2017年9月7日,，我會常務副會長曹云鴻,、副會長曾祥文、秘書長藍立志,、副秘書長賴金平,、辦公室主任劉燕飛，理事廖小虎,、黃志成,、黃海林、廖寶祥,、曾飛英,、肖穎，會員明壽清,、溫淑群,、申勇東、羅忠富,、張黎燕,、王華慶、張水泉,，顧問專家鄒祥龍,、呂鵬祥、李水清,、周建華,、曾小輝、劉立明,，特邀嘉賓上海長三角贛州商會秘書長季建榮,、羅宏民、葉坪庭、陳東林,、饒建平等一行29人,，來到我會顧問委員會副主任羅會榕所在的優(yōu)秀企業(yè)——中國奧康集團參觀考察學習。

        羅會榕羅總來自“贛南臍橙之鄉(xiāng)”——信豐,。2000年進入奧康公司,，從普通的文職秘書到總裁辦公室主任到奧康副總裁，這個長達17年的職業(yè)歷程,，羅總見證了奧康的輝煌歷程,，奧康也為羅總提供了一個展示才華的舞臺。

----走進奧康,，深入了解奧康---

----奧康公司園區(qū)內----

----園區(qū)內的宣傳欄----

       在室外高溫高達38度的情況下踏入車間的那一刻,，眼前的一切讓人忘記了一切，大家?guī)е鞣N驚奇好奇的心環(huán)游參觀起傳說中的全球樣板車間,。我們所看到的車間非常干凈整齊,，每個工序每個員工之間的間隔很大，地面采用環(huán)氧自流平涂裝而成,，安裝了先進的車間控溫系統(tǒng),，配置了等離子體廢氣凈化裝置及抽風設備。羅總說到：給員工創(chuàng)造好的舒適的工作環(huán)境,，員工們才能靜心的、用心的,，才能專注著做出好的鞋,。

       一雙鞋的制作，從前到后至少要經過150道工序,，一共四道制程,，即裁斷、針車,、成型和后處理,。一樓是裁斷和針車車間，二樓是成型和后處理車間,。一樓主要是裁斷——批皮—— 針車,，裁斷就是將鞋子的各個部件按照樣板形狀裁成一片一片的裁片，然后進行批皮,，批皮就是將鞋子的搭接部分片薄,，使鞋子搭接處平順，美觀,，再進行針車,，針車就是將鞋子的各個部件進行組合，最后制成鞋幫面,。一樓針車一共有六條生產線,。

      車間設有文化墻和榮譽欄,。 文化是企業(yè)的靈魂，奧康一直很重視文化,，在車間到處可見企業(yè)文化標語,，真正做到將奧康文化融入生產一線。 

       我們注意到的針車看板臺是車間的一個亮點,，看板臺里面有一樓流水線工序完成樣品,，以及該款鞋子生產工藝的用料標準和技術標準，都描述得非常詳細,，員工有了標準,，在實際操作中才會有把握，同時,，QC在檢驗時也是根據這個標準來篩選合格品,。

----一樓生產車間----

---要生產的產品的要求及材質加工要求，一目了然---

       二樓是成型和后處理車間,，主要是鞋子鞋幫面和鞋底組合工藝及鞋子后處理美容工藝,，然后包裝出貨。整個生產流水線采用是全電腦自動控制,，我們注意到一臺冷熱定型機構造非常復雜,，但使用起來很快就讓這只鞋子有了一個完美合腳的輪廓。這臺機器叫前幫機,，是從意大利進口的,，被稱為是制鞋機器中的變形金剛，講解員璐璐告訴我們：它的價格相當于一輛奔馳寶馬轎車的價格,，在生產一款鞋子之前,，把鞋先放在這臺機器上，電腦就會掃描并翻譯成數據儲存,，在生產的時候,，機器按照數據，壓制成型相同的鞋型,，非常準確方便,。

       中幫定型機-后幫定型機，經過這幾道工序處理,，能使鞋子更加貼合腳裸及腳跟部位,。然后是加硫定型，出來后到現在為止,，鞋幫的定型流程就完成了,，工人還會對鞋幫面稍作處理，刷上鞋油，布輪拋光,，這好比給鞋面做了一個美容,，這一步看上去簡單，實則非常關鍵,，因為一雙鞋子是否美觀,，直接影響消費者是否會選擇試穿它。

