激勵(lì)性薪酬體系的特征：

1.具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬

企業(yè)吸引并留住人才就需要為員工提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬, 使他們一進(jìn)企業(yè)便珍惜這份工作。較高的報(bào)酬會(huì)帶來(lái)更高的滿意度, 與之俱來(lái)的還有較低的離職率,。薪酬缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力, 將使企業(yè)人才流失, 其結(jié)果是造成企業(yè)不斷招, 老員工又不斷離職的惡性循環(huán),。

2.公平合理的內(nèi)部薪酬制度

企業(yè)內(nèi)部薪酬的不合理, 會(huì)造成不同部門之間以及相同部門個(gè)人之間權(quán)利與責(zé)任不對(duì)稱, 使部分員工在比較中有失公平感, 造成心理的失衡。從企業(yè)服務(wù)價(jià)值鏈的角度看,，如果薪酬沒(méi)有體現(xiàn)內(nèi)部公平,，員工滿意度就會(huì)降低，必然影響由員工向客戶提供的決定客戶滿意度的服務(wù)價(jià)值,，進(jìn)而影響客戶的忠誠(chéng)度,。因此，在薪酬管理中,，內(nèi)部公平是管理者必須高度關(guān)注的問(wèn)題,。

3.基于工作績(jī)效的薪酬體系

一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、管理良好的績(jī)效考核制度, 不但能留住優(yōu)秀的員工,，淘汰

表現(xiàn)較差的員工, 更重要的是可以使員工竭盡全力, 把自己的本領(lǐng)都使出來(lái),。此外, 實(shí)行按績(jī)效付酬后, 管理的重點(diǎn)不再是限制任務(wù)指派使其與崗位級(jí)別一致, 相反, 最大限度地利用員工已有能力將成為新的著重點(diǎn)。這種薪酬制度最大的好處是能傳遞信息, 使員工關(guān)注自身的發(fā)展,。

薪酬設(shè)計(jì)原則：

第一,、員工應(yīng)相信他們能夠滿足獲得額外收入的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。報(bào)酬的激勵(lì)作用在于員工有信心或者這些報(bào)酬,。

第二,、獲得額外報(bào)酬的績(jī)效評(píng)測(cè)指標(biāo)應(yīng)該和組織目標(biāo)相吻合。如若不然誘人的激勵(lì)工資也許會(huì)使員工偏離工作的重點(diǎn),。

第三,、員工應(yīng)當(dāng)重視組織所提供的報(bào)酬。

第四,、設(shè)計(jì)薪酬時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮員工會(huì)忽視那些沒(méi)有報(bào)酬的目標(biāo),。