今夏7月,，微博公布了最新的視頻原創(chuàng)機(jī)構(gòu)和MCN機(jī)構(gòu)排行榜，一家名為“蜂群文化”的新媒體企業(yè)中以綜合指數(shù)滿分1000的成績(jī)位列榜首,。加之此前5,、6兩個(gè)月份，該機(jī)構(gòu)已連續(xù)三個(gè)月蟬聯(lián)視頻機(jī)構(gòu)原創(chuàng)榜單第一名,，與此同時(shí)又在MCN機(jī)構(gòu)榜單中以高達(dá)15億的播放熱度位居亞軍之席,，其黑馬般的傲人姿態(tài)吸引了全行業(yè)的目光。

微博視頻機(jī)構(gòu)榜單,，蜂群文化連續(xù)三個(gè)月蟬聯(lián)榜首

蜂群文化，全稱：深圳市蜂群文化傳播有限公司,，創(chuàng)立于2015年,，不僅公司員工清一色年輕人，就連創(chuàng)始人都是微博段子手出身的90后,。

蜂群文化CEO  莫力洋

莫力洋,，搞笑博主@精分君 本尊，蜂群文化CEO,，坐擁300萬粉絲,，旗下現(xiàn)簽約“留幾手”“我的前任是極品”等優(yōu)質(zhì)博主百余人，公司專注新媒體內(nèi)容原創(chuàng),、IP孵化,，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)，為客戶提供整合營銷策略支持,，品牌影響力傳播等服務(wù),。

Q:   賺錢的門路千千萬，為何選擇成立這樣一家公司,？初衷是個(gè)啥,？

莫: 初衷就是想給國內(nèi)的內(nèi)容原創(chuàng)者提供一個(gè)優(yōu)質(zhì)的發(fā)展平臺(tái)。現(xiàn)如今自媒體遍地開花，有才華的草根原創(chuàng)者太多了,，每隔一段時(shí)間就能看到某個(gè)作者因某條內(nèi)容躥紅,。但他們中大部分原本默默無聞，突然進(jìn)入大眾視野,，難免會(huì)有些迷茫,，不知道下一步要做什么。針對(duì)這些有才華的原創(chuàng)者,，蜂群建立的初衷就是為了把他們都納入我們的矩陣,，將其包裝并進(jìn)行一整套后續(xù)的商業(yè)規(guī)劃，讓他們能夠把精力都放到生產(chǎn)內(nèi)容上,。

Q:    那又是什么契機(jī),，使得幾位合伙人一拍即合？

莫: 我本身也是原創(chuàng)者,，還沒畢業(yè)時(shí)就在網(wǎng)上寫段子（@精分君）,。2014年考研那段時(shí)間因?yàn)闊o聊，靈感迸發(fā),，寫了幾條萬轉(zhuǎn)的內(nèi)容,，被我們董事長(zhǎng)馬力看到了，于是約見我,。那時(shí)我還很業(yè)余,，對(duì)行業(yè)的事根本沒啥概念，和他聊完才明白原來做內(nèi)容的不僅能紅,，還能賺錢,。那時(shí)也深感很多像我一樣的原創(chuàng)者，就因?yàn)槿边@么一個(gè)平臺(tái),，懷才不遇，最終選擇不喜歡的傳統(tǒng)工作謀生,。細(xì)聊下來,，越發(fā)覺得做原創(chuàng)者矩陣這事兒能成，就干脆放棄讀研,，來深圳跟他一起成立公司,。也是因?yàn)槟菚r(shí)已意識(shí)到新媒體發(fā)展太快，要等讀完研就太晚了,。事實(shí)也證明,，不過短短三年時(shí)間，自媒體市場(chǎng)就發(fā)生了翻天覆地的變化,。

Q:    公司現(xiàn)在的業(yè)務(wù)布局如何,？在此基礎(chǔ)上，對(duì)未來的發(fā)展方向有何想法,？

莫:目前我們旗下博主分為兩類,，一類是內(nèi)部孵化的,，另一類走簽約。兩年下來,，公司內(nèi)部孵化流程逐漸形成工業(yè)化：微博的圖文賬號(hào)2個(gè)月漲粉100W,、視頻紅人兩個(gè)月漲粉50W已不是什么新鮮事，比較有代表性的如星座博主@陶白白sensei,，一年內(nèi)微博漲粉350W,，公眾號(hào)累積100W關(guān)注，還在微博上找到女朋友,，月初結(jié)婚的時(shí)候直播,，一天有一千多萬人次觀看，粉絲的活躍度很高,。而簽約博主方面像@馬克malik等也一直跟公司緊密合作,。所以自營博主和簽約博主始終會(huì)是我們發(fā)展的重點(diǎn)。

