率效益,。

實施生產(chǎn)方式改革的背景和初衷是什么,，改革后又給煤礦和職工帶來怎樣的變化？近日,，記者來到棗礦集團最具代表性的3個礦——付煤公司,、蔣莊煤礦和柴里煤礦，近距離感受這些礦發(fā)生的變化,。

倉里有“糧”,，付煤公司夜班不生產(chǎn)也有煤可提

付煤公司是棗礦集團的骨干煤礦之一，1998年投產(chǎn),，已有近20年的開采歷史,。

“‘煤炭黃金十年’過去后，付煤公司因地質(zhì)條件復(fù)雜,，產(chǎn)量受到了嚴(yán)重影響,。尤其是2015年左右，出煤量很少,，我們從盈利變成虧損,，工人的工資都靠內(nèi)部貸款。為了多出煤，一線工人加班加點,，接續(xù)問題很嚴(yán)重,。”付煤公司黨群部副部長董慶科說,。

過去,，付煤公司采煤區(qū)隊實行三班倒生產(chǎn)制度，早班,、中班,、夜班三班交替上。上完夜班,，工人們往往要睡一天,，基本上見不到第二天的太陽。

“經(jīng)驗證明,，長期的夜班生產(chǎn)對井下職工身體傷害很大,，一退休，各種病就找上了門,。況且,，夜晚是人注意力最難集中的時候，這時候加班加點,，很容易出安全事故,。”董慶科說,。

“實行三班倒,，井下生產(chǎn)設(shè)備無時無刻都在高強度運轉(zhuǎn)，用得時間久了,，老化現(xiàn)象嚴(yán)重,，光維修就要耗費大量的人力、物力和財力,?！备睹汗旧a(chǎn)科副科長卓俊勇說。

夜班生產(chǎn)對人身體有傷害,，且不是提高產(chǎn)量的根本之計,，從棗礦集團到付煤公司的領(lǐng)導(dǎo)都萌生了“改變傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，取消夜班”的想法,。

付煤公司成為第一批受益礦井之一,。棗礦集團為其引進了國內(nèi)最先進的電液控綜采支架、新型采煤機和配套設(shè)備,，可以將1007主工作面6米厚的煤層一次性采完,，實現(xiàn)了“機械化換人,，自動化減人”的目標(biāo)。同時,，他們增加了3個井下儲存煤炭的煤倉,，儲量由過去的日存4000余噸提升到1萬多噸。

“現(xiàn)在,，即使工人們不上夜班,，通過井下煤倉運輸，主井也始終有煤提,?！备睹汗拘麄骺瓶崎L郜勇說。

倉里有“糧”,，心里不慌,。升級設(shè)備、取消夜班以后,，付煤公司不但沒有減少產(chǎn)量,，反而比以前略有增加。于是,，付煤公司將生產(chǎn)布局由短期安排改為長期規(guī)劃,，先后編制了3年至5年生產(chǎn)接續(xù)方案，讓一線工人徹底告別了夜班,。

“沒結(jié)婚以前,，對象經(jīng)常跟我吵架；結(jié)了婚以后,，不上夜班了,，反而不吵架了，還有更多時間陪孩子,、做家務(wù),?！备睹汗揪C采一區(qū)工人張海領(lǐng)說,。

記者在付煤公司調(diào)度中心看到1008大采高智能化工作面遠程控制的作業(yè)場景。該智能化工作面的投運,，既讓設(shè)備代替了工人進行井下開采,，又實現(xiàn)了地面調(diào)度指揮中心對設(shè)備的監(jiān)控。

“以前,，工作面需要12個人生產(chǎn)和巡檢,，現(xiàn)在只需要4個人巡檢就行。工作強度降低了,，工人們都說好,?！闭{(diào)度中心主任王樹亮說。

棗礦集團董事長,、黨委書記滿慎剛告訴記者,，在新舊動能轉(zhuǎn)換過程中，棗礦集團注重把最先進的技術(shù),、裝備和管理引入煤炭生產(chǎn),，致力打造集約高效生產(chǎn)體系，以“科技驅(qū)動”取代“人力驅(qū)動”,，真正做到了出安全煤,、綠色煤、效益煤,。與2011年棗礦集團創(chuàng)效歷史最高值相比,，目前采煤、掘進和輔助人員減少了20.2%,，采,、掘工效分別提高了22.7%、10.5%,，資源回收率提升了4.3%,。

機械化換人、自動化減人,，蔣莊煤礦把周末還給職工

和付煤公司一樣,，蔣莊煤礦也是棗礦集團的老礦井之一，面臨著生產(chǎn)接續(xù)緊張,、采場條件差等困難,。但如今，靠著創(chuàng)新求變和轉(zhuǎn)型升級,，這個老礦煥發(fā)了生機,。