       接下來是把鞋底粘合上去,，員工們將鞋幫面和鞋底刷膠,，進入烤箱，一般要經過兩次刷膠,，流水線上的烤箱溫度也是完全不一樣的,，依據鞋款的技術參數標準操作，最后用這臺氣式壓機的壓強來鞏固,，這樣鞋底和鞋面粘得才能更加牢固,。接下來是過冷凍箱再次定型脫楦，最后是整理工序,，比如墊鞋墊,、穿鞋帶、二次拋光,、包裝等,。到這一雙鞋子就完成了，整條流水線下來,，生產一雙鞋子就只需1個半小時左右。每天的生產量在4000雙左右,。流水線上的每道工序都有相應的工藝技術標準,，環(huán)環(huán)相扣，確保了每道工序都高質量完成,，只有這樣才生產出符合奧康標準的鞋子。

----二樓車間----

----作業(yè)說明----

       三樓是知行合一文化中心,，展示了奧康發(fā)展史上著名的三把火：

1,、雪恥之火：1999年，王振滔董事長在杭州市郊中村點燃奧康發(fā)展史上第一把火——雪恥之火,，將全國收繳來的2000多雙假冒奧康皮鞋連同2萬只鞋盒付之一炬；

2,、誠信之火：囑托企業(yè)莫忘昔日恥，以心換心,，用生命喚醒生命；

3,、良知之火：意在造良知之品,、行良知之人,、鑄良知之企。

        除此之外,，還展示了奧康之路、董事長介紹,、領導關懷、榮譽奧康,、品牌奧康、科技奧康,、哲學奧康,、人文奧康,、王振滔慈善基金會、黨建奧康,、多元奧康等豐富內容,，讓我們對奧康的發(fā)展歷程和企業(yè)文化有了更多的了解，對奧康勝訴歐盟反傾銷,，擔任北京2008奧運會皮具供應商,，以及成為中國男鞋第一股等光輝事跡有了更多了解。

       文化中心還展示了奧康的一些高新科技,，比如：腳型測量儀——顧客只需將腳放入這個儀器內,，在20秒的時間內,，儀器會通過鐳射掃描，得到腳型的三維數據,，自動建模,。同時，腳型測量儀所連接的電腦也會打印出一張腳型數據單,，讓顧客對自己的腳型有一個完整的認識。而腳型測量儀也將連接到我們的后臺數據庫,，通過數據積累,，建成中國最大的腳型數據庫，為工廠鞋楦的制作提供精確的數據,。未來,，該顧客進店后，只需憑借自己的身份標識,，就能買到一雙最符合自己腳型的鞋款,。

       奧康的夜跑鞋,、呼吸鞋,、防水鞋、換跟鞋等一系列具有科技含量的新品鞋,，也在研發(fā)和推廣當中,。

----奧康發(fā)展史上著名的三把火----

----大家都很認真的在了解學習奧康的文化素養(yǎng)----

----奧康公司董事長--王振滔先生----

       之后,，大家在知行廳進行溝通交流,，與羅總進行了深度對話。羅總介紹了一些奧康的管理制度和經驗理念,。例如，奧康對員工的要求,，從學歷到個人技能素質都有一定的要求,。訓不走的人，值得培養(yǎng),。練不垮的人，值得重用,。不努力,，耍聰明,， 說不得的人,，趁早放棄,。訓練，嚴是愛,；松是害。羅總說,，公司的一個普通基層電商部的搬運工都要通過五關六斬嚴格層層面試流程,，真有技能者才能進入奧康,，其中有一個員工面試,，共面試了6次才順利通過最終進入奧康工作,。奧康公司每年都要帥選淘汰一拼人員。

       其中有會員提出一個問題：奧康為何能從中國鞋界脫穎而出,？

       羅總回答出：奧康人每天早上都要讀書，不管是高管還是底層員工,，讀王陽明,、讀文言文,、讀哲學,，讀完還要寫讀后感,，讀后感的文字最少300字-1000多字，寫的不好還要罰款,。而且同一本書要反復讀。羅總說,，有本書他已經在讀第四遍了,。不管是誰,，永遠不要讓自己成熟,，要讓自己永遠處于成長中,。

       而奧康大學的建立,，也使得員工可以有針對性的提升自己的業(yè)務能力；

       奧康知行廳里寄語了奧康人特有的精神理念：不容一絲不善的念頭,、不放一件曾經的錯誤、不說一句負面的話語,、不講一句善意的謊言。

----大家在知行廳交流學習----

----大家在一次自我介紹----

----羅總在跟大家互動交流----

商會秘書長藍立志做出點評：

這次參觀的最大感受,，一是震撼，二是驚喜,。

        震撼的是，以奧康,、報喜鳥為代表的優(yōu)秀企業(yè)的生產管理,、自動化程度和企業(yè)文化建設，都已經達到了世界領先水平,；驚喜的是,，中國優(yōu)秀企業(yè)不再以追求利潤為唯一目的,，行業(yè)使命和社會責任,，已經成為優(yōu)秀企業(yè)的追求目標。

