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有這么一類企業(yè)，員工累,，老板更累,，看似都在為了企業(yè)的明天努力，也想了不少新辦法,，但收效甚微,。究其根源，在于“自上而下”的管理模式中,，因信息不暢導(dǎo)致“老板不知道,，員工也不說”，這就如同生命體暗藏的疾病,，久治不愈,，揮之不去。下面就列舉一些常見的問題,，企業(yè)可以由此而進(jìn)行比照自檢,。  1. 流程繁瑣 企業(yè)的亂，有太多都是因為流程,，這在企業(yè)管理中是一個通病,，凡是發(fā)展緩慢的企業(yè),，其流程一定是混亂或不合理,。他們?yōu)榇顺袚?dān)著很高的成本，然而一直卻視而不見,。 超真實狙擊體驗,，中國終開放 廣告  流程，是企業(yè)運營的產(chǎn)業(yè)鏈,，如同流水線一樣,，沒有科學(xué)合理的流程，也就失去對各項工作系統(tǒng)性的控制,，很多工作半途而廢,，還有很多工作需要返工，無奇不有,。這會成為裹住企業(yè)前進(jìn)雙腳的亂麻,。 2. 企業(yè)文化瞎搞 我們會發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)的員工精神萎靡，做事效率極其低下,，無論多么優(yōu)秀的員工只要進(jìn)入,，不久要么離開，要么也會變成那樣,，我們不能不說,，這是“環(huán)境”問題,。而這個“環(huán)境”正是這個企業(yè)的企業(yè)文化。 企業(yè)文化如同企業(yè)的生命,，會伴隨企業(yè)的一生,，只能調(diào)整，無法重造,。 3. 人才流失 有很多企業(yè)是鐵打的營盤”,，員工自然也就成為了那“流水的兵”了。 不能不說,，一個員工的離開對公司都是一筆成本,，因為公司要承擔(dān)對這個員工的培訓(xùn)費等前期投入，還要承擔(dān)新招聘該崗位員工的前期成本,，還要承擔(dān)新員工是否適合崗位的風(fēng)險,，而老員工的離職也會因為職業(yè)素養(yǎng)的關(guān)系，可能會流失重要的內(nèi)部資料或信息,，而其離職后,，很可能會進(jìn)入自己的競爭對手的企業(yè)。 所以,，員工特別是老員工的流失無疑會給企業(yè)帶來高出其收入幾倍的支出,。 4. 加班成癮 很多老板總認(rèn)為，員工在下班后“廢寢忘食”的“加班”是一種敬業(yè)現(xiàn)象,。殊不知,，這可能隱含著很高的成本。 （1）加班的原因并不一定是因為工作任務(wù)太重,，而是員工的工作效率低下造成的,，加班意味著低效率。 （2）加班耗費更多的員工精力和體力,，嚴(yán)重透支員工的健康,，長期下去，會讓一些重要員工不能長期發(fā)揮其效能,，并且有為公司帶來負(fù)擔(dān)的隱患,，比如有的機(jī)械操作員工因為長時間加班而導(dǎo)致疲累，造成事故,，而企業(yè)要為此付出沉重代價,。 （3）加班員工并不一定“務(wù)正業(yè)”，有些員工在下班之余,，名為加班,，利用公司的資源，從事其個人事情,，同時還領(lǐng)取公司的加班費,，很多企業(yè)的重要損失,、數(shù)據(jù)丟失等都發(fā)生在下班時間，而加班成為企業(yè)“藏污納垢”的死角,。 5. 低效率開會 會議是企業(yè)解決問題和發(fā)布指令的集體活動,，但是也是一個高成本的經(jīng)營活動。每過一分鐘,，意味著與會人員總數(shù)的分鐘數(shù),，而很多企業(yè)的管理人員并未掌握開會的技巧，都存在“會前無準(zhǔn)備,，會中無主題,，會后無執(zhí)行，與會無必要,，時間無控制,，發(fā)言無邊際”的六無現(xiàn)象。 6. 高成本采購 曾經(jīng)有一家企業(yè),，在做一個新項目時,，項目組每天的運營成本為8萬元，可是其在產(chǎn)品上市前夕,，采購部門為了采購10萬余元的包裝,，竟然耗費了一周時間，理由是要找價格低廉的供應(yīng)商以節(jié)約采購成本,。整個營銷團(tuán)隊因此多等待一周時間無法和客戶簽約,。 而這種現(xiàn)象其實在很多企業(yè)里均存在。一味的追求降低采購的直接成本而忽略了同時并存的“隱形成本”,。當(dāng)然,，降低采購直接成本與本文并無沖突,，在這里,，我們要說的是企業(yè)的采購部門，要站在整體經(jīng)營的角度綜合權(quán)衡的各項指標(biāo),，才能真正控制采購的成本支出,。 7. 停滯資源不利用 停滯的資源在企業(yè)里可以說是最廣泛的“隱形成本”，例如閑置的設(shè)備,，積壓的庫存,，低利用率的崗位職業(yè)，閑置的資金,、擱置的業(yè)務(wù)等,，他們雖然不一定會繼續(xù)消耗企業(yè)的投入，但是他們卻是企業(yè)資產(chǎn)的一部分,，企業(yè)會為此承擔(dān)著利息等隱形成本,。所以說,，一個企業(yè)里，停滯資源的多少,，體現(xiàn)著企業(yè)資源利用率的高低,。
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