拆書共讀·有聽讀書|第046期

文 | 壹書生 · 主播 |領讀君 · 編輯 | 淺墨

本書共24萬字

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快來看吧

人脈，顧名思義是指人際關系,，或指由人與人之間相互聯(lián)系而構成的網(wǎng)絡,，縱橫交錯。而人脈,，在一個人的職業(yè)生涯抑或是平常生活中,，都是必不可少的，無論你做什么事,，都離不開人脈圈,。毫無疑問，人脈是最重要的財富,，做事成也可,，敗也行，都與人脈有著千絲萬縷的關系,。

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有聽讀書的各位聽友大家好，今天我們繼續(xù)共讀《高效演講》260~273頁,。請大家?guī)е韵聨讉€問題完成今日的共讀：

1.面臨高危情境時,，需要進行哪些溝通？

2.如何激發(fā)他人的創(chuàng)造力?

面臨高危情境時,，需要進行哪些溝通,？

在人生的每個階段,，都有一些對你而言非常關鍵的人,，你必須成功地處理與他們的關系。你不能忽視那些關系,，否則,，將付出巨大的代價。無論是在工作還是在生活中,，只有與他人通力合作才能實現(xiàn)自己的目標,。你有必要了解每一種關鍵的關系會產生什么樣的結果，并且為實現(xiàn)這些結果制訂一份計劃,。這也包括管理你和敵人之間,，以及你和盟友之間的關系,。

在千絲萬縷的人際關系中，應當首要考慮的問題是對自己的人脈關系進行有效地管理,，以至讓自己的人脈發(fā)揮出最大能量,！

在人際交往過程中，我們難免會遇到與自己觀點,、行為等沖突的人,，面對這種情況我們應該如何處理、選擇何種方式與他人進行溝通呢,？這是我們需要深入學習與思考的問題,。

如果現(xiàn)在面臨一種高危情境或高風險項目，你需要仔細地規(guī)劃,，更要跳出任務之外,，考慮一下需要進行以下溝通與準備。

1.設定清晰的目標,。

明確你與每個人一起致力實現(xiàn)的目標,。你與家里的某個人想實現(xiàn)的目標可能非常簡單，如“我們的感情將再次緊密”,。在商業(yè)中,，可能是“我想重新贏得客戶的信任”。

在你的人際交往過程中,，需要有清晰明確的目標,，該目標的制定，要根據(jù)你的工作,、生活與學習的實際情況,，實事求是，切忌好高騖遠,，清晰的目標是你處理人際關系的標準與底線,。

2.明確他們的需求。

明確你需要施加影響的關鍵人物,。要做到這一點,，就要列出你扮演的主要角色，然后列出你需要與之交流的每個角色扮演者,。

交流的過程中,，要明確他人的需求，在紛繁的社會關系中,，利益的交換是維持一定社會關系的紐帶,，需求的相互滿足是支撐人脈關系的砥柱，人與人之間的相識大多是從相互麻煩開始并繼續(xù)的，因此了解對方的需求,，盡己所能提供給對方,，在這種交換關系中維持所需的人脈關系。

3.確定人們需知道的內容,、時間安排以及傳遞信息的媒介,。

在交往過程中我們要掌握要傳達的內容——他需要了解哪些內容、傳遞信息的時間——頻率和日期,、溝通媒介——電子郵件,、電話、面對面的溝通,、演講或是視頻會議,。

你可能正在想：“我們有時間制訂計劃！”我想說的是：“你沒有時間是因為沒有制訂計劃,?！蹦阏诒粫r間牽著鼻子走。計劃的制定與時間的安排是人際交往過程中重要的一個環(huán)節(jié),。

花時間考慮人們的需求是什么,，以及如何滿足他們的需求，時間,、地點怎么安排,，以什么形式滿足他們的需求，小小的時間投入會給你帶來巨大的回報,。掌握這一技巧不僅能給你帶來直接的效果,，而且會讓你與所有組織中最重要的部分——人，保持緊密聯(lián)系,。你的關系是很珍貴的,，好好照顧它們吧！

無論是在工作中還是在生活中,，只有與他人通力合作才能實現(xiàn)自己的目標,。

如何激發(fā)他人的創(chuàng)造力?

