淄博新聞網(wǎng)訊 為貫徹落實深入實施工業(yè)強市戰(zhàn)略、加快新舊動能轉(zhuǎn)換,、推進老工業(yè)城市全面振興動員大會精神,，8月1日至3日，市委,、市政府組織部分企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和市直有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志赴濟南,、煙臺、濰坊三市考察學(xué)習(xí)，并召開“對照先進找差距,、結(jié)合自身談打算”座談會,，圍繞信息化推進新舊動能轉(zhuǎn)換、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,、自主創(chuàng)新,、人才引進、企業(yè)管理,、品牌創(chuàng)建等重點內(nèi)容,，引導(dǎo)廣大企業(yè)學(xué)習(xí)先進、對標(biāo)發(fā)展,，找準(zhǔn)差距,、補齊短板，奮力在新舊動能轉(zhuǎn)換和轉(zhuǎn)型發(fā)展中走在前列,。

本次考察學(xué)習(xí)活動,，所考察的企業(yè)都是全省乃至全國行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的標(biāo)桿龍頭企業(yè)，針對性和可借鑒性很強,。在濟南市,，考察團一行先后考察了齊魯制藥生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、濟南高新區(qū)發(fā)展規(guī)劃展廳,、浪潮集團云計算創(chuàng)新中心,；在煙臺市，先后考察了萬華煙臺工業(yè)園,、上汽通用東岳基地,、杰瑞集團、煙臺國際生物醫(yī)藥與健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心,；在濰坊市,，先后考察了福田雷沃重工、盛瑞傳動,、濰柴動力產(chǎn)業(yè)園,、濰坊高新技術(shù)開發(fā)區(qū)3D打印中心、歌爾集團,。在學(xué)習(xí)考察中,，大家邊看、邊想,、邊議,，普遍反映三市先進企業(yè)謀劃發(fā)展的站位高，搶抓機遇的意識強,，創(chuàng)新發(fā)展的魄力大,，特別是在信息化推進,、科技研發(fā)、人才隊伍建設(shè),、品牌建設(shè),、企業(yè)管理等方面都創(chuàng)造了一批值得學(xué)習(xí)借鑒的好經(jīng)驗好做法，開闊了眼界,，拓展了思路,，看到了差距，明確了方向,，深感震撼,、深受觸動、收獲很大,。企業(yè)家們紛紛表示,，要以這次學(xué)習(xí)考察為契機，主動從全省全國乃至世界維度來謀劃發(fā)展定位,，以只爭朝夕,、勇于拼搏、永不服輸?shù)木?，扎扎實實推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,、跨越發(fā)展。

一,、三市先進企業(yè)發(fā)展的主要特點

一是發(fā)展境界高,。三市先進企業(yè)都積極適應(yīng)引領(lǐng)發(fā)展新常態(tài)，千方百計膨脹總量,、增強實力,，敢想敢干、敢闖敢試,，不僅敢于“蛇吞象”,，收購國外知名企業(yè)，而且把產(chǎn)業(yè)布局到海外,，干了百億想千億,，到了千億要翻番，進了中國500強要進世界500強,，走出了一條超常規(guī)、高速度,、跨越式發(fā)展的道路,，無論是經(jīng)濟體量，還是發(fā)展速度,、產(chǎn)品質(zhì)量和效益,，都牢牢占據(jù)國內(nèi)甚至國際一流地位、行業(yè)龍頭地位。濰坊市濰柴集團樹立全球化視野,，大力實施資本并購,、海外投資設(shè)廠、技術(shù)輸出,、出口貿(mào)易等策略,，實現(xiàn)了由國內(nèi)布局向全球布局的跨越。2009年以來,，濰柴先后并購國際知名的船用發(fā)動機制造商法國博杜安發(fā)動機公司,、世界頂級豪華游艇制造商意大利法拉帝集團、世界首屈一指的工業(yè)用叉車制造商和液壓技術(shù)的全球領(lǐng)先者德國凱傲集團,，現(xiàn)在已成為目前全國綜合實力最強的汽車及裝備制造集團之一,。2016年實現(xiàn)營業(yè)收入1301.8億元，增長24.9%,，名列中國企業(yè)500強第171位,，中國機械品牌百強企業(yè)第10位。規(guī)劃到2020年,，力爭實現(xiàn)銷售收入2000億元,，進軍世界500強。參加考察的企業(yè)家普遍認(rèn)為,，發(fā)展的差距,，實質(zhì)上是觀念的差距、境界的差距,。企業(yè)家的心胸,、企業(yè)家的眼界、企業(yè)家的胸懷,，決定了企業(yè)發(fā)展的方向,、成就和速度，要改變現(xiàn)狀,、做大做強,，不僅要與過去比，更要與國內(nèi)同行,、國際對手比,，研究國家導(dǎo)向、世界趨勢,，企業(yè)才能攀上更高的山峰,、登上更大的舞臺。

