第一,，準確的價值定位

創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)公司必須要厘清自己的使命,，搞清楚自己所需要滿足的用戶需求是什么。只有這樣,，當你的企業(yè)針對用戶痛點,，解決了用戶問題的時候，用戶能夠從中收益,，他們才能更多的支持你,，讓你收益。

第二，鎖定目標市場

目標市場即創(chuàng)業(yè)公司計劃通過營銷來吸引的客戶群體,，無論是產(chǎn)品還是服務,，都是要面向這一部分人的。鎖定一個大眾市場,，意味著競爭較大,，但潛在購買力相對也比較大,；鎖定一個小眾市場，則意味著競爭較小,，但客戶規(guī)模也不會太大,。市場大小的不同，決定了商業(yè)模式也要有所差異,。

第三,，生產(chǎn)方式

長久以來，比較常規(guī)的產(chǎn)品及服務生產(chǎn)方式包括內(nèi)部制作,、外包代工,、直接購買現(xiàn)成部件等等，創(chuàng)業(yè)公司選擇哪種生產(chǎn)方式,，將會直接影響著進入市場的時間和成本,，影響最終效益。

第四,，營銷和銷售

怎樣接觸到客戶？是采用傳統(tǒng)媒體的廣告營銷,，還是利用微博等全新的社會化媒體做病毒式營銷,？是采用傳統(tǒng)實體店鋪銷售，還是互聯(lián)網(wǎng)平臺銷售,？抑或者二者結合,，走O2O路線？這些都是在指定商業(yè)模式時必須考慮的問題,。營銷和銷售途徑的不同,，也在最終影響著銷售的效果。

第五,，設定收入模式

你的企業(yè)是如何賺錢的,？比如阿里巴巴通過廣告賺錢，小米通過賣關聯(lián)產(chǎn)品賺錢,，如果在設定商業(yè)模式時,，你的收入是低于支出的，那么,，你便無法從這次運營中獲得回報,。

除了以上幾點之外,，一個成功的商業(yè)模式還必須要考慮到競爭方式,、市場變化、成本結構等諸多因素。事實上,，一個老板在決定創(chuàng)業(yè)之前,，如果連這些因素都不去認真思考的話，那他的商業(yè)模式便是沒有模式,，他的創(chuàng)業(yè)夢便只能是一個無法實現(xiàn)的夢想,。