除此之外,，公司也注重市場(chǎng)的開拓,。我們市場(chǎng)部還很年輕，成立僅一年?duì)I收卻翻了五倍,，市場(chǎng)部功不可沒,。接下來市場(chǎng)部會(huì)更重視整個(gè)市場(chǎng)的數(shù)據(jù)分析以及公關(guān)策劃能力的加強(qiáng)。整體來說我們公司未來會(huì)往內(nèi)容工業(yè)化,，市場(chǎng)數(shù)據(jù)化,，公關(guān)精品化發(fā)展。

蜂群文化 旗下星座博主：微博@陶白白sensei 

蜂群文化簽約博主：微博@馬克malik 

Q:   現(xiàn)在業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)挺激烈,，也常有相互抄襲的現(xiàn)象,，對(duì)此你怎么看？

莫: 我認(rèn)為目前都是良性競(jìng)爭(zhēng),，競(jìng)爭(zhēng)越激烈越能刺激頭部的誕生,，頭部越多市場(chǎng)才越會(huì)被重視。就像papi醬出現(xiàn)后,，國內(nèi)短視頻才開始受到資本青睞,，我們會(huì)力爭(zhēng)讓這些現(xiàn)象級(jí)頭部誕生于蜂群。很多人覺得短視頻已經(jīng)進(jìn)入下半場(chǎng),，能玩的創(chuàng)意都差不多了,，現(xiàn)象級(jí)IP越來越難造，但往往這樣埋怨時(shí)又一個(gè)頭部誕生了,。我就認(rèn)為現(xiàn)在短視頻的競(jìng)爭(zhēng)還只是剛剛開始,，等別人問一個(gè)學(xué)生畢業(yè)后找什么工作，他能毫不尷尬地說自己要做個(gè)短視頻紅人，那時(shí)行業(yè)才算是受到大眾認(rèn)可,。

至于抄襲問題,，經(jīng)驗(yàn)證明抄襲的一方永遠(yuǎn)成不了頭部，模仿的內(nèi)容如果沒有加入差異性的創(chuàng)新元素,，沒有一個(gè)能大火,。反觀，歷年來的現(xiàn)象級(jí)頭部無不是在內(nèi)容上開創(chuàng)了新形式,。而且如今國內(nèi)網(wǎng)友的版權(quán)意識(shí)也越來越強(qiáng),，抄襲一旦被扒就會(huì)留下黑歷史。

對(duì)于我們這種內(nèi)容生產(chǎn)商而言,，創(chuàng)意就是第一生產(chǎn)力,。如果覺得最近沒有什么新的后起之秀，那就是創(chuàng)意還不夠,，不能賴市場(chǎng),。蜂群也一直在努力輸出優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)意內(nèi)容，力求將原創(chuàng)作為核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

Q:   外界也詬病這一行太過浮躁,，針對(duì)圈內(nèi)一夜爆紅的現(xiàn)象你又是怎么看的？

莫:  很普遍,，也無可厚非,，畢竟自媒體環(huán)境給了這些人土壤，至于能否產(chǎn)生后續(xù)價(jià)值則要看他們?cè)趺淳駬?。由于一夜爆紅的大多是草根,，他們不了解互聯(lián)網(wǎng)，曝光后的人氣難免會(huì)讓他們沖昏頭腦,，覺得穩(wěn)了,，這輩子賺翻了，但卻沒想到網(wǎng)友的記憶就像魚一樣只有7秒,，關(guān)注過后就會(huì)馬上遺忘,。葉良辰、藍(lán)瘦香菇等都是很好的例子,。

如果想多紅一陣子走長(zhǎng)線發(fā)展，我會(huì)建議他們簽我們這類型的MCN或網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)公司,，不然沒有后續(xù)良好的包裝經(jīng)營的話,，真還不如撈一筆就走。而且也要做好準(zhǔn)備,，過氣是遲早的,，花無百日紅嘛，只是周期長(zhǎng)短的問題，不是說簽了公司就能一直紅下去,，只是能避免走一點(diǎn)彎路,，生命周期延長(zhǎng)，將價(jià)值最大化,。

Q:   那既然你說過氣是一定的,，貴公司又是怎么解決過氣的問題？

莫: 首先肯定是能避免則避免,，任何一個(gè)有潛力的個(gè)人IP,，我們都會(huì)搭建起策劃團(tuán)隊(duì)為博主出謀劃策。有些博主形式單一粉絲看膩了,，就給他新方向讓其轉(zhuǎn)型,；有的實(shí)在是江郎才盡想不到腳本了，我們也能幫他策劃（當(dāng)然大多數(shù)博主不喜歡接受別人的創(chuàng)意,，這取決于博主本身）,。

