戰(zhàn)略，或者你說的戰(zhàn)略思維,，每個(gè)人的認(rèn)知都不同,。就本人從商，服務(wù),，學(xué)習(xí)之經(jīng)驗(yàn),，給予這個(gè)非常大的問題一個(gè)個(gè)人見解回答。如有雷同或相似,，實(shí)屬巧合,。

首先,，要具備遠(yuǎn)見與高度，很多人說“頂層設(shè)計(jì)”,，一個(gè)是看得要遠(yuǎn),，設(shè)定的目標(biāo)要在時(shí)間與空間上找到較為適當(dāng)?shù)墓?jié)點(diǎn)，這是戰(zhàn)略目標(biāo),；從治國理政,，企業(yè)經(jīng)營，人生規(guī)劃,，項(xiàng)目設(shè)計(jì),，工程管理，商業(yè)計(jì)劃等等,，都要設(shè)定一個(gè)長遠(yuǎn)的,，有高度目標(biāo)；

其次,，要有系統(tǒng)性,，特別是較為復(fù)雜的巨系統(tǒng)，這個(gè)可以稱為戰(zhàn)略構(gòu)架,，也是戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定后的重要配套,。例如，大到我們國家的載人航天計(jì)劃,，核工業(yè)體系,，小到企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，一個(gè)人生活的每個(gè)細(xì)節(jié)……

再者,，戰(zhàn)略要有可執(zhí)行性,，能落地。沒有戰(zhàn)術(shù)配合的戰(zhàn)略,，或者說不能執(zhí)行落地的戰(zhàn)略似“空中樓閣,，水中望月”，所以,，實(shí)施計(jì)劃要有具體的可行性方案及實(shí)施細(xì)則,，并且可以指導(dǎo)戰(zhàn)術(shù)不斷的變化與調(diào)整；

然后,，戰(zhàn)略要有可以評估的標(biāo)準(zhǔn)及具體方案,，落實(shí)到位后要具備較為完善的評估體系作為配套，且要符合實(shí)際,，很多戰(zhàn)略未能實(shí)現(xiàn)就是因?yàn)楸容^飄,，浮躁，所以評估與判定戰(zhàn)略實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)至關(guān)重要；

最后,，就是“人”的因素,，這里的人指的是團(tuán)隊(duì)，組織,，戰(zhàn)略制定與實(shí)施的相關(guān)人,。任何的戰(zhàn)略不能脫離人的因素。無論是國家,，企業(yè),，還是個(gè)人，在設(shè)定戰(zhàn)略,，策劃的過程中都要考慮斟酌好人的因素,。

再補(bǔ)充一些具體思維與方法，戰(zhàn)略思維的關(guān)鍵是要靠譜,，要接地氣,，但也要高瞻遠(yuǎn)矚，橫縱聯(lián)合,，既辯證,，又不能自相矛盾,，既復(fù)雜又得簡單化,。這個(gè)問題是一個(gè)系統(tǒng)科學(xué)，自然科學(xué),，社會(huì)科學(xué),，應(yīng)用科學(xué)集一身的學(xué)科問題，因此,，不是一篇文章就能回答清楚的,。

總之，綜上所述,，僅代表修為個(gè)人觀點(diǎn),。研究戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)切忌個(gè)人英雄主義,，拍腦門兒,，拿來主義！這是鄙人近20年創(chuàng)業(yè),，經(jīng)營企業(yè),，服務(wù)品牌，不斷學(xué)習(xí)與觀察思考的小小心得,，分享給大家,。

仁者見仁智者見智吧！

修為評述,，僅供參考,。