「 本篇為“國慶”主題文章

總有一個品牌能打動你 」

文創(chuàng)業(yè)態(tài)已經(jīng)成為當今各大購物中心的流量入口和文藝擔當,。

那么，在目前層出不窮的文創(chuàng)品牌中,，有哪些做得獨樹一幟,？

作物：一個以“木作”為體驗亮點的生活小鋪

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• 品牌定位：既是以木作體驗為主的創(chuàng)意空間，又是一個以分享木制產(chǎn)品為主的生活小鋪,?？腿憾ㄎ辉?strong>20~38歲，對新鮮事物有追求,，想成為文藝達人的白領(lǐng)和8090后,。
  

• 經(jīng)營情況：在上海靜安大悅城的門店,，最高日均客流量能達到8000多人,，每逢周末都要排隊等位。

• 已開門店：4家

• 拓展計劃：計劃2017年,，再開4~5家門店,，選址在上海、蘇州,、成都,、武漢、杭州等一二線城市,，2018年年底門店達到20家,。

2015年7月，作物zowoo在上海的寶山創(chuàng)意園區(qū)開出第一家店,，2015年12月,，作物zowoo（1.0版）以全新的產(chǎn)品形象和運營機制在上海靜安大悅城亮相，隨后以每年1~2家的開店速度，成為購物中心的文創(chuàng)代表品牌,。

目前在上海芮歐百貨,、上海大悅城、溫州萬象城等商場均有門店,。

作物zowoo的門店平均面積在160㎡~180㎡左右,，人均消費250~350元。每家店大約配備8位木匠手工老師,，30個手作工位,。

目前門店均已會員 散客的課程銷售為主，之后隨著作物自有產(chǎn)品的推出,，零售商品的比重會逐漸增大,。

樹德生活館：24小時的文創(chuàng) 書店 旅館

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• 品牌定位：自有產(chǎn)品的原創(chuàng)設(shè)計以及DIY文創(chuàng)產(chǎn)品，客群定位在對生活品質(zhì),、購物環(huán)境和產(chǎn)品美感有更高追求的人,。

• 經(jīng)營情況：單日銷售額在10萬元左右。

• 已開門店：1家24小時復合店,、7家旗艦店,、6家店中店。

• 拓展計劃：今年下半年,，將在全國一二線城市布局,，預計5家24小時樹德生活原創(chuàng)設(shè)計復合店，50家樹德生活旗艦店,。

2015年8月,，樹德生活館正式營業(yè)，為了跟市場打出差異化,，它區(qū)別于市面上其他“生活館”的不同點是：主推自有產(chǎn)品的原創(chuàng)設(shè)計,。

產(chǎn)品定位在“親民好設(shè)計”，體現(xiàn)在日常實用,，有創(chuàng)意的家居和生活用品上,。

原創(chuàng)設(shè)計產(chǎn)品的SKU有600個左右，預計2017年達到1000個,。產(chǎn)品的更新速度控制在100款/月,，每天平均單件產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)率在40~50個。

目前,，樹德在北京,、上海（K11和東方明珠）、廣州,、深圳均有門店,。以廣州門店為例,，面積1100㎡，客單價100元~200元,，開店首日營業(yè)額達6萬,。

店內(nèi)涵蓋樹德原創(chuàng)設(shè)計產(chǎn)品、書店體驗,、咖啡休閑,、講座論壇、工坊體驗,、文創(chuàng)產(chǎn)品,、膠囊旅館、電影分享,、展覽現(xiàn)場等體驗板塊,，并且全店開放24小時經(jīng)營模式。

他們采用三種模式的店面運營：

第一種,，24小時復合店（500㎡）,。店內(nèi)的產(chǎn)品和體驗就是上文提到的樹德生活館24小時復合店，在樹德自身原創(chuàng)的產(chǎn)品以外,，融合設(shè)計師的品牌,、咖啡、書店,、電影院,、手工、旅館等,。

第二種,，店中店（幾十平方米）。與調(diào)性相符的書店,、創(chuàng)意集合店,、咖啡店合作

第三種，旗艦店（100-200㎡）,。力推精選樹德自有原創(chuàng)產(chǎn)品的輸出,。

為了跟隨市場腳步,，2017年9月11日,，樹德又將原來的門店進行大改造，增加了手工皂和其他業(yè)態(tài)的融合,。

Painting Tower：一直被模仿從未被超越的自助油畫

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• 品牌定位：客群定位在18~40歲的女性,，產(chǎn)品定位在自助繪畫為主，售賣零售為輔的文創(chuàng)品牌,。