二是管理水平高,。三市先進企業(yè)都高度重視創(chuàng)新,，突出信息化支撐,，創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)方式和組織方式，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)邊界和商業(yè)模式,，做到人無我有,、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特,，全面搶占發(fā)展制高點,。煙臺市萬華集團作為一個化工企業(yè)，提出了“觀念思維創(chuàng)新是先導(dǎo),、技術(shù)創(chuàng)新是主線,、體制創(chuàng)新是前提、機制創(chuàng)新是保障,、管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)”的系統(tǒng)創(chuàng)新工程,，敢于打破思維定勢、敢于攻克技術(shù)難關(guān),、敢于第一個吃螃蟹,，集團每年科研開發(fā)經(jīng)費占銷售收入的5%以上。同時,，充分借助互聯(lián)網(wǎng),、物聯(lián)網(wǎng)手段，持續(xù)不斷地推進技術(shù)創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,，不斷提升企業(yè)的管理層次和水平。在萬華工業(yè)園內(nèi),，聽不到機器轟鳴的噪音,，聞不到一點刺鼻氣味，看不到任何堆放的垃圾,，真正實現(xiàn)了綠色發(fā)展,、安全發(fā)展。企業(yè)家普遍反映,，以前看過很多化工企業(yè),、化工園區(qū)，真是沒想到化工園區(qū)也能做到這么高的水平,，徹底顛覆了對化工企業(yè),、化工園區(qū)的觀念?；て髽I(yè)要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,，必須瞄準(zhǔn)萬華這樣的先進標(biāo)桿，從發(fā)展理念,、技術(shù)研發(fā),、產(chǎn)品營銷、經(jīng)營管理等各個方面,，加大創(chuàng)新力度,，才能做到國內(nèi)國際一流水平。

三是動能轉(zhuǎn)換快,。三市先進企業(yè)積極順應(yīng)發(fā)展趨勢,，搶抓新舊動能轉(zhuǎn)換的重大機遇，一手抓傳統(tǒng)動能改造提升,，一手抓新動能培育壯大,，不斷加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，推動產(chǎn)業(yè)鏈前延后伸,，積極推動企業(yè)跨網(wǎng)觸云,、兩化融合，產(chǎn)業(yè)配套帶動能力和發(fā)展后勁不斷增強,，成為全省全國新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程中的排頭兵,。濟南市浪潮集團堅持技術(shù)專利標(biāo)準(zhǔn)梯次攀登的自主創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，保障公司牢牢占據(jù)行業(yè)龍頭地位,，云計算相關(guān)專利和標(biāo)準(zhǔn)居國內(nèi)首位,，自主研發(fā)的國產(chǎn)關(guān)鍵應(yīng)用主機TS－K１打破了國外技術(shù)壟斷，使中國成為繼美,、日之后世界上第三個掌握關(guān)鍵應(yīng)用主機技術(shù)的國家,，2016年申請并受理專利4048項，參與制定國際標(biāo)準(zhǔn)4項,、國家標(biāo)準(zhǔn)36項,，實現(xiàn)營業(yè)收入710億元，自主品牌軟件市場份額國內(nèi)第一,，ERP集團管理軟件連續(xù)13年占有率第一,，服務(wù)器銷量國內(nèi)第一、全球前五,。煙臺市上汽通用東岳基地完成三期擴建,，全面采用工業(yè)機器人等自動化、智能化設(shè)備來替代繁重的手工操作,，每分鐘就有兩臺汽車下線,。2016年實現(xiàn)產(chǎn)值670億元，預(yù)計“十三五”末將達到近千億元,。企業(yè)家們一致認(rèn)為,，企業(yè)要發(fā)展壯大，必須順應(yīng)發(fā)展大勢,，積極接納戰(zhàn)略投資,、高端人才,、產(chǎn)業(yè)協(xié)作，把握信息化機遇,，帶動改造升級,，加快新舊動能轉(zhuǎn)換。

