隨著大量資本的涌入，許多普通民辦幼兒園面臨著被淘汰的危機(jī),，選擇幼兒園品牌合作已成為主流趨勢(shì),。值此，您的幼兒園該何去何從呢,？歡迎掃描下方二維碼關(guān)注“億童幼教機(jī)構(gòu)”,，讓園所管理更加專業(yè)、高效,、省心,。

首先，新法實(shí)施后,，這3大趨勢(shì)需要我們關(guān)注：

大型民辦幼教集團(tuán)呼之欲出

新《民促法》正式實(shí)施后,，大量資本及優(yōu)秀管理人才涌入幼教行業(yè)，民辦幼兒園迎來(lái)并購(gòu)整合的浪潮,，大型幼教集團(tuán)將如雨后春筍般出現(xiàn),。對(duì)于幼兒園而言，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不再只是園所之間經(jīng)營(yíng)模式的比拼,，如何積極融入大潮,、使自身不斷發(fā)展壯大，才是每一位園所經(jīng)營(yíng)者,、管理者必須思考的問(wèn)題,。

辦園資質(zhì)和水平要求更高

隨著新《民促法》正式落地，幼兒園所接受的監(jiān)督管理也將更加規(guī)范和嚴(yán)格,。從整體來(lái)看,，整個(gè)幼教行業(yè)在“優(yōu)勝劣汰”后將實(shí)現(xiàn)全方位提升，最終惠及更多的孩子及家庭,。

過(guò)去,，幼兒園是靠特色取勝,，未來(lái)的幼兒園則是靠品牌來(lái)取勝,，對(duì)于區(qū)縣的幼兒園來(lái)說(shuō),，選擇一個(gè)適合自己的品牌尤為重要。

新《民促法》的頒布將讓幼兒園面臨空前激烈的競(jìng)爭(zhēng),，這對(duì)于擁有獨(dú)特品牌與定位的幼兒園而言,，無(wú)疑是巨大利好。而對(duì)于徘徊在普通水平的民辦幼兒園而言，隨時(shí)都有可能被淘汰,，幼兒園必須盡快找到突破點(diǎn),，品牌打造無(wú)疑是優(yōu)先考慮的因素。

選擇幼兒園品牌合作到底為了什么,？有什么優(yōu)勢(shì),？下面這五個(gè)理由給你答案。

從眾多民辦幼兒園的發(fā)展來(lái)看,，我們不難發(fā)現(xiàn),，現(xiàn)在的家長(zhǎng)都是比較青睞于品牌的：一是品牌幼兒園教育理念前沿，教學(xué)質(zhì)量好,，服務(wù)有保障,；二是品牌幼兒園的軟、硬設(shè)施好,，師資強(qiáng)大,，更利于孩子的發(fā)展。所以,，幼兒園若想提升自己的品牌影響力,，最快最有效的途徑就是尋找一個(gè)優(yōu)質(zhì)且值得信賴的幼兒園品牌，并進(jìn)行持續(xù)合作,。此舉,，不僅能贏得家長(zhǎng)更多的信賴,，還能使幼兒園在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中得以更好地生存,，提升幼兒園的發(fā)展空間。

億童文教扎根幼教20余年,，是全國(guó)首家學(xué)前裝備新三板掛牌企業(yè),、文化部國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)示范基地、國(guó)家級(jí)幼教裝備課題研究中心,，在行業(yè)內(nèi)具有較高的知名度和美譽(yù)度,。2017年，億童文教適時(shí)推出了億童幼教機(jī)構(gòu)合作項(xiàng)目,，在品牌環(huán)境這項(xiàng)服務(wù)中,，將品牌戰(zhàn)略引入幼兒園文化建設(shè)，系統(tǒng)打造幼兒園的理念識(shí)別系統(tǒng),、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng),、行為識(shí)別系統(tǒng)及配套品牌用品支持，打造億童幼教機(jī)構(gòu)鮮明的品牌特色,。

