在職場中,，有能力的員工公司很需要,，領(lǐng)導(dǎo)也很喜歡。

可事實(shí)是,，公司里面那些能力強(qiáng)的員工,，很多并不被領(lǐng)導(dǎo)所重用。比如說讀者你,。

原因很簡單,，員工能力強(qiáng),，但是卻不知道這3個潛規(guī)則，讓領(lǐng)導(dǎo)所不喜,。

1.能力強(qiáng)但不能剝奪領(lǐng)導(dǎo)的知情權(quán)

我們一直認(rèn)為的能力強(qiáng),，就是領(lǐng)導(dǎo)交代了一件事情，我們把他辦好,，給領(lǐng)導(dǎo)一個結(jié)果就行了,。看起來好像還真是這么回事,，畢竟領(lǐng)導(dǎo)很忙,，哪有多時(shí)間來聽我們匯報(bào)這些雞毛蒜皮的小事。但是,，我們又不是領(lǐng)導(dǎo),，哪知道領(lǐng)導(dǎo)怎么想的。

職場能力強(qiáng)是我們自己的事情,。但是能力強(qiáng)不代表做事可以不用時(shí)刻匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo),。工作的時(shí)候，如果沒有將他交代的工作情況告訴與他,，讓他知道事情的進(jìn)展。那對于他來說,，就是一種屏蔽,。要知道職場里面有事情不告訴領(lǐng)導(dǎo)，可是大忌,。

而因?yàn)槟芰?qiáng),，覺得自己能夠做好，而不用時(shí)刻匯報(bào),，這樣就是剝奪了領(lǐng)導(dǎo)對我們自己工作的知情權(quán),。領(lǐng)導(dǎo)既然對我們了解不熟悉，又怎么會將重要工作交給我們,？要知道,，人對自己不熟悉的可是有天然的排斥。

所示,，能力強(qiáng)更要給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度,。

2.能力強(qiáng)但不能侵犯領(lǐng)導(dǎo)的掌握權(quán)

在職場中,，我們通過做事來做出業(yè)績體現(xiàn)自己的價(jià)值。每個人都有一套自己的方法,。其實(shí)很多領(lǐng)導(dǎo)對于自己的員工就一個要求,，做出成果，怎么做的不管,。這種以結(jié)果為導(dǎo)向的思維很常見,，但是事實(shí)真如此？

領(lǐng)導(dǎo)交代工作任務(wù),，首先會評估事情的重要程度,。如果不重要，那就隨便誰干就可以,。但是如果重要,，那交代給人做，就不得不考慮一下,。甚至來說在執(zhí)行過程中領(lǐng)導(dǎo)還會插手工作推進(jìn),。

我們接到任務(wù)，最后給領(lǐng)導(dǎo)一個結(jié)果,，整個過程他都沒有插手,。看似能力強(qiáng),，但其中隱藏了巨大的風(fēng)險(xiǎn),，沒有領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)執(zhí)行過程，我們的能力會成為錯誤放大器,，鬼知道會出現(xiàn)什么后果,。這相當(dāng)于侵犯了領(lǐng)導(dǎo)對使事情的掌握權(quán)，說白了在職場里面就是架空,，更是大忌,。

所以，能力強(qiáng)更要給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己是怎么做的,。

3.能力強(qiáng)但不能隔絕領(lǐng)導(dǎo)的收割權(quán)

我們覺得完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù)很正常,，沒必要搞那么多匯報(bào)的。直接出結(jié)果,，讓領(lǐng)導(dǎo)節(jié)省時(shí)間,。大部分時(shí)候的確是如此。但是請仔細(xì)想一想,，無論我們做什么材料,，只要到領(lǐng)導(dǎo)手中,，領(lǐng)導(dǎo)都會修修改改，雖然幅度不大,。這是為什么,？

用個比喻，就像自然界的動物撒尿標(biāo)記領(lǐng)地一樣,，告訴其他的生物：“這地方是我的,，別亂過來，小心我攻擊你們,?！?/p>

在職場中，我們能力強(qiáng)沒錯,，做好的但沒有經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)需修改的成果交到他的手中,，這就像一塊沒有開發(fā)的土地。領(lǐng)導(dǎo)動手寫寫畫畫是干什么,，其實(shí)在我看有三層意思,。

首先，領(lǐng)導(dǎo)在這件事情上,，出功出力了,，功勞有他的一份。其次,，告訴你,，你做的還有待提高，我比你強(qiáng)才能修改,。最后,，只有經(jīng)過我的手才算成型，不然你做的都是浮云,。其實(shí)就是收割功勞、示威和警告,。是不是和撒尿標(biāo)記領(lǐng)地一樣,。我們要是不給領(lǐng)導(dǎo)動手修改，其實(shí)就是剝奪了領(lǐng)導(dǎo)的收割權(quán),，忽略了他的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威,，這在職場中是大忌中的大忌。

所以,，能力強(qiáng)更要給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請示如何做,，把領(lǐng)導(dǎo)的意志貫徹出來，比達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求更能讓領(lǐng)導(dǎo)爽,。

千萬不要以為,，我們能力強(qiáng),，提拔、升職,、加薪是必然的,，能力強(qiáng)更要注意工作的方法。以上讓能力強(qiáng)的我們在工作中更加厲害,。

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