四是發(fā)展后勁足,。三市先進企業(yè)都堅持上項目,、抓投入，一出手就是大手筆,、大塊頭,，干就干最好、做就做最強,、創(chuàng)就創(chuàng)一流,，他們提出的思路目標(biāo)之高、決心魄力之大,，非常震撼,，令人嘆服。濟南市齊魯制藥順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展潮流,，大力實施國際化戰(zhàn)略,，2014年銷售收入突破百億元，去年突破140億元,，從一家做獸藥的企業(yè)轉(zhuǎn)型成為大型綜合性現(xiàn)代化制藥企業(yè),。煙臺市萬華工業(yè)園總投資700億元，目前一期投資300億元已經(jīng)投產(chǎn),，二期2020年建成投產(chǎn),，預(yù)計年可實現(xiàn)產(chǎn)值1000億元，將成為東亞最大的液化石油氣交易中心,、亞洲最大最全的聚氨酯和涂料原料基地,，以及全球最大的丙烯下游產(chǎn)業(yè)化工園區(qū)。企業(yè)家普遍反映,，上項目,、抓投入是企業(yè)快速膨脹、滾動發(fā)展的關(guān)鍵所在,。這些先進企業(yè)都是上一個,、儲備一個、思考一個,，走一步看三步,，不僅今后幾年怎么干非常明確，就是十幾年、甚至幾十年以后的目標(biāo)也很清楚,，特別是體現(xiàn)上項目,、抓投入方面，動輒就是幾十億,、上百億的大手筆,，要么是全國最好的，要么是世界領(lǐng)先的,，氣魄讓人震撼。

二,、三市先進企業(yè)發(fā)展的主要經(jīng)驗做法

一是堅持解放思想,，高境界、大視野謀劃目標(biāo)定位,。三市先進企業(yè)思想解放,、觀念常新，積極吸納最先進理念,，始終保持干大事,、創(chuàng)大業(yè)的氣魄，始終保持強烈的發(fā)展欲望,，把企業(yè)當(dāng)事業(yè)來干,，敢于勇立潮頭，敢于爭當(dāng)國際國內(nèi)第一,，做就做到最大最強最好,，走出了一條超常規(guī)、跨越式的發(fā)展道路,。濟南市齊魯制藥確立了“建成2020年中國醫(yī)藥標(biāo)桿企業(yè)”的目標(biāo)定位,，以市場需求為核心，以產(chǎn)品創(chuàng)新為先導(dǎo),，廣泛拓展國內(nèi)外科研開發(fā)合作,，先后研制成功了百余個國家級新藥，正在建設(shè)的一期生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園計劃投資60-80億元,，占地4000余畝,，有八大科研生產(chǎn)基地，有力推動了公司跨越式發(fā)展,。濰坊市盛瑞傳動公司成立于2003年,，主要從事汽車自動變速器、重型柴油機零部件和農(nóng)業(yè)設(shè)備的研發(fā)制造,，歷時10年,、累計投資10億元攻堅完成的前置前驅(qū)8擋自動變速器，使我國成為世界上第三個掌握自動變速器技術(shù)的國家,，目前累計產(chǎn)銷超過10萬臺,，已與7家整車廠,、14款車型簽訂了合作協(xié)議，在今年1月份召開的國家科學(xué)技術(shù)獎勵大會上,，榮獲國家科技進步一等獎,。但他們?nèi)圆恍傅。啦粷M足,，把目標(biāo)定得更加高遠,，規(guī)劃到2020年，形成100萬臺自動變速器產(chǎn)能,，公司及配套產(chǎn)業(yè)園主營業(yè)務(wù)收入突破200億元,，形成完整的動力傳動產(chǎn)業(yè)鏈條，打造國際一流的汽車自動變速器研發(fā)制造領(lǐng)軍企業(yè),。

