不得不承認,，“送外賣的”也和 “開滴滴的”那樣，成了一個大生意,。

外賣,，在節(jié)奏不斷加快的城市生活中,，逐漸成為一種高頻剛需。根據(jù)外賣平臺公布的數(shù)據(jù)來看,，當(dāng)下全國日均外賣訂單總量高達數(shù)千萬單。那么如此巨大的外賣訂單是如何完成交易的呢,？又是誰在半個小時左右時間里,，把外賣送到消費者手上？

作為一個普通的消費者,，我們不難發(fā)現(xiàn)：正是街道上和樓宇中穿梭的外賣小哥群體實現(xiàn)了每天千萬級的外賣送達服務(wù),。而且，就像路邊五顏六色的共享單車一樣,，身著不同裝備的外賣小哥來自不同的外賣配送平臺,。例如橙色的點我達、藍色的新達達,、黃色的美團,、紅色的百度外賣等。

當(dāng)一個服務(wù)形成市場規(guī)模,，甚至影響到人們的生活習(xí)慣,，那么它的背后必然有一個龐大的產(chǎn)業(yè)鏈作為支撐?？此坪唵蔚摹八屯赓u”背后,，其實是傳統(tǒng)物流搭上移動互聯(lián)網(wǎng)游輪，創(chuàng)新而來的新型末端物流模式——即時物流,。

近日,，艾瑞咨詢發(fā)布《2017年中國即時物流研究報告》（下稱《報告》），系統(tǒng)地揭示了送外賣背后新興的即時物流發(fā)展歷程和當(dāng)下生態(tài),。報告指出中國2016年即時物流訂單總規(guī)模達到56億單,，環(huán)比增長102.2%，未來依舊呈現(xiàn)上揚之勢,。

即時物流能實現(xiàn)爆發(fā)式增長,，外賣O2O可謂功不可沒。從某種程度上來說,，是“送外賣”造就了即時物流,。即時物流概念最早就是由國內(nèi)一個自建物流的外賣平臺創(chuàng)始人提出：2009年點我吧創(chuàng)始人趙劍鋒首次提出即時物流概念。

雖然趙劍鋒的點我吧平臺在外賣O2O的戰(zhàn)爭中不敵王興的美團,，卻拿到馬云的10億元戰(zhàn)略投資,，2015年成功地將點我吧的運力體系獨立出來，這就是現(xiàn)在的點我達,，成為阿里生態(tài)的重要一環(huán),。隨后,，美團和餓了么也在2016年的世界互聯(lián)網(wǎng)大會上強調(diào)了即時物流業(yè)務(wù)，即時物流的概念也由此傳播開來,。

從即時物流的定義和特點不難看出,，即時物流是物流末端的一種即時送達服務(wù)，不僅僅是送外賣,，但恰好契合了外賣配送的需求,，使即時物流在其他物流業(yè)務(wù)交融的情況下，在外賣行業(yè)表現(xiàn)更加優(yōu)秀,。

即時物流的“天時地利人和”

一個新興展業(yè)的發(fā)展絕對不是某個市場要素單核推動的,，而是在大時代背景催化下完成。物流行業(yè)有幾千年的悠久歷史,，直到2014年之后才開始爆發(fā)出即時物流這個新物種,，這其中的“天時地利人和”缺一不可。

技術(shù)附能：2014年被稱為中國移動互聯(lián)網(wǎng)元年,，在移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮之下,，新的技術(shù)開始逐步改變?nèi)藗兊纳罘绞剑苿觽鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。即時物流的產(chǎn)生得益于移動智能終端的普及，GPS和GIS的實際應(yīng)用,，尤其是人工智能的市場化,，讓即時物流的技術(shù)有了更加持久的技術(shù)支持。