       在精細化生產和自動化生產領域,，奧康和報喜鳥都走在行業(yè)前列,。這首先是一種憂患意識和前瞻戰(zhàn)略,，因為：隨著大多數產品進入供過于求的市場態(tài)勢,，產品競爭的核心競爭力,，已經由價格競爭,、品牌競爭跨越到了品質競爭，而品質競爭的核心,，就在于精細生產能力,；而隨著人力成本的提升,，自動化成為未來發(fā)展的必然趨勢，自動化程度也決定了企業(yè)的生產質量,。

       羅總見證了溫州鞋企發(fā)展的風風雨雨,，為奧康品牌的成長與騰飛作出了不可磨滅貢獻。他的思想譬如明月,，直指人心,，既深邃睿智，又灑脫風趣,，他對企業(yè)經營之道的分享，發(fā)人深省,，他認為,，奧康的經營之道,，有以下特點：

       一是塑造“工匠精神”：羅總介紹,，奧康大學的創(chuàng)立,，就是讓各崗位員工都能提升自己的職業(yè)能力；在生產管理上,，奧康也盡可能為員工創(chuàng)造舒適環(huán)境和人機體驗,，車位距離、車間氣溫,、光線控制等方面都設計得非常宜人,，讓員工在舒適的環(huán)境內能夠專注工作，像對待藝術品一樣對待自己的產品,；奧康生產車間雖然采用計件工資,，但一直保持“一周單休”制度，班組完成生產任務之后,，準時加班,，非經批準之后不允許加班,。這樣的制度設置,，非常人性化,，大大提升的員工的責任心和工作效率。

       二是培養(yǎng)“員工歸屬感”：奧康的員工,，非常有歸屬感,，以奧康為榮,，這在員工頻繁跳槽甚至與原企業(yè)相互拆臺的年代，顯得多么的不可多得,。

三是經營“和于大道”：羅總認為,，真正的企業(yè),，應該能為股東、員工,、客戶,、消費者創(chuàng)造價值，能保護環(huán)境,、節(jié)約資源,，能推動行業(yè)發(fā)展,，能為社會作出貢獻,，能幫國家提升競爭力,，這樣的企業(yè),，得道者天助，反正,，失道者寡助，那些違背公序良俗,，打著法律插邊球，坑蒙拐騙,，昧著良心賺錢的企業(yè)，是不可能基業(yè)長久,；

       四是注重“成長性”：羅總講到,，奧康最大的特點就是不斷成長,，在他看來，一個人如果都自我滿足了,，那就是在走下坡路,；一家企業(yè)如果一成不變了，其實就是在走下坡路,。所以,，奧康非常注重員工的學習和提高,，他們周期性開展“頭腦風暴會”和“百日修行活動”，這種的活動,，既有利于提升思想,，更有利于內部員工的思想統(tǒng)一,；

        正因為如此,，奧康永不滿足、勇于創(chuàng)新,，一直走在行業(yè)的前列,。

       至于報喜鳥,，高瞻遠矚，在企業(yè)經營自動化領域投入巨資,，先行一步以“云技術”開創(chuàng)了“高級訂制”的新業(yè)態(tài),。與蘋果、特斯拉等拓新者一樣,，報喜鳥作為第一個吃螃蟹者，值得所有人尊敬,，無論成敗，都應該彪炳青史,。

       正如奧康文化墻上所標示的企業(yè)理念——“奧康生產的是人才,，順便賣幾雙鞋,！”,，這樣的定位，非常有格局,。希望奧康,、報喜鳥，這樣專注本業(yè),，又勇于創(chuàng)新,，有行業(yè)使命，又有社會擔當的企業(yè),，能持續(xù)進步,，從卓越走向偉大,。

       德魯克說，企業(yè)的一切成功與失敗,，歸根到底,，取決于經營者。的確,，企業(yè)家就像是藝術家,，企業(yè)就是他的作品，他為之傾注一生心血,，他的個人經歷,、業(yè)余愛好、思想,、理念,、靈魂，都在自己企業(yè)中打上深深烙印,，他的胸懷和格局,，也決定了企業(yè)的最終高度。

       希望我們的會員企業(yè)也能不斷進取,，見賢思齊,，以強者為師，以強者為友,，從優(yōu)秀走向卓越,，從卓越走向偉大。

  再次感謝奧康羅會榕羅總,、報喜鳥葉飛英葉總熱情接待和分享,；感謝長三角贛州商會季秘書長、羅總,、葉總,、陳總等嘉賓領導蒞臨指導；感謝曾小輝,、周建華,、呂鵬翔、李水清,、劉立明,、鄒祥龍等顧問專家的關心支持；感謝當天出席活動的每一位理事會員的積極參與,。

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