二是堅持自主創(chuàng)新,，大力提升核心競爭力。三市先進企業(yè)敢闖敢試,、勇于創(chuàng)新,，從心底里把創(chuàng)新作為第一動力，在理念,、科技,、人才、模式,、平臺,、管理、機制等各個方面實施了全方位的創(chuàng)新,，多種模式打造戰(zhàn)略性創(chuàng)新平臺,、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新載體、企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心,，積極與高校院所建設(shè)多形式的創(chuàng)新聯(lián)盟和研發(fā)機構(gòu),，研發(fā)新產(chǎn)品，拉升產(chǎn)業(yè)鏈,，保持了旺盛的發(fā)展活力,。濰坊市龍頭骨干企業(yè)紛紛走出去，先后設(shè)立了25個海外研發(fā)中心,，濰坊（美國）硅谷高科技孵化器,、中以（山東）科技創(chuàng)新基金、中以（濰坊）科技服務(wù)平臺建成運營,，濰柴,、歌爾、盛瑞傳動等都構(gòu)建起了全球研發(fā)生產(chǎn)銷售布局。濰柴集團僅濰柴內(nèi)燃機可靠性國家級實驗室一年就投入超過11億元,，靠技術(shù)創(chuàng)新推動企業(yè)在產(chǎn)值過千億元后仍保持10%以上增速,。歌爾集團作為A股市場市值最大的聲學(xué)企業(yè)，全力打造千億級產(chǎn)業(yè)集群,，公司已獲得授權(quán)專利2974項,，其中發(fā)明專利396項，先后主持或參與制定國家標(biāo)準(zhǔn)5項,，承擔(dān)完成國家“863”計劃,、國家火炬計劃、電子信息產(chǎn)業(yè)振興等國家和省部級重點項目20余個,。煙臺市國際生物醫(yī)藥與健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心作為一個國家級科技企業(yè)孵化器,，是一個集醫(yī)藥研發(fā)、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合,、醫(yī)療服務(wù)、科技服務(wù)等多功能于一體的現(xiàn)代化高科技園區(qū),，項目總投資80億元,，總建筑面積62.4萬平方米，2020年全部建成投用后,，將集聚國內(nèi)外科研院所分支機構(gòu)30家以上,，引進國際權(quán)威專家、領(lǐng)軍人才200名以上,，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)500項以上,，實現(xiàn)專利成果轉(zhuǎn)化100項以上，帶動高新區(qū)生物醫(yī)藥與醫(yī)養(yǎng)結(jié)合產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值突破200億元,，成為引領(lǐng)帶動山東半島乃至全國生物醫(yī)藥與醫(yī)養(yǎng)結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心載體,。