古語云：眾人拾柴火焰高。一個人的力量畢竟還是有限的,，我們常說單打獨斗闖天下的時代已經(jīng)過去,，合作共贏已經(jīng)成為當今社會的主旋律，要有更多的人相互合作,，才能成功,。

合作共贏首先要改變觀念，樹立合作意識,；其次，要主動關心理解他人,；最后還要掌握一定的技巧,，巧妙地處理合作過程中的沖突與對立,。

合作的目的最終是通過合作達到個人的力量不能達到的高度，實現(xiàn)憑一己之力所不能實現(xiàn)的目標,。如何才能實現(xiàn)這一效果呢,？在這個世界上，唱反調的人多得足以制造出一個新的地獄了,。相反,，如果他們都變成創(chuàng)造力的擁護者，會是什么情況呢,？

崇尚創(chuàng)造力并且激發(fā)他人的創(chuàng)造力,，是領導人應當具備的關鍵技能。過去我們往往認為創(chuàng)造力是藝術家的專屬領地,，但其實不是這樣的,。創(chuàng)造力就像一塊肌肉，通過鍛煉,，它就會變得更強壯,。如果不適用，它就會萎縮,。

將創(chuàng)意沖動想象為一個小小的,、害羞的動物，它小心地將頭伸出了洞穴,。如果遇到的是批評,，那么，它馬上就會縮回去,。只有當它感受到了溫暖和熱情,，它才會走出來。因此在合作的過程中,，要學會激發(fā)他人的創(chuàng)造力,！思想與靈感的碰撞是新發(fā)現(xiàn)的源泉。

要想有所突破,，你必須走出讓自己舒適的區(qū)域,。創(chuàng)造不是要讓人感到舒服，而是在一種集中的,、高度活躍的環(huán)境中,，促進想象力達到最佳水平，并且產生一些新的想法,。如果你想獲得非同尋常的結果,，那么你不能使用普通的方式。

建造一架創(chuàng)新階梯的過程如下：

1、在一張掛圖上寫出要解決的問題,。

創(chuàng)新來源于發(fā)現(xiàn),，問題的提出會引領大腦的思考，在這一過程中不要限制所提出問題的界限,，思考的發(fā)散是創(chuàng)新觀點提出的根本,。

2、指定一個人記錄大家提出的意見,。

“一千個人心中會有一千個哈姆雷特”,，不同的人對同一個問題思考的視角會有所不同，這些不同的的匯總可能會引起思維的碰撞,，創(chuàng)新靈感的閃現(xiàn),。

3、營造活躍的氛圍,，用你的面部,、身體和眼神對參與的人表示肯定。

在交流的過程中要營造活躍的氣氛,，自由的思維空間,，其次，對意見提出者的觀點給予肯定是激發(fā)人繼續(xù)思考的一種動力,。人類行為學家約翰·杜威曾說:“人類本質里最深遠的驅策力是希望具有重要性,，希望被贊美?！泵總€人都希望被贊美,，在心理學意義上源自于個體渴望被尊重、被認可的精神需求,。一旦這種精神需求被滿足,，人就會充滿自信和動力。

4,、對提出的建議進行評論,、篩選和分類。剔除那些荒唐的建議,，將最好的留下來,。

去粗取精，在建議提出過程中,，建議提出者的能力見解與能力參差不齊,，難免會有不切實際空想者或者漫無目的的閑人的無價值建議，因此對于建議的挑選也尤為重要,，對建議進行總結歸納,，從而形成新的理論,，創(chuàng)新的觀點才可以被人所熟知。