如果博主對(duì)漲粉已經(jīng)失去激情，則會(huì)讓該博主往管理層發(fā)展,，為其組建團(tuán)隊(duì),，在維持自身活躍度的前提下帶領(lǐng)開展新項(xiàng)目。雖然他創(chuàng)作不出新東西了,，但至少他自身火過,，網(wǎng)感肯定還是很棒的。將一個(gè)管理者培養(yǎng)到有網(wǎng)感很難,，但讓一個(gè)有網(wǎng)感的人學(xué)習(xí)管理相對(duì)簡(jiǎn)單,。如果團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)得好，甚至?xí)樗闪⒆庸痉趸鋈?。這也是為什么我們公司高管本身都是KOL大V的原因,。事實(shí)也證明這種機(jī)制所產(chǎn)生的效益是良性可觀的。

Q:  覺得蜂群在短視頻MCN機(jī)構(gòu)中持續(xù)領(lǐng)跑的優(yōu)勢(shì)在哪里,，能具體說下嗎,？

莫： 作為MCN機(jī)構(gòu)，需要為內(nèi)容原創(chuàng)者提供的幫助主要是內(nèi)容,、流量,、商業(yè)變現(xiàn)。內(nèi)容方面我們是比較有優(yōu)勢(shì)的,。因?yàn)楣舅懈吖?，包括我在?nèi)，都是微博大V或者段子手出生,，我們本身網(wǎng)感都比較好,，會(huì)親自參與視頻的策劃,，能夠?yàn)閮?nèi)容提供意見，讓視頻更“年輕”更“互聯(lián)網(wǎng)”,。

流量方面,，我們公司本身自有兩百多個(gè)賬號(hào)都能為內(nèi)容帶流量（當(dāng)然前提是調(diào)性合適的好內(nèi)容），只要是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,，上千萬閱讀量是穩(wěn)保沒問題的,。

商業(yè)變現(xiàn)方面，廣告或是代言始終是目前自媒體收入的大頭,。我們市場(chǎng)部已經(jīng)有50多人,，合作客戶超過2000個(gè)，只要是優(yōu)質(zhì)博主,，廣告是不會(huì)缺的,。除了廣告外，電商,，IP開發(fā)等變現(xiàn)渠道我們都有專門的團(tuán)隊(duì),。

所以，有了以上三方面的支撐,，一般簽約的人或團(tuán)隊(duì),，只要專心做內(nèi)容，就能收獲與他才華相當(dāng)?shù)姆劢z與收益,，這就是我們的優(yōu)勢(shì),。

Q:  公司現(xiàn)在的發(fā)展，是否讓自己滿意,？能否順便說下公司未來的目標(biāo),？

莫：總體情況還是滿意的，公司成立兩年多,，到現(xiàn)在已有400多人,，子公司有蜂群影視，天眼影視,，蜂群電商,，蜂群娛樂等，目前在深圳北京都有點(diǎn),，上海也即將設(shè)立分公司,。

至于目標(biāo)，力爭(zhēng)做國內(nèi)最大的泛娛樂MCN機(jī)構(gòu)吧,。這么說吧,，倘若有天有個(gè)才華橫溢的新人原創(chuàng)者，他想紅,，他想找公司,，第一時(shí)間就會(huì)想到蜂群，這就是我們現(xiàn)階段和未來共同的目標(biāo),。當(dāng)然,，距離目標(biāo)現(xiàn)在還是起步階段，還需要更加努力,。

Q:   展望一下蜂群在業(yè)內(nèi)的前景吧

莫：挺好的,。就不自賣自夸啦。

蜂群文化獲行業(yè)嘉獎(jiǎng)

采訪是國慶期間在莫力洋的辦公室進(jìn)行的,，本以為會(huì)是個(gè)西裝筆挺的嚴(yán)肅老板,，沒料想迎門的竟是個(gè)身穿粉T，頭戴鴨舌帽的潮男,?！敖形倚O就行了，喝點(diǎn)茶么,還是給你調(diào)杯酒”,，沒有絲毫的客套官腔,，張口便是90后的隨性親近。

訪談過程也很順利,，對(duì)公司問題的見解也好,，對(duì)行業(yè)的評(píng)判也罷，都是干貨滿滿,，邏輯甚佳,。適時(shí)的例證也讓人看出，他顯然是對(duì)新媒體營銷有過分析思考,。采訪之余偶爾顯露的段子手屬性,，倒也讓訪談趣味許多。

傳統(tǒng)媒體行業(yè)一直叫嚷著轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型,，然而似乎在自媒體時(shí)代成長(zhǎng)起來的90后從業(yè)者們與他們的企業(yè),，并無需太費(fèi)氣力，他們年輕的基因里,，就寫著“新媒體”的序列,。