經(jīng)濟需求：生產(chǎn)決定消費，消費反作用于生產(chǎn)的樸素經(jīng)濟法則告訴我們市場需求的強大推動力。近年來，網(wǎng)絡(luò)購物依舊保持較快增長,，消費者在習(xí)慣網(wǎng)購之后對于快遞服務(wù)提出更高的要求，快速,、及時和準時的送達述求,，不斷推動末端物流的升級。事實上,，這也是市場經(jīng)濟消費升級提出的一個新命題,，而即時物流無疑是目前最好的答案。

社會導(dǎo)向：從O2O目前最成功的兩個具體商業(yè)模式（O2O打車和O2O外賣）來看,，不論是滴滴Uber的司機和美團餓了么的“外賣小哥”都離不開人海戰(zhàn)術(shù)的眾包模式,。目前,，主流的即時物流平臺，例如美團,，點我達,，達達等都采用了眾包作為核心模式。

政策支持：在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境中,，新產(chǎn)業(yè)離不開政策的支持,。2016年8月以來，國家相繼出臺多項政策,，鼓勵和支持物流發(fā)展,，互聯(lián)網(wǎng)+物流一度成為熱詞,。

BAT的即時物流：阿里京東兩軍對壘

從2009年開始,，借外賣之勢興起的即時物流行業(yè)，越來越多的新公司進入這個行業(yè),，在經(jīng)歷探索期,、爆發(fā)期和整合期（B端市場）后，最后留下的玩家已經(jīng)不多,。即時物流普遍以外賣作為切入口,，然后不斷擴充服務(wù)對象，快遞,、商超便利店,、鮮花蛋糕等成為新的增長點。

一個不爭的事實：從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)20多年的歷程,，中國互聯(lián)網(wǎng)還是BAT的互聯(lián)網(wǎng),。一出生就打上互聯(lián)網(wǎng)標簽的即時物流公司，在經(jīng)歷了多輪淘汰篩選和整合之后,，或是主動或是被動地加入了BAT的某個陣營,。最為典型的案例就是阿里巴巴戰(zhàn)略投資點我達，京東并購達達,。騰訊雖然沒有站到即時物流的臺前,，但依舊有著自己的幕后謀劃：戰(zhàn)略投資美團和京東。由于百度外賣的掉隊（百度外賣近期傳聞將被餓了么收購）,，目前在即時物流主戰(zhàn)場上,，最主要玩家就是阿里——點我達，京東——新達達,。

電商和物流密不可分,，阿里和京東兩大電商巨頭在物流領(lǐng)域的對抗性布局由來已久。特別是電商企業(yè)紛紛喊出新零售口號的2017年,，阿里和京東在物流板塊上籌碼越壓越重,。在阿里體系中,，點我達接入菜鳥網(wǎng)絡(luò)配送系統(tǒng)，享受到其他即時物流平臺難以抗衡的淘系電商資源,。

還有一點值得關(guān)注,，點我達在7月底與同樣是阿里巴巴生態(tài)下的餓了么達成戰(zhàn)略合作，成為餓了么唯一的眾包戰(zhàn)略合作伙伴,。點我達成為行業(yè)內(nèi)極少數(shù)擁有海量外賣訂單的即時物流平臺,。

而作為曾經(jīng)勢頭最猛的即時物流平臺，達達配送依靠承接3大外賣平臺的訂單迅速崛起,，成為當(dāng)時最大的即時物流平臺,，但后來由于達達推出自己的外賣平臺——派樂趣，與核心客戶形成直接競爭,，隨之遭到了美團外賣和餓了么等平臺的聯(lián)合封殺,，派樂趣最后也在競爭中下線。

達達在承受失去外賣市場海量訂單之痛后,，與京東到家合并組建新達達,，開始聚焦同城配送，依托京東體系的資源,，新達達獲得了新的訂單來源：商超訂單,、快遞訂單等。而且,，新達達為彌補外賣訂單的缺口,，開始將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向C端用戶的個人快件同城配送，開拓了新的業(yè)務(wù)場景,。

