一,、目的和依據(jù)

1,、 目的

（1）使公司的薪酬體系與市場接軌，能夠達到激發(fā)員工活力的目標,；

（2）把員工個人業(yè)績和團隊業(yè)績有效結(jié)合起來,，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益；

（3）促進員工價值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機制,；

（4）最終推進公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn),。

2、 依據(jù) 依據(jù)國家有關(guān)法律,、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定,，制定本制度。

第二條,、適用范圍

本管理制度適用于公司全體人員,，其他成員可參考執(zhí)行。

第三條,、薪酬分配的依據(jù)公司薪酬分配依據(jù)崗位價值,、技能和業(yè)績。

第四條,、薪酬分配的基本原則

薪酬作為價值分配形式之一,，應(yīng)遵循競爭性、激勵性,、公平性和經(jīng)濟性的原則,。

1、競爭性原則：根據(jù)市場薪酬水平的調(diào)查,，對于與市場水平差距較大的崗位薪酬水平應(yīng)有一定幅度調(diào)整,，

使公司薪酬水平有一定的市場競爭性。

2,、激勵性原則：打破工資剛性,，增強工資彈性，通過績效考核,，使員工的收入與公司業(yè)績和個人業(yè)績緊密

結(jié)合,，激發(fā)員工積極性。

3,、公平性原則：薪酬設(shè)計重在建立合理的價值評價機制,，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對員工的績效考評決定員

工的最終收入,。

4,、經(jīng)濟性原則：人力成本的增長與企業(yè)總利潤的增長幅度相對應(yīng)，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更

多的經(jīng)濟價值,，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。

第五條

薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點，公司對不同類別的崗位人員實行不同的工資系統(tǒng),，構(gòu)成公司的薪酬體系,，包括年薪制,，結(jié)構(gòu)工資制，工資特區(qū)及臨時性員工工資制,。

二,、工資總額

第六條人事部通過建立工效掛鉤機制,，對薪酬總額進行控制,。

第七條人事部根據(jù)本年度的經(jīng)營收入、薪酬總額,，以及下一年度的經(jīng)營計劃,，對各職等和薪檔的崗位薪酬基數(shù)進行調(diào)整和確定。通過對下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計,，做出下一年度的薪酬預(yù)算,，包括固定工資總額和標準績效考核獎金總額

第八條薪酬預(yù)算經(jīng)公司董事會批準后執(zhí)行。

第九條為了加強對薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制,，人事部應(yīng)于每月初,，將上月實際薪酬發(fā)放情況匯總上報。

三,、年薪制

第十條適用范圍

本制度適用于以下人員：

1,、公司高級管理人員；

2,、董事長,、執(zhí)行董事、總經(jīng)理,，其它人員是否適用,，由董事會決定。

第十一條工資模式

年薪= 基薪+ 績效年薪

1,、基薪按月預(yù)發(fā)（年基薪額的1/12）或根據(jù)合同約定兌現(xiàn),；

2、績效年薪,，年終根據(jù)業(yè)績完成情況經(jīng)考核后兌現(xiàn),。

第十二條

年薪制須由董事會專門做出實施細則。

四,、結(jié)構(gòu)工資制

第十三條

適用范圍除實行年薪制,、工資特區(qū)及非正式員工工資制外的員工。

第十四條工資模式

辦公室人員：工資＝基礎(chǔ)工資＋工齡工資+績效工資＋獎金＋其它補貼

市場部人員：工資＝基礎(chǔ)工資+工齡工資＋提成＋獎金＋其它補貼

五,、基礎(chǔ)工資

基礎(chǔ)工資＝基本工資＋崗位津貼

（一）基本工資參照重慶市職工平均生活水平,，生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼而確定,

最低工資標準1050元，我司擬定為1050元,。（《重慶市人力資源和社會保障局關(guān)于發(fā)布重慶市最低工資標準的通知》渝人社發(fā)〔2012〕71號）

（二）崗位津貼

1,、崗位工資綜合考慮員工的職務(wù)高低,、學(xué)歷技能高低、崗位責(zé)任大小,、能力強弱,、貢獻多少、經(jīng)驗豐富與

否,，在本企業(yè)從業(yè)時間長短等因素而確定,。

2、根據(jù)崗位評價的結(jié)果參照員工工作經(jīng)驗,、技術(shù),、業(yè)務(wù)水平及工作態(tài)度等因素確定相應(yīng)崗位工資等級，將

公司所有崗位劃分為高層管理核心層

⑴公司崗位工資標準須經(jīng)董事會批準,；

⑵公司可根據(jù)經(jīng)營狀況變化而修改崗位工資標準,；

⑶新進人員被聘崗位以及崗位級別調(diào)整由人事部提出初步意見報公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行，對從事專業(yè)性較

強崗位的人員,，公司可視情況而定,。

⑷根據(jù)“變崗變薪”原則，員工晉級則增薪,，降級則減薪,。薪酬變更從崗位變動后的第1個整月起調(diào)整。

4,、由于各個員工業(yè)務(wù)技能差異,，為了重點激勵優(yōu)秀員工，在職等不變的情況下,，為優(yōu)秀員工提供工資上升

通道,，我們將各個職等的崗位工資分為三級，簡稱“一崗三薪”,；根據(jù)崗位評價情況和薪酬市場調(diào)查,，確定公司

最低和最高工資分別為1600元和12000元，并設(shè)定出各等級工資數(shù)額（詳見上表三）,，崗位工資入等入級的原則：根據(jù)崗位說明說評價入等,，根據(jù)能力評價入級。

六,、績效工資

績效工資與員工的績效考核掛鉤,，績效工資只針對辦公室人員。

不同部門的績效考核標準不同,，具體考核標準的制定和修改由各部門經(jīng)理制定經(jīng)總經(jīng)理審核后通過,，并報送董事會。

績效工資為每人300元/月,，具體得到的績效工資金額按照績效考核成績計算,。計算公式為：績效工資=300元×績效分數(shù)％（績效總分為100分）

七,、工齡工資

根據(jù)員工為本公司連續(xù)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期,、穩(wěn)定地在本公司工作,。工齡工資= 公司工齡×100元（即在公司每工作滿一年，加工齡工資100元）