三是堅持突出信息化支撐，加快新舊動能轉(zhuǎn)換,。三市先進企業(yè)都緊跟潮流,、把握先機，用新技術(shù)新業(yè)態(tài)新模式改造提升傳統(tǒng)動能,，培育發(fā)展新動能,，推動新技術(shù)不斷涌現(xiàn)、新業(yè)態(tài)異軍突起,、新模式蓬勃興起,、新產(chǎn)業(yè)快速壯大，在“四新”促進“四化”中搶占了先機,、贏得了主動,，走在了前列。濟南市制定出臺了“企業(yè)上云”行動計劃，連續(xù)三年每年投入2000萬元,，鼓勵企業(yè)通過“移動化”改造,、“互聯(lián)網(wǎng)化”升級、“智能化”提升等途徑,，從“互聯(lián)網(wǎng)+”向“云+”邁進,，培育企業(yè)發(fā)展新動能。預(yù)計到2019年,，全市新增上云企業(yè)突破10000家,，培育國內(nèi)領(lǐng)先的云平臺服務(wù)商2-3家、行業(yè)云應(yīng)用平臺3-5個,、云應(yīng)用服務(wù)商70家,。齊魯制藥以信息化推進新舊動能轉(zhuǎn)換，加緊建設(shè)生物技術(shù)藥物智能工廠試點示范項目,，建成投產(chǎn)后,，將在國內(nèi)生物技術(shù)藥物領(lǐng)域率先實現(xiàn)全工廠自動采集物料、生產(chǎn)過程,、實驗室的全部數(shù)據(jù),，徹底消除人為偏差因素，全面提升企業(yè)的智能化水平,。濰坊市濰柴動力借助信息化手段,，有效集合全球研發(fā)力量，深度推進兩化融合,，打通可持續(xù)發(fā)展之路,。3000多個訂貨號、10000多種零部件,，每一道工序,、每一個細(xì)節(jié)都有清晰、準(zhǔn)確的信息記錄,，單臺發(fā)動機的成本甚至可以精確到分,，實現(xiàn)了低成本、高效率,、高質(zhì)量地快速滿足用戶的個性化需求,，現(xiàn)在每年新開發(fā)的產(chǎn)品型號近300個，是過去的10倍,。歌爾集團大力實施兩化融合戰(zhàn)略,，積極布局智能穿戴、虛擬現(xiàn)實,、機器人與無人機等領(lǐng)域,，打造全面感知,、設(shè)備互聯(lián)、數(shù)字集成,、智能決策的智能工廠,，聲學(xué)、無線,、VR,、機器人、無人機等領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)水平,，已經(jīng)站在國際前沿,，高端VR產(chǎn)品出貨量占據(jù)全球70%以上的市場份額。

四是堅持人才支撐,，培養(yǎng)造就過硬人才隊伍,。三市先進企業(yè)都把引進培養(yǎng)優(yōu)秀創(chuàng)新人才放到突出位置來抓，通過組織科技攻關(guān),、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,、定期組織科研人員參加高端培訓(xùn)等方式培養(yǎng)人才，建立完善激勵保障措施,，有效激發(fā)了科技人才的積極性和創(chuàng)造性,。煙臺市綠葉制藥把員工特別是把人才視為企業(yè)最寶貴的財富，始終牢固樹立人人都是人才,、崗位造就人才,、成果檢驗人才的意識,，不斷完善激勵保障機制,，推出股份激勵計劃，讓各類人才共同分享公司發(fā)展的成果,，培養(yǎng)了一大批高素質(zhì)的技能人才,，涌現(xiàn)出一大批技術(shù)能手，多個創(chuàng)新制劑及創(chuàng)新藥在美國FDA開展不同階段的注冊臨床研究,。濰坊市雷沃重工把人才作為企業(yè)發(fā)展最核心的要素來抓,，堅持開放性的開發(fā)理念和國際化的開發(fā)模式，不斷加大對高層次人才,、高技能人才及高校畢業(yè)生的引進培養(yǎng)力度,，搭建配套的績效管理體系、崗位測評體系,、科學(xué)合理的薪酬體系,，人才隊伍規(guī)模達2000多人，占員工總數(shù)的20%以上,，僅2016年就承擔(dān)5項國家級重大科技專項,，18項省級重大科技專項,，農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)品市場占有率達70%，穩(wěn)居國內(nèi)第一,。

