|
劉強東愛講話，他的話要么比較實在,，比如'要讓京東的員工工資比縣長高,，蘇寧和國美還在就是京東的恥辱'；要么就比較裝,，比如“奶茶妹妹漂亮不漂亮我不知道,，我臉盲”。 但劉強東很少講心靈雞湯,，連創(chuàng)業(yè)鼓勵的話都很少講,，這點跟馬云不同。 當(dāng)問京東是如何做大做強的,，劉強東大方地拋出了京東內(nèi)部管理的4張表格,。 1、價值觀和能力原則公司最重要的財富就是員工,，如何管人是老板的智慧,，管得好，后勁越來越,；管不好,，遲早要完。京東第一張管人的表格,，是他們選人,、留人包括辭退員工用的，首先對員工進行分類,。 第一類是能力一般,，內(nèi)部就稱之為廢鐵,，直接放棄。 第二類是價值觀跟公司非常匹配,，但能力就是不達標(biāo),。這種人稱之為鐵。一般來講會給予至少一次轉(zhuǎn)崗的機會,。業(yè)績能搞上去就留下,，否則走人。 第三類,，大部分的員工,，80%的員工能力和價值觀都在90分之間，我們稱之為鋼,。這是公司核心的員工主體,。 第四類員工價值觀匹配度非常高，能力也非常好,，這類人稱之為金子,。 還有一種人，能力非常強,，價值觀不匹配,。成為鐵銹，第一時間要干掉的就是鐵銹,，否則有壞影響,。 2、ABC原則第二張表格叫ABC原則,。簡單來說,，就是一個人的升職、加薪,、獎金,，辭退都要和領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)一起決定。避免了一個人就能起到?jīng)Q定生殺的權(quán)力的作用,。 3,、8120原則第三張表格就是公司的8120原則，什么意思,？ 就是說一個領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該管8到12個人,，讓他能夠有足夠的時間思考戰(zhàn)略,，同時也不會很清閑。多了不行,，少了也不行,，這就是8月12的含義。 20是什么意思,？對公司最低層的管理人員,，至少要管20人，上不封頂,，這樣就為了避免公司人浮于事,，官太多，人太少,。 4,、2N原則2N原則是2個不可以，2個No,。 第一個不可以是，部門如果來了一個新領(lǐng)導(dǎo),，最多只能帶原部門的一個人來,，多了不可以。因為很多公司是一個部門來一個頭,，帶了很多原部門的人,。等這個頭走的時候，發(fā)現(xiàn)這些人都走了,，走的時候損失也很大,。 第二個不可以的是，所有管理人員必須用一年的時間找到可以替代的人,，找不到就不能加薪,。 如果兩年之內(nèi)還是找不到，公司請你走,，必須離職,。 劉強東相信，“如果說一家公司失敗了絕對不是因為錢的問題,，而是人出了問題,?！?/strong> 你認(rèn)可劉強東的管理方法嗎？
|
|
|
