1,、一個好員工能頂50人

喬布斯曾經(jīng)說過：

我以前覺得一個好員工能頂5個普通員工,，后來發(fā)現(xiàn)我錯了,，一個好員工能頂50個。這并不是說一個好員工能干50個人的活兒,，而是他能影響到很多人,。

我一個朋友，以前覺得自己特棒,，絕對不會依賴任何員工,。誰愛走就走，他可以立馬招到人代替,。

最近,，他的業(yè)務(wù)經(jīng)理被獵頭挖走了，影響團(tuán)隊(duì)氛圍不說,，更主要的是項(xiàng)目進(jìn)度大大延緩,，他簡直崩潰了，可一時半會兒又找不到頂替的人,，別提多慘了,！所以，請老板們珍惜好員工,。

2,、把事情做好，尤其在缺乏條件的情況下,，那才是真牛逼

《亮劍》中李云龍的部隊(duì)經(jīng)常是缺衣少食,、槍支彈藥嚴(yán)重匱乏，他去找領(lǐng)導(dǎo)要,，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)讓他自己想辦法,，還把他臭罵一頓。結(jié)果,，李云龍帶著部隊(duì)經(jīng)過一番努力,，豐衣足食、兵士強(qiáng)壯,、槍支彈藥充足,，不得不讓領(lǐng)導(dǎo)刮目相看，讓所有士兵佩服,。

優(yōu)秀的員工只要告訴他要做什么事要什么效果,，他就會想辦法搞定。越是出色的人越善于在缺乏條件的狀態(tài)下把事情做到最好,，越是平庸的人越是對做事的條件挑三揀四,。

職場很現(xiàn)實(shí),，請你來就是解決問題的。你能解決多大的問題,，你就坐多高的位子,。你能解決多少問題，你就能拿多少薪水,。

3,、不給員工安全感的公司才是好公司

如果你在公司很閑，每天只需工作半天,，日子過得神清氣爽,，且月入過萬，還享受各種福利,。那幾年之后,，你可能就焦頭爛額了，因?yàn)槟愕牟块T被撤了,，你需要找工作,，沒有真材實(shí)料的你碰了一鼻子灰,，感到前途迷茫,。

如果你在公司很忙，且隨時面臨淘汰的危機(jī),，你就會逼自己成長,，你超級苦逼，焦頭爛額,。幾年之后,，你的實(shí)力越來越強(qiáng)，現(xiàn)在已是部門負(fù)責(zé)人,，好幾個獵頭在搶你,，你活的神清氣爽。

最不給員工安全感的公司,，其實(shí)給了真正的安全感,，因?yàn)楸瞥隽怂麄兊膹?qiáng)大，逼出了他們的成長,。

4,、讓上司做選擇題而不是問答題

工作中出現(xiàn)問題，請示上司是很正常的事,。

那么問題來了：客戶臨時變卦,，不愿意簽合同了,，你會怎么辦？

一種員工急忙找到老板,，驚恐地說：“老板,，我們談好的那個客戶突然不愿意簽合同了，怎么辦,？”

一種員工也在第一時間找到老板,，告訴老板：“老板，客戶變卦了,，我了解了下客戶的需求,，如果我們再降低部分的條件，客戶還是可以留住的,。如果不愿意降低條件,，那我們就選擇其它客戶，這兩個客戶對我們公司有合作意向,，我們可以找他們談?wù)?。?/p>

如果你是領(lǐng)導(dǎo),，你會選擇哪一個員工,？是不是很想把第一種員工炒掉。職場中,，不管你遇到什么問題,，請示領(lǐng)導(dǎo)的時候，一定要帶著幾個備選方案,，讓領(lǐng)導(dǎo)選擇,。

5、不要推卸責(zé)任,，要勇于承擔(dān)

項(xiàng)目沒完成,，領(lǐng)導(dǎo)問，什么原因,？

總有人說,，我已經(jīng)完成了任務(wù)，都怪小李,，他負(fù)責(zé)的那塊沒完成,，才連累整個項(xiàng)目的。

你在把責(zé)任推卸掉的同時，也把領(lǐng)導(dǎo)對你的好感推卸掉了,。你的話,，證明你是一個不敢承擔(dān)責(zé)任的人。

你可以這樣做：

首先,，先誠懇地檢討自己的問題,。

其次，提出彌補(bǔ)錯誤的辦法,。

然后,，總結(jié)教訓(xùn)，保證以后不犯類似錯誤,。

最后,，事后找適當(dāng)?shù)臋C(jī)會，說明事情原委,，錯不在你,，讓領(lǐng)導(dǎo)意識到你認(rèn)錯是證明你有擔(dān)當(dāng)。