TPM管理實(shí)施的目的主要是消除設(shè)備故障以及設(shè)備,，做到盡可能的消除故障,，實(shí)現(xiàn)零不良以及零浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率實(shí)現(xiàn)費(fèi)用最低化效益最大化,，實(shí)現(xiàn)TPM管理實(shí)施的方法具體如下：

　　設(shè)備故障所造成的六大損失：準(zhǔn)備調(diào)整,、器具調(diào)整、加速老化,、檢查停機(jī),、速度下降和生產(chǎn)不良品。做到零故障,、零不良,、零浪費(fèi)和零災(zāi)害，在保證生產(chǎn)效益最大化的同時(shí),，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用消耗的合理化,。

　　1、以5S/6S管理活動(dòng)為突破口,，夯實(shí)TPM管理基礎(chǔ),。

　　針對(duì)冶金企業(yè)歷來被人們視為“傻、大,、黑,、粗”和“臟、亂,、差”的傳統(tǒng)觀念,，我們選擇了以5S管理活動(dòng)為突破口，重點(diǎn)抓了三個(gè)專項(xiàng)整治：整治生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“臟,、亂,、差”，以凈化作業(yè)環(huán)境,；整治設(shè)備的“跑,、冒、滴,、漏”和“臟、松,、缺,、銹”，以提高設(shè)備實(shí)物質(zhì)量；整治廠區(qū)動(dòng)力管網(wǎng),，以塑造全新的企業(yè)形象,。通過“三整治”取得了三個(gè)效果：

　　1)強(qiáng)化了員工日常行為規(guī)范，營造了“人人積極參與,，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍,；

　　2)通過公司在短期內(nèi)發(fā)生的顯著變化，增強(qiáng)了員工進(jìn)一步搞好TPM管理的信心和決心,；

　　3)通過隨時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,，保持了良好的作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)秩序，為TPM管理的成功推進(jìn)提供了強(qiáng)有力的保障,。

　　2,、抓典型示范機(jī)臺(tái)引路，帶動(dòng)一般,，全面推廣,。

　　僅僅把TPM管理局限在5S活動(dòng)的整治，認(rèn)為5S活動(dòng)搞好了TPM管理就搞好了是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。為了向更高的層次邁進(jìn),，我們采用“學(xué)習(xí)、對(duì)照,、建典,、推廣、驗(yàn)收,、鞏固”的“十二字工作法”,，按照“由簡單到復(fù)雜，由單機(jī)設(shè)備到大型機(jī)組”的循序漸進(jìn)的推進(jìn)思路,，先后培植樹立了水泵站,、變電所、吊車,、液壓站,、儀表室等53個(gè)典型示范機(jī)臺(tái)，這些機(jī)臺(tái)廣泛建立與健全了區(qū)域TPM管理責(zé)任制,，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生,、隱患處理、潤滑緊固,、周期換油,、維護(hù)保養(yǎng)等所有工作全部落實(shí)到人頭，充分體現(xiàn)了全員參與的TPM管理理念,。同時(shí),，我們通過召開現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和開展達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)的形式,，將這些典型示范機(jī)臺(tái)的經(jīng)驗(yàn)推廣到和植根于全公司2163臺(tái)套同類機(jī)臺(tái)，起到了星火燎原的作用,。另外,，我們還把達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和年終評(píng)選先進(jìn)有機(jī)地結(jié)合起來，極大地調(diào)動(dòng)了各單位“月創(chuàng)典型不停步,，年攀先進(jìn)新高峰”的積極性,。

　　3、堅(jiān)持周例會(huì)制度,，突出推進(jìn)工作的計(jì)劃性,。

　　針對(duì)各單位設(shè)備運(yùn)行條件和技術(shù)狀況參差不齊的現(xiàn)狀，我們采取了分階段的推進(jìn)方法,，依據(jù)公司年度目標(biāo)計(jì)劃,，每月制訂《推進(jìn)TPM管理月實(shí)施計(jì)劃》。為了確保月計(jì)劃的上傳下達(dá),、貫徹落實(shí),、信息反饋等一系列工作在一個(gè)閉環(huán)的平臺(tái)上運(yùn)行，我們堅(jiān)持了各單位TPM聯(lián)絡(luò)員參加的周四例會(huì)制度,，并重點(diǎn)抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：

　　1)抓分解：將月計(jì)劃進(jìn)一步分解細(xì)化為每周按天的具體推進(jìn)任務(wù),；

　　2)抓落實(shí)：例會(huì)上逐項(xiàng)落實(shí)上一周推進(jìn)任務(wù)的完成情況；

　　3)抓協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)解決各單位計(jì)劃執(zhí)行過程中遇到的各種實(shí)際問題,，進(jìn)一步理順了管理職責(zé),。目前，公司的周例會(huì)已成為使公司推進(jìn)TPM管理工作組織化,、制度化和日?；谋ＷC和紐帶。