“原來我們這里崗位多、人員多,，但是因為井下工作很辛苦,，一線工人的出勤率很難保證?！笔Y莊煤礦副礦長郭仁光說,。

2015年10月，蔣莊煤礦掘進三區(qū)區(qū)長趙夫乾找到礦領(lǐng)導(dǎo),，提出周末集中休息的想法,。礦領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度是，“周末集中休息可以實行,，但必須要保證產(chǎn)量”,。

怎么做才能找到兩者間的最佳平衡點,？蔣莊煤礦將重心放在了以機械化換人、自動化減人的思路上,。

“我們先后進行了各大生產(chǎn)系統(tǒng)自動化控制改造,，實現(xiàn)了對壓風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng),、排水系統(tǒng),、運輸系統(tǒng)、主井提升系統(tǒng),、供電系統(tǒng)等多個子系統(tǒng)的自動化控制,，打造一個現(xiàn)代化、智能化礦山,?！笔Y莊煤礦生產(chǎn)科科長李欣說。

蔣莊煤礦將掘進三區(qū)作為改革試點后,，掘進三區(qū)的產(chǎn)量沒有下降,，出勤率比以前高了?？吹骄蜻M三區(qū)的改革成果,，掘進一區(qū)區(qū)長伊正紅主動找到礦領(lǐng)導(dǎo)，也要求實行周末集中休息,。

“2016年3月,，現(xiàn)代化礦井改造完成后，掘進專業(yè)開始全面推行周末集中休息制度,；2016年下半年,，全礦井下一線職工都享受到了這一福利?！惫使庹f,。

配合周末集中休息制度，蔣莊煤礦配套實施了多項勞動組織優(yōu)化新措施,，推行崗位定額瘦身,、優(yōu)化重組，如今“一人多崗”已是常態(tài),。

“比如,，對井下物料實行集中運輸管理,，交由物料工區(qū)負責(zé),；取消采掘區(qū)隊的質(zhì)量驗收員，將此職能劃歸安監(jiān)員,。這樣既提高安全系數(shù),，效率又高,。”李欣說,。

“以前周末很少能休息,，心理上有些抗拒上班。現(xiàn)在周末有時間了,，可以多陪陪孩子,，精神也好多了?！本蜻M一區(qū)職工張峰說,。

“對孩子來說，父親的陪伴很重要,，家庭的和睦也很重要,。只有小家和睦了，大家才能和諧,?！痹摰V職工家屬楊慧說。

走進蔣莊煤礦的智能化選煤廠,，記者看到,，這里構(gòu)建了集洗選生產(chǎn)、監(jiān)測監(jiān)控和日常管理等于一體高度集中的自動化控制平臺,。據(jù)選煤廠廠長褚衍靜介紹,，從2013年到現(xiàn)在，這里由460人減少到292人,，洗選處理能力反而提高了30%以上,。

“工作強度降低了，效率上去了,，我們2個人能干原來5個人的活,！”選煤廠職工仇慶敏說。

“周末可以集中休息了,，翻班打連勤也自然取消了,。得益于生產(chǎn)方式的變革，職工的幸福感進一步增強,！”蔣莊煤礦工會主席孫海濤說,。

“三八制”變“三七一三制”，柴里煤礦建立“雙加”管理模式

相比付煤公司和蔣莊煤礦,，柴里煤礦的開采歷史更長,。因為西傍微山湖，柴里煤礦是我國第一個厚含水沖積層下開采厚煤層的試驗型礦井,。

“多少年來,，礦工們都過著‘兩點一線’的生活,，除了在家，就是在礦上,。不上夜班,、多點休息時間，成了他們的夙愿,?！辈窭锩旱V工會主席靳家偉說。

為了改變落后的工藝面貌,，給工人們創(chuàng)造一個更佳的作業(yè)環(huán)境,，柴里煤礦把優(yōu)化井下儲運系統(tǒng)和提升裝備水平作為改革生產(chǎn)方式的重點。他們通過新建井下煤倉,，增強儲煤能力,；改造斜井鋼帶機，提高皮帶運輸能力,。

“以前,，一條運輸皮帶需要6個人一起忙活，現(xiàn)在只需要2個人,?！鄙a(chǎn)技術(shù)部主管車奉迎說。

裝備更新了,，工藝先進了,，調(diào)整工人們的作業(yè)時間也就有了現(xiàn)實條件。

今年7月,，柴里煤礦掘進工區(qū)開始實行集中休息制度,，計劃于12月推廣到全礦，勞動組織方式也從原來的“三八制”改為“三七一三制”,，即白天三班七小時倒替,，晚上只需三小時巡視即可。

“以前裝車需要幾個小時,，現(xiàn)在換新設(shè)備后,，只需要20分鐘就能完成。省出來的時間,，我可以去打打籃球,，鍛煉身體?！本蜻M二區(qū)職工王延超說,。