• 經(jīng)營情況：客單價100~230元,，最高一天真正在店內(nèi)消費體驗的人次達到150人,，節(jié)假日翻臺3次。

• 已開門店：8家

• 拓展計劃：以一二線拓展為主,。

Painting Tower于2015年3月創(chuàng)立,，是以自助繪畫為主，售賣零售為輔的文創(chuàng)品牌,。目前,，在北京、成都,、重慶均有門店,。同時，今年正在籌備在美國洛杉磯蒙特利爾公園的海外店,。

門店面積在120~300㎡不等,，客單價100~230元，最高一天真正在店內(nèi)消費體驗的人次達到150人,，節(jié)假日翻臺3次,。

2016年，Painting Tower又開出了小北堂兒童畫館,。目前在重慶長嘉匯開出一家店,，另一家店今年8月在成都IFS國金中心正式開業(yè)。

群體主要定位在,，親子家庭,、12歲以下兒童?？蛦蝺r80~100元,，面積是100㎡~150㎡。

其裝潢更年輕活潑,。店面分親子版塊和兒童板塊,，主要會設(shè)置親子互動、兒童繪畫的課程和服務,。

flora花吧：吸引千人參與的文藝花吧

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• 品牌定位：創(chuàng)造學習花藝,、感受花藝、體驗花藝的消費點,，提供社交場所和客流的聚集地,。客群定位于一線城市的中產(chǎn)消費者,。

• 已開門店：6家

目前,，flora花吧在廣州有6家門店，分為概念店,、聯(lián)合店,、公園店,、移動店（下文將重點提及）。其中,，聯(lián)合店的模式,，是進駐在“聯(lián)合書店”中，flora花吧的面積在幾十平方米左右,。

經(jīng)營6年的flora花吧,，定位于一線城市的中產(chǎn)消費者，其是基于品味相投來篩選客群,，發(fā)展社群模式,，進而增加消費者在工作之余的歸屬感。品味,，則是對生活和美有著更高追求的人,。

flora花吧的社交平臺也體現(xiàn)在兩個方面：

一個，對內(nèi),，以花為基點,，延伸和跨界產(chǎn)品，比如,，賣花茶,，在店面劃分出茶飲區(qū)域；

另一個,，對外,，任何與美有關(guān)的特制活動、服務和“移動”花吧,。

移動的flora花吧,，則是不定期地游走在各個城市的商業(yè)街，通過展覽,、活動等方式來呈現(xiàn),。

其中，展覽并非是簡單的花藝展,，而是用生活中的物料模擬成云彩,、水、雷電,、黑暗與光明的概念,，或是用真花和假花來搭配非生命的物料，來向消費者傳達美和情感,。每一次展覽的舉辦,，都會吸引超過千人的參與，還有一些發(fā)燒友,，會從國外訂機票回來,，專門觀看。

共禾京品：餐廳中的文創(chuàng)社交平臺

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• 品牌定位：客群定位在商務,、親子,、對生活有要求的白領(lǐng)或是文藝青年等人群。

• 已開門店：4家（據(jù)不完全統(tǒng)計）

• 拓展計劃：以一二線拓展為主

2014年5月15日,，共禾京品第一家門店在上海靜安區(qū)康定路361號開業(yè),。目前，在浦東丁香國際,，汾陽路3號,，安福路248號以及泰興路84號均有門店。

店內(nèi)產(chǎn)品融合各種業(yè)態(tài),，集合了餐飲,、手工DIY、共享廚房,、家居設(shè)計,、插花等。具體來說,，則是分為生活家居,、創(chuàng)意料理、花藝設(shè)計,、廚藝教室,。

這正是共禾京品的特點所在——餐廳中的文創(chuàng)，文創(chuàng)中的美食社交平臺,。

在共禾京品,，餐飲的經(jīng)營面積占據(jù)很大一部分，甚至充當著營收貢獻的主力軍,。

除此之外,，共禾京品還通過三種課程來實現(xiàn)店面的贏利點：烹飪課程、生活家居課程,、創(chuàng)意禮品,。烹飪課程包含廚藝、烘培,、花藝,、飲品、調(diào)酒及品酒課程,。

有人這樣形容共禾京品的商業(yè)模式：共禾京品的有趣之處就在于,，它把“有形產(chǎn)品”作為主體，相對淡化“無形產(chǎn)品”的核心競爭力,，反而取得了不同業(yè)態(tài)間的平衡和融合,。