分析阿里巴巴和京東的橙藍之爭（點我達vs新達達）,，不管是在戰(zhàn)略布局還是戰(zhàn)術(shù)打法上，都有異曲同工之妙,。雙方都以電商作為核心業(yè)務(wù),，物流推動商流的必要性，讓阿里京東對物流末端格外重視,，而且阿里巴巴（菜鳥網(wǎng)絡(luò)）和京東（京東物流）兩個電商起家的互聯(lián)網(wǎng)公司對物流的野心甚至超過一般的物流企業(yè),。

再看新零售的風(fēng)口，阿里和京東都希望自己成為新零售行業(yè)的典型,，以至于成為新零售標準的制定者,。新零售在本質(zhì)上就需要物流和線上線下的深度融合，而直接觸達消費者的末端物流更是雙方打造新零售標桿的重中之重,。因此,，阿里京東不惜重金裝備各種的橙藍軍團也是理所當(dāng)然。

而對比橙色點我達和藍色新達達，兩者在業(yè)務(wù)模式上也并未有較大差異,。在訂單源上,，雙方都有商超生鮮、電商快遞,、鮮花蛋糕等類目,，不同處在于點我達獨享餓了么的眾包外賣訂單，而新達達開展了C端同城業(yè)務(wù),。在技術(shù)層面上,，點我達采用智能派單，而達達以搶單為主,。派單效率高,，但搶單也符合部分騎手的使用習(xí)慣。

在即時物流領(lǐng)域,，還有一個潛在強力玩家不容忽視,，它就是美團配送。有美團外賣提供的千萬級訂單來源,，美團配送已經(jīng)成為這個戰(zhàn)場上具有戰(zhàn)局影響力的力量,。不過美團配送目前仍是美團的企業(yè)物流,，不算是開放的即時物流平臺,。但是，當(dāng)美團配送完成美團外賣訂單后還有余力之時,，開放配送能力成為物流企業(yè)也就成為一件很自然的事情了,。

除此之外，不同于B端即時物流巨頭割據(jù),，C端即時物流目前還活躍這閃送,、UU跑腿等玩家。C端市場相對B端的進入門檻較低,，發(fā)展階段還沒有到整合期,，或許還會有新的創(chuàng)業(yè)公司進入這個領(lǐng)域。

“大生意”的想象空間 巨頭卡位影響深遠

即時物流這門生意,，可謂興于外賣,，盛在新零售，全品類的配送服務(wù)才是即時物流的終極目標,。2015年,，外賣O2O增速迅猛，同時C端市場也逐漸打開,，即時物流在2015年出現(xiàn)一次發(fā)展高峰,。隨著外賣市場的增速放緩，即時物流訂單量增長率小幅下降,，但整體規(guī)模仍保持上升態(tài)勢,。另外,，商超宅配、快遞攬派,、鮮花配送,、跑腿等服務(wù)領(lǐng)域正逐步興起，上升空間大,，將成為即時物流未來發(fā)力點,。根據(jù)《報告》預(yù)測，今年即時物流訂單的總規(guī)模有望達到90億單,。

即時物流的想象空間足夠大的同時,，由于末端物流的屬性，讓它至始至終都會受到上游產(chǎn)業(yè)鏈的影響,，訂單量和服務(wù)品類決定了企業(yè)的發(fā)展前景,。與快遞行業(yè)類似，在上游產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨于穩(wěn)定后,，即時物流行業(yè)也將進入成熟期,。相對而言，單量品類越多,，成熟期后受到的影響越小,。以B端企業(yè)為切入點的企業(yè)存在天生訂單和品類數(shù)量的優(yōu)勢，典型企業(yè)的競爭,，其實也體現(xiàn)的是典型上游平臺的競爭,。不得不說，互聯(lián)網(wǎng)巨頭在即時物流產(chǎn)業(yè)鏈條上,，依舊是無解的存在,。