　　4,、以建立健全標(biāo)準(zhǔn)化,、模型化的點(diǎn)檢定修體制為落腳點(diǎn)，抓好整章建制,。

　　為了規(guī)范生產(chǎn),、點(diǎn)檢、協(xié)力三方的責(zé)權(quán)利,，我們將點(diǎn)檢定修作為TPM制度建設(shè)的落腳點(diǎn),，在全面推廣“以專職點(diǎn)檢為核心，以運(yùn)行點(diǎn)檢和操作點(diǎn)檢為支撐”的“三位一體”點(diǎn)檢模式的基礎(chǔ)上,，組織專業(yè)人員對(duì)公司“點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)體系”的11項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了量化,，形成一整套系列化、標(biāo)準(zhǔn)化,、模型化的按崗位和機(jī)臺(tái)的全員參與的設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，并以此為中心,，在全公司初步建立起“以點(diǎn)檢為核心，以定修為重點(diǎn),，以大年修為輔助”的設(shè)備點(diǎn)檢定修體制。同時(shí),，我們對(duì)《TPM管理職責(zé)控制程序》等433項(xiàng)原有規(guī)章制度進(jìn)行了全面修訂,、整合、完善,，確保了每個(gè)員工身上有指標(biāo),、有責(zé)任、有考核,，實(shí)現(xiàn)了TPM重心下移到機(jī)臺(tái)的有效管理,。

　　5、以錄像曝光為手段,，嚴(yán)格檢查,，落實(shí)整改。

　　嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢查是使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)的有效手段,。因此,，我們制訂了詳細(xì)的檢查推進(jìn)計(jì)劃，并在檢查中遵循了“敢于暴露問題,，力求解決問題”的原則,，采用錄像的形式，每周制作問題點(diǎn)曝光錄像片,，于周二在公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上播放,，擺脫了以往單純扣罰的框框，較好地實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)結(jié)合”,，即檢查與指導(dǎo)相結(jié)合,、檢查與整改相結(jié)合、檢查與樹立典型相結(jié)合,。為了引導(dǎo)全員參與,，我們還制訂并實(shí)施了填報(bào)《周曝光信息反饋卡》制度，發(fā)動(dòng)員工立足于本崗位和機(jī)臺(tái)提問題,、查隱患,、抓整改、促轉(zhuǎn)變,，形成“錄像,、曝光、整改,、評(píng)價(jià)“的”四位一體”良性循環(huán),。

　　6,、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，做到持之以恒,。

　　我們堅(jiān)持對(duì)TPM管理體系的運(yùn)行實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,。

　　1)利用周例會(huì)及時(shí)征求各單位的意見，及時(shí)調(diào)整推進(jìn)方案,；

　　2)現(xiàn)場(chǎng)大量運(yùn)用“推進(jìn)TPM管理顯示板”,，使各個(gè)推進(jìn)階段的工作內(nèi)容和管理目標(biāo)快捷、準(zhǔn)確地傳遞給現(xiàn)場(chǎng)所有員工,，同時(shí)根據(jù)新形勢(shì),、新任務(wù)，時(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)更新推進(jìn)工作的各類信息,；

　　3)對(duì)于已達(dá)標(biāo)機(jī)臺(tái),，改變了以往星級(jí)設(shè)備掛牌終身制的管理方式，而是采取頒發(fā)驗(yàn)收證書的辦法,，對(duì)其實(shí)施終身管理,，即規(guī)定車間每季度復(fù)查一次，廠每半年復(fù)查一次,，公司每年復(fù)查一次,，并將復(fù)查結(jié)果記錄在證書上，這種動(dòng)態(tài)的跟蹤管理確保了達(dá)標(biāo)機(jī)臺(tái)得到長期的鞏固和提高,。

　　7,、堅(jiān)持以人為本，搞好教育培訓(xùn)工作,。

　　在推進(jìn)TPM管理過程中,，我們始終堅(jiān)持“始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)”的以人為本的管理理念,，從培訓(xùn)和引導(dǎo)兩個(gè)環(huán)節(jié)入手,，通過建立健全員工上崗培訓(xùn)機(jī)制和開展全員參與的崗位技能培訓(xùn)，大大提升了廣大員工的自主維修能力和綜合素質(zhì),。通過組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩,、征集成果論文、舉辦展示板巡展活動(dòng),、在基層班組播放錄像片,、開展班前5分鐘TPM理論學(xué)習(xí)，以及舉辦研討會(huì),、座談會(huì),、總結(jié)表彰會(huì)等多種形式的宣傳和輿論引導(dǎo)工作，使廣大員工對(duì)推進(jìn)TPM管理在思想上達(dá)成了共識(shí),，并積極參與其中,，營造了全公司的TPM大氣候,，這為TPM管理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。