文/王昊律師 （國內(nèi)著名私人財富管理律師）

說起康佳想必大家都并不陌生,。在當(dāng)年瓊瑤劇橫行的年代,，人們每天都希望脫離黑白電視，可以投入進(jìn)彩電的世界,。于是也是在那個年代,，彩電成為了人們不可或缺的娛樂工具。那也是在那個年代,，康佳成為了彩電國內(nèi)零售市場黑馬。不僅超越了長虹,，霸占了中國第一,，更是造就了105億的驚人銷售額。

可是就在近日,，彩電巨頭康佳卻陷入了危機。并且隨著財富報表的公布,，令人驚訝的發(fā)現(xiàn)從2010年開始,，康佳就走上了虧損的道路沒有回頭，一路至今,。

康佳半年營收雖然上百億，但扣除非經(jīng)常損益后,，凈利潤仍舊虧損4446萬,。

不僅如此，為了活下去，康佳這幾個月甚至開始變賣其他資產(chǎn)：

10月,，擬轉(zhuǎn)讓持有的康僑佳城公司70%的股權(quán),，掛牌價格不低于41.45億元；

8月,，擬轉(zhuǎn)讓上海3處房產(chǎn),，回籠金額1651萬元；

6月,，宣布出售昆山康佳電子有限公司51%的股權(quán),，價格不低于2.24億元；

5月,，出售映瑞光電科技22.935%的股權(quán),，估值約為 1.2億元。

身為一代巨頭的康佳究竟為何會淪落到如此的境地,？又是如何頂著虧損存活至今,？

無法逃脫的經(jīng)典錯誤

康佳最鼎盛的時期是在80年代，有人甚至說康佳其實占據(jù)了80年代的天時地利,，而人和,，就是陳偉榮。

在那個年代,，其實最早的市場霸主是長虹?？墒钱?dāng)陳偉榮接手康佳之后,，他大力度增加投入技術(shù)開發(fā)，并且進(jìn)行公司改制,，如此一舉拿下三十多個彩電技術(shù)的全國第一,。并僅用了8年時間，將公司的總資產(chǎn)從5.49億元增加到89.13億元,。如此可見,，康佳彩電能夠跑贏長虹，成為了當(dāng)年的銷售界大佬,，沒有陳偉榮是不行的,。

可是，就在前景無限光明的時候,，陳偉榮還是犯了個幾乎所有生意人都會犯下的“經(jīng)典錯誤”——瘋狂擴張,。

或許是因為那個時候的銷售額刺激了陳偉榮，他覺得一定要大肆生產(chǎn),，卻不料卻造成了供大于求的現(xiàn)象,。而這就直接導(dǎo)致康佳電視擴張過快而庫存累積。造成了巨額虧損,。

可偏偏屋漏偏遭連夜雨,，行船又遇打頭風(fēng)。在康佳的動蕩時期趕上了國產(chǎn)電視的發(fā)展高潮,，創(chuàng)維,、TCL、海信等眾多品牌開始逆襲,，康佳卻開始了力不從心,。

就在眾人希望陳偉榮能夠力纜狂瀾的時候，他卻打了退堂鼓,，用一句“能力難及”正式推出了康佳,，直接甩手走人，任由康佳自生自滅,。

進(jìn)軍房地產(chǎn)

于是就在同年陳偉榮辭職后,，康佳竟然進(jìn)軍全新領(lǐng)域——房地產(chǎn)。甚至在進(jìn)軍的過程中,，還成為了華僑城的第一大股東。

本身就不是專業(yè)開發(fā)房地產(chǎn)的康佳就已經(jīng)讓其股東很有意見了,，可誰知道康佳卻不收斂，對內(nèi)行人是完全不放在眼里,，根本不愿意當(dāng)個甩手掌柜子,，竟然想獨攬大權(quán)，瓜分利益不說,，也要打理經(jīng)營,。

當(dāng)時有不少其他股東都很氣憤，認(rèn)為華僑城能走到今天,，和康佳沒有多大關(guān)系,。第一,，康佳的本職并非房地產(chǎn)，放康佳這個外行打理經(jīng)營,，實在不敢冒險,。第二，銷售彩電的大企業(yè),，是無法提供房地產(chǎn)所需核心資源的,。可以說康佳除了出錢了,，根本是沒有做過多少實質(zhì)性事情的,。什么用處都沒有就想全捏在手里，放誰估計都得急眼,。

而這,，造就了中國證券史上第一個“中小股東主導(dǎo)董事會”的案例。

重要人事變動造成的慘劇

正所謂人多力量大,，中小股東們一合計必須得選出一個領(lǐng)袖帶領(lǐng)華僑城走向正規(guī),，杜絕不靠譜的大股東?？烧l知道,，華僑城卻很不配合。華僑城認(rèn)為中小股東選舉出來的董事局主席張民,，雖然有豐富的財務(wù)投資經(jīng)驗,，但是既沒有彩電業(yè)背景，也沒有從業(yè)經(jīng)驗這怎能叫人信服,？兩周后,，華僑城提名劉鳳喜擔(dān)任董事局主席，張民下臺,。

而華僑城這樣的做法非常簡單,，自己本就是大股東，康佳這么送錢怎能不要??！

可就這樣如同小孩打架的鬧劇，卻在國內(nèi)上市企業(yè)發(fā)展史上留下了驚人的一筆,，要知道,，已經(jīng)正式上市的公司，是不應(yīng)該在如此短的時間內(nèi),，連換高管的,。可以說這樣做法的企業(yè),，是提著燈籠都找不到一家,。

但這還沒有結(jié)束,，中小股東們哪能善擺干休。他們再次推薦劉丹成為新任總裁,。雖然劉丹堅持了三個月,，最終還是被華僑城免職了。

人員如此動蕩不安,，不僅引發(fā)了康佳內(nèi)部的沖突,，就連研發(fā)、市場,、生產(chǎn),、管理，品牌等各個環(huán)節(jié)都受到嚴(yán)重打擊,。最重要是,，公司虧的停不下來，康佳股票更是大跌特跌,。

如此一發(fā)而不可收拾的局面，或許深陷其中的所有人都是一臉懵逼了,。

王昊律師點評

其實康佳所處的境遇,，是幾乎每個商業(yè)銷售企業(yè)都會面臨的問題。只是有些人像康佳,、雨潤一樣,，被一時的豐收蒙蔽了雙眼，不計成本的瘋狂開發(fā),，導(dǎo)致最后不可挽回的虧損。

而且其中涉及的人員變動也是很多企業(yè)都需要注意的,。如果說因為企業(yè)高管婚變而導(dǎo)致企業(yè)無法正常上市，比如土豆,、真功夫,、趕集網(wǎng)等，那么在上市后你就認(rèn)為已經(jīng)無所畏懼的話,，那就大錯特錯了,。

企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)最忌諱的就是短期動蕩不安，就算是幾年后更換一個高管,，或許整個企業(yè)發(fā)展都會受到不小的影響,。如果大家看過海航的新聞想必就有所領(lǐng)悟了,，那個時候的海航已經(jīng)算是頻頻更換股東高管了，雖然都是以年為單位,，但是這引起了業(yè)界的質(zhì)疑,，甚至導(dǎo)致很多合作都沒有下文了。

再次,，我們要提醒廣大企業(yè)家,，一定要妥善安排與規(guī)劃好企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，切勿隨心而定,。除此以外,，也要分清自身資產(chǎn)與企業(yè)資產(chǎn)，切勿一體化,，否則就會像輝山乳業(yè)的老板們一樣,，各個宣告破產(chǎn)，甚至連東山再起的機會都沒有了,。