五是堅持強化企業(yè)管理,，走品牌高端化的路子。三市先進企業(yè)都堅持科學(xué)管理,，向管理要質(zhì)量,、要效益，持續(xù)加快品牌創(chuàng)建步伐,，為企業(yè)走向現(xiàn)代化,、國際化奠定了堅實基礎(chǔ)。濰坊市濰柴集團從2009年開始推行具有濰柴特色的WOS運營管理體系,，雷沃重工從2013年開始推行精益制造體系和標(biāo)準(zhǔn)化工廠建設(shè),，突出綠色、科技,、智慧,、創(chuàng)新的品牌新理念，突出信息化手段支撐,，建立了一整套全員參與,、系統(tǒng)化的管理體系，通過精益管理理念,，以質(zhì)量管理提升帶動生產(chǎn)制造,、產(chǎn)品質(zhì)量、采購物流等全方位管理水平和品牌影響力的提升,。煙臺市杰瑞集團時刻把質(zhì)量問題擺在第一位,，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，當(dāng)工期與質(zhì)量沖突時,，他們選擇質(zhì)量；當(dāng)成本與質(zhì)量發(fā)生沖突時,，他們同樣選擇質(zhì)量,，正是憑借這種堅持到底的工匠精神和深耕細(xì)作，使其在油氣田工程建設(shè)服務(wù),、油田工程技術(shù)服務(wù),、油氣田裝備研發(fā)制造等領(lǐng)域構(gòu)建了一體化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。從1999年成立至今,，他們已在63個國家和地區(qū)助力能源開發(fā)利用和能源工程項目,，榮獲工信部“國家級工業(yè)設(shè)計中心”、第六屆中國財經(jīng)峰會“2017杰出品牌形象獎”,。

三,、幾點啟示

他山之石,，可以攻玉。企業(yè)家們普遍反映,，企業(yè)要做大做強,，絕不能沉浸在過去的輝煌中，也不能強調(diào)轉(zhuǎn)型升級過程中的這困難那困難,，必須解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念，克服路徑依賴,、資源依賴,，強化科技創(chuàng)新和質(zhì)量品牌意識，以信息化,、全球化理念推動企業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展,。

（一）推動企業(yè)做大做強，必須牢牢把握提升思想境界這個前提,。心有多大,，舞臺就有多大。目標(biāo)有多高,，企業(yè)就能走多遠,。企業(yè)要做大做強，在很大程度上取決于企業(yè)家境界上的提升,、思想上的解放,、觀念上的更新。三市先進企業(yè)無論是發(fā)展理念,、發(fā)展思路,，還是上項目、抓投入,，都是大格局,、大氣魄,、大手筆,，源于他們善于在世界大趨勢、全國大格局中謀發(fā)展,，敢于當(dāng)龍頭,、爭第一。實踐證明,，企業(yè)要跨越發(fā)展,，不能習(xí)慣于自己與自己比，也不能拿現(xiàn)在跟過去比,，必須解放思想,、高標(biāo)定位,，破除小富即安、小成即滿,、沾沾自喜的思想,，牢固樹立打造百年企業(yè)、國際國內(nèi)一流企業(yè)的雄心壯志,，持續(xù)用力,，才能做到“頂天立地”。

（二）推動企業(yè)做大做強,，必須牢牢把握改革創(chuàng)新這個關(guān)鍵,。改革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大的不竭動力。企業(yè)沒有研發(fā)創(chuàng)新能力,，只能在產(chǎn)業(yè)鏈低端徘徊,，就沒有市場地位，很快就會落伍,；簡單復(fù)制傳統(tǒng)路徑,、粗放的發(fā)展模式，企業(yè)走不遠,、也走不好,，更不會做大做強。濰柴集團之所以轉(zhuǎn)型升級的層次高,，發(fā)展的后勁足,，關(guān)鍵在于他們從1999年開始推行的“三三制”改革，企業(yè)順利實現(xiàn)了主輔分離,，探索建立了干部能上能下,、員工能進能出、薪酬能高能低的360度考評機制,，激發(fā)了企業(yè)活力,，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展質(zhì)的躍升。這說明,，無論是傳統(tǒng)工業(yè)的浴火重生,，還是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，改革創(chuàng)新都是必由之路,，誰起步快,、抓得準(zhǔn)，誰就會在激烈競爭中居于領(lǐng)跑位置,。