硬件水平提升了，軟件也得跟進。柴里煤礦構(gòu)建了以“嚴(yán)管 真愛,、自覺 制約”為主要內(nèi)涵的“雙加”管理模式，強化對職工的管理,。

何謂“嚴(yán)管”,，何謂“真愛”？

“我們以從嚴(yán)管理為出發(fā)點,，以清單管理為載體,，構(gòu)建層級責(zé)任、層級考核,、層級追究三層級的全過程管控考核機制,。比如，如果新制度實行后,，出什么問題,，就要落實到干部的負面清單上?！苯覀フf,。

“今年8月，在針對礦上分管領(lǐng)導(dǎo)的安全綠色考核中,，我排名倒數(shù)第二,，被礦上批評、公示,、曝光,，覺得很沒面子。雖然排班方式變了,，但是抓安全這一點永遠不能放松,。”柴里煤礦機電運輸科一位負責(zé)人說,。

柴里煤礦對礦工們的“真愛”,，不僅體現(xiàn)在調(diào)整休息時間、緊抓安全管理這一點上,，同時也表現(xiàn)在環(huán)境改造,、塌陷區(qū)治理上。他們把塌陷區(qū)變成學(xué)校,、變成花園,，甚至變成了露天電影院。

來到占地面積約一千畝的體育場,，如果不被告知,，記者很難想到這里原本是一片廢棄的采煤塌陷區(qū)。“現(xiàn)在,，我們住在礦上,，孩子可以在礦上上幼兒園，平時還可以來這里散步,、跳舞,，非常方便，這里就是我們的小社會,?！甭毠ね蹩∑秸f。

逐步推廣,，其他煤礦紛紛調(diào)整生產(chǎn)方式,，預(yù)計明年全面取消夜班生產(chǎn)

除了上述3個代表性礦井外，棗礦集團田陳煤礦,、濱湖煤礦,、高煤公司等其他礦井也紛紛對生產(chǎn)方式進行了部分調(diào)整。

去年,，在系統(tǒng)調(diào)研論證的基礎(chǔ)上,，棗礦集團明確了打造集約高效生產(chǎn)體系，推進“三個變革”的目標(biāo)——推進生產(chǎn)方式變革,，建立集中生產(chǎn),、集中檢修、集中休班“三集中”模式,；推進生產(chǎn)工藝變革,，打造薄煤層、中厚煤層一次采全高自動化工作面,，向裝備自動化控制,、數(shù)據(jù)智能化采集、采煤無人化值守躍進,；推進生產(chǎn)組織變革,，整合工作面安撤、機電安裝檢修,、地質(zhì)測量等隊伍,，實行專業(yè)化服務(wù)、市場化運作,。

“過去,，棗礦集團重視管理，認(rèn)為管理要比裝備重要,。但裝備水平的迅速提升讓我們意識到,，裝備的重要性不輸管理,。”棗礦集團副總工程師,、生產(chǎn)技術(shù)處處長徐若友說,。

2015年，棗礦集團開始制定裝備提升計劃,，瞄準(zhǔn)“十三五”末建成“智慧礦山”的目標(biāo),，把各礦井下不配套的系統(tǒng)和裝備更換掉，解決以前提升運輸速度與生產(chǎn)速度不匹配的問題,。去年以來,，棗礦集團累計投入15.6億元用于采掘裝備及輔助運輸系統(tǒng)升級,，致力以“科技驅(qū)動”取代“人力驅(qū)動”,。

“取消夜班的前提，是不能影響產(chǎn)量,。棗礦集團在取消夜班生產(chǎn)之前,，已經(jīng)提升了裝備自動化水平、系統(tǒng)保障能力等,，打好了物質(zhì)基礎(chǔ),；裝備升級后，生產(chǎn)能力上去了,，夜班自然就可以取消了,。”徐若友說,。

“取消夜班靠什么,？靠的是工作面生產(chǎn)能力足夠高，運輸能力足夠高,，井下儲煤能力足夠高,。”對于改革生產(chǎn)方式的重點難點,，柴里煤礦礦長李文說,。

據(jù)徐若友介紹，濱湖煤礦的16115薄煤層自動化工作面就是一個典型,。在應(yīng)用了全新的設(shè)備檢修方式,、更新了支架和操作方式后，濱湖煤礦工作面取消夜班生產(chǎn),，每個生產(chǎn)班檢修人員從6個人減少到3個人,。與去年上半年相比，該礦增效5800余萬元,，一舉扭轉(zhuǎn)了連年虧損的局面,。

除了裝備水平的提升,，以人為本的意識也在增強?！熬鹿と说臄?shù)量減下來了,，安全隱患也就減少了。同時,，企業(yè)投入的成本降了下來,，我們可以把更多的錢花在一線職工身上，為他們做些實實在在的事情,?！笔Y莊煤礦礦長齊衛(wèi)東說。

滿慎剛表示,，棗礦集團提出了建設(shè)“實優(yōu)強富”新棗礦的目標(biāo),，力爭在明年一季度全面取消礦井夜班生產(chǎn)，切實把以人為本的理念落到實處,，讓廣大一線職工的夢想逐步變成現(xiàn)實,。

編輯：張小燕