當(dāng)工作一定的年份后，你會(huì)慢慢開始接觸管理工作,。

而管理工作,，其實(shí)挺難的。

特別考驗(yàn)一個(gè)人的智慧,、溝通,、協(xié)調(diào)、情緒管理,、項(xiàng)目管理等能力,。

在管理的路上，我也在不斷摸索和學(xué)習(xí),，現(xiàn)在把自己曾經(jīng)做錯(cuò),，做不好，并很苦惱的事情,，總結(jié)和記錄了幾句話,，先分享給給大家：

1、價(jià)值觀不匹配的人,，直接說No，不浪費(fèi)精力,。-

-這一點(diǎn)聽起來容易,，實(shí)際做起來很難，價(jià)值觀不是一兩句話,，一兩件事兒就能判斷出來的,。什么叫價(jià)值觀不匹配,？

就是你看中結(jié)果，他卻看中過程,。你看中口碑,，他卻看中收益。你看中團(tuán)隊(duì)氛圍互幫互助,，他看中我的事兒就是我自己干,，別人的事兒我不會(huì)管。,。,。出現(xiàn)這些情況時(shí)，直接NO吧,。不要浪費(fèi)精力去改變別人,，你能做得，就是保持目標(biāo)統(tǒng)一,、價(jià)值觀統(tǒng)一,。

2、嘴軟手硬,，這是對(duì)工作和別人負(fù)責(zé),。

嘴軟，能讓人有個(gè)良好的工作體驗(yàn),。手硬,，能有效保證結(jié)果。堅(jiān)持這兩點(diǎn),。

3,、下放事務(wù)性工作。

做管理后你會(huì)發(fā)現(xiàn)事情變得特別多,，尤其是溝通的事情,。你是做業(yè)務(wù)升上來的，難免思維會(huì)更關(guān)注業(yè)務(wù),，所以經(jīng)常不自覺就會(huì)做了很多事務(wù)性工作,。一定要下放，把精力放到如何管理人,，如何激發(fā)別人完全承擔(dān)工作上,。

4、定期檢查工作成果定期反饋,。

這個(gè)有多重要不用多描述了吧,。但是當(dāng)你做管理后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的時(shí)間非常少,，你沒時(shí)間去檢查別人的成果,，甚至不能好好給下屬反饋,。這其實(shí)就是時(shí)間管理的智慧。無論再忙再累,，也一定要把定期檢查和反饋當(dāng)做工作中10%的精力投入,。 檢查不能太細(xì)，反饋也不能太細(xì),。

5,、設(shè)定后果，明確不可為,。

對(duì)于不允許做得事情,，明確強(qiáng)調(diào)，并明示后果,。只有這樣才能有效杜絕錯(cuò)誤的反復(fù)發(fā)生,。

6、管理工作,，其實(shí)就是管理你自己,。

真正的管理，不是管理別人,，而是管理自己,。讓自己具備管理別人的能力。只有你管好了自己,，才能管理別人,。

7、一定要建立流程,。

我們每個(gè)人都討厭走流程,，都喜歡做事無拘無束。但是你做管理后會(huì)發(fā)現(xiàn),，如想保障團(tuán)隊(duì)的效率,，流程一定要設(shè)定的清晰明了。立場(chǎng)不同,，視角不同,。大家齊力干成一件事，遠(yuǎn)比個(gè)人討厭流程的感受,，重要的多,。

8、一定要會(huì)幫助別人,。

做管理,，本質(zhì)是幫助別人，幫助別人人完成工作,。而這個(gè)幫助,，就需要你各種考慮別人的需求，將別人需求與部門目標(biāo)達(dá)成一致,，這樣才能真正推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目,，保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。如何讓人感覺到你和他在同一戰(zhàn)線,，幫助他完成公司要求,，則是溝通中最至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。

9 沒有絕對(duì)的公平,，但起碼相對(duì)公平,。

團(tuán)隊(duì)成員工資有差異，工作量有差異,，的確存在會(huì)哭的孩子有奶吃,，也的確存在能者多勞。但,，你也會(huì)發(fā)現(xiàn),，沒有絕對(duì)的公平，你也無法做到完全公平,。但是你可以努力做一點(diǎn)：相對(duì)公平的同時(shí),，除了物質(zhì)，盡量給人更多經(jīng)驗(yàn)或啟發(fā),。

以后陸續(xù)分享和總結(jié),，可以關(guān)注我

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