（三）推動企業(yè)做大做強,，必須牢牢把握信息化這個支撐。當(dāng)前,，以大數(shù)據(jù),、云計算,、物聯(lián)網(wǎng)等為代表的新一輪科技革命席卷全球，信息化和智能化已經(jīng)成為必然趨勢,，正加速滲透到各行各業(yè),，“四新”經(jīng)濟也風(fēng)起云涌。三市先進企業(yè)積極把握發(fā)展趨勢,，都把信息化作為推進新舊動能轉(zhuǎn)換的強大引擎和重要突破口,，在企業(yè)采購、生產(chǎn),、管理,、研發(fā)、營銷等各個環(huán)節(jié),，大力推動互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用和普及,，極大促進了要素資源的網(wǎng)絡(luò)化共享、集約化整合,、協(xié)作化開發(fā),、高效化利用，降低了信息獲取和交易成本,，勞動生產(chǎn)率和企業(yè)競爭力大幅提高,。實踐證明，在全球化,、信息化浪潮沖擊下,，誰見事早、行動快,，搶占制高點,，誰就能乘勢而上、把握機遇,。企業(yè)要做大做強,，必須強化互聯(lián)網(wǎng)思維，突出用好信息化這把“金鑰匙”,，聚力以“四新”促“四化”,，借勢借力破解瓶頸、打開上升空間,。

（四）推動企業(yè)做大做強,，必須牢牢把握經(jīng)營管理這個重點,。一流的企業(yè),，必須有一流的體制機制、一流的經(jīng)營管理,。分析三市先進企業(yè)能夠做大做強的一個重要原因,，就是他們都十分注重練好內(nèi)功,，抓好體制機制創(chuàng)新，重視企業(yè)生產(chǎn),、安全,、環(huán)保、產(chǎn)品質(zhì)量以及現(xiàn)場等各方面的精細(xì)化管理,，始終保持了奮發(fā)向上的活力,。企業(yè)的管理水平?jīng)Q定企業(yè)的效率和競爭力，尤其在全球化深入發(fā)展的今天,，企業(yè)之間的競爭已不是單純的技術(shù)層面的競爭,，而轉(zhuǎn)向以管理、品牌,、文化等全方位的角逐,。與先進企業(yè)相比，我市的企業(yè)在生產(chǎn)管理,、質(zhì)量管理以及安全,、環(huán)保等方面管理都存在明顯差距，特別是在運用信息化,、數(shù)字化手段改進企業(yè)管理上差距更大,。必須學(xué)習(xí)先進、對標(biāo)發(fā)展,，完善體制機制,，強化質(zhì)量管理和品牌意識，切實提高企業(yè)精細(xì)化管理層次和水平,。

（五）推動企業(yè)做大做強,，必須牢牢把握人才隊伍這個保障。人才是企業(yè)做大做強的重要支撐,，也是企業(yè)加快新舊動能轉(zhuǎn)換的第一資源,。有了人才這個核心要素，自主創(chuàng)新才有可靠保證,，才能形成持久競爭力,。三市先進企業(yè)都把人才隊伍建設(shè)作為重大戰(zhàn)略來抓，積極創(chuàng)新引才引智方式,，促進柔性引才,、項目聚才，為企業(yè)快速發(fā)展提供了堅強保障,。當(dāng)前,，區(qū)域之間人才的競爭，已經(jīng)從高端人才擴大到高等院校的畢業(yè)生。企業(yè)必須把人才作為企業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略,，突出“高精尖缺”導(dǎo)向,，健全以企引才、以才引才的激勵機制,，既要大力集聚能夠突破關(guān)鍵技術(shù),、發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、帶動新興學(xué)科的領(lǐng)軍人才,，也要引進培養(yǎng)一大批支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高技能人才,。

責(zé)任編輯 夏侯宏穎