經(jīng)營(yíng)一家幼兒園,，跟經(jīng)營(yíng)企業(yè)是一樣的道理，都少不了科學(xué)有效的管理方式。很多園長(zhǎng)雖具備豐富的幼兒園教學(xué)經(jīng)驗(yàn),，卻沒(méi)有成熟的管理方式,，以至于在管理上經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)疏漏。

億童文教有著多年的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),，1200多名員工,、9大組織體系、50多個(gè)職能部門共同打造企業(yè)現(xiàn)代化管理典范,。在合作園運(yùn)營(yíng)管理上,，億童文教為幼兒園提供15種崗位精細(xì)管理工具，更有督導(dǎo)園長(zhǎng)每月工作督導(dǎo),、保教主任全新教練服務(wù),、后勤主任精細(xì)管理輔導(dǎo)，讓幼兒園管理規(guī)范又高效,。

優(yōu)質(zhì)的教學(xué)質(zhì)量,、好的教學(xué)效果，是幼兒園發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，也是吸引家長(zhǎng)和孩子的一大法寶,。

億童幼教機(jī)構(gòu)在課程方面嚴(yán)格以《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》和《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》為依據(jù)，基于幼兒生活的探究課程（生活技能10個(gè)環(huán)節(jié),、教學(xué)活動(dòng)7大領(lǐng)域,、室內(nèi)游戲7大區(qū)域、戶外游戲7大區(qū)域,、運(yùn)動(dòng)活動(dòng)3大區(qū)域）,，以健康、語(yǔ)言,、社會(huì),、科學(xué)、藝術(shù)五大領(lǐng)域?yàn)楹诵?，以促進(jìn)幼兒全面發(fā)展為理念,，通過(guò)100多位權(quán)威專家研究成果，保障課程專業(yè)與領(lǐng)先,，遵循幼兒身心發(fā)展規(guī)律,，創(chuàng)設(shè)體驗(yàn)式的教育環(huán)境，突破“特色”,，成就兒童全面發(fā)展,。

很多投資者雖然滿懷著對(duì)幼教事業(yè)的無(wú)限熱愛(ài)，但卻因?yàn)閺奈磸氖逻^(guò)幼兒園教育方面的工作,，對(duì)師資培訓(xùn)和教學(xué)管理方面的事項(xiàng)不甚了解,。針對(duì)這一難題,，億童幼教機(jī)構(gòu)組建了一支由近400名專職培訓(xùn)師組成的培訓(xùn)隊(duì)伍，并在全國(guó)設(shè)立28個(gè)省市區(qū)培訓(xùn)中心,，5大類31項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)幫助園所凝聚團(tuán)隊(duì),、穩(wěn)定師資，有效提升師資力量,。

隨著國(guó)家以及家長(zhǎng)對(duì)孩子學(xué)前教育的越加重視,，國(guó)家政策的扶持力度增加，市面上的幼兒園品牌層出不窮,，大有百家爭(zhēng)鳴之勢(shì),，但隨之也必然會(huì)出現(xiàn)同質(zhì)化嚴(yán)重、發(fā)展空間受限等問(wèn)題,。因此,，許多自身?xiàng)l件不足的幼兒園品牌在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中不得不敗下陣來(lái)，遭遇淘汰或者被兼并,。由此看出,，選擇一個(gè)穩(wěn)固的、專業(yè)的,、優(yōu)質(zhì)的幼兒園合作平臺(tái)非常重要,。

億童文教借助20余年積累的強(qiáng)大資源，與20多省,、200余市教育部門保持良好合作,，并覆蓋全國(guó)50多家幼師院校實(shí)習(xí)基地，全力協(xié)助億童幼教機(jī)構(gòu)合作園發(fā)展成為當(dāng)?shù)氐臉?biāo)桿示范園,，擴(kuò)大其在當(dāng)?shù)氐挠绊懥?。同時(shí)，還可以借助各類億童宣傳平臺(tái),、電視媒體對(duì)園所進(jìn)行全方位的宣傳,，提高知名度,，讓家長(zhǎng)滿意,，讓園所招生無(wú)憂。