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【今日頭條】華潤董事長傅育寧:人工智能已經(jīng)威脅到了業(yè)務存亡

 島城名醫(yī) 2017-08-20

華潤有好幾塊業(yè)務都屬于制造領域,,有超過10萬名以上的員工直接從事生產(chǎn)制造崗位,。華潤雪花在全國有98家生產(chǎn)工廠,,水泥的生產(chǎn)基地和混凝土攪拌站加起來共有六七十家,,醫(yī)藥在國內(nèi)擁有40個生產(chǎn)基地,、288條生產(chǎn)線,微電子,、化工,、紡織、怡寶,、五豐等企業(yè)均有十幾家生產(chǎn)工廠或基地,。

當我們建設新工廠還在考慮人工成本的時候,國外的可口可樂,、國內(nèi)的海爾已經(jīng)開始運營無人化的智能工廠,,當我們的物流中心還在使用皮帶傳送分揀時,亞馬遜早已開始使用模塊化的機器人傳送了,。智能生產(chǎn),、智能物流和智能工廠,看似離我們很遙遠,,實則已經(jīng)威脅到我們一些業(yè)務板塊的生死存亡,。

 



新一代技術+商業(yè)操作系統(tǒng):

AI-CPS OS

     

新一代技術+商業(yè)操作系統(tǒng)(AI-CPS OS:云計算+大數(shù)據(jù)+物聯(lián)網(wǎng)+區(qū)塊鏈+人工智能分支用來的今天,企業(yè)領導者必須了解如何將“技術”全面滲入整個公司,、產(chǎn)品等“商業(yè)”場景中,,利AI-CPS OS形成數(shù)字化力量,,實現(xiàn)行業(yè)的重新布局、企業(yè)的重新構建和自我的煥然新生,,在行業(yè),、企業(yè)和自身三個層面勇立鰲頭,。


數(shù)字化力量與行業(yè),、企業(yè)及個人三個層面的交叉,形成了領導力模式,,使數(shù)字化融入到領導者所在企業(yè)與領導方式的核心位置,。

  • 分辨率革命種力量能夠使人在更加真實、細致的層面觀察與感知現(xiàn)實世界和數(shù)字化世界正在發(fā)生的一切,,進而理解和更加精細地進行產(chǎn)品控制,、事件控制和結果控制。

  • 復合不確定性:數(shù)字化變更顛覆和改變了領導者曾經(jīng)仰仗的思維方式,、結構和實踐經(jīng)驗,,其結果就是形成了復合不確定性這種顛覆性力量。主要的不確定性蘊含于三個領域:技術,、文化,、制度。

  • 邊界模糊化:數(shù)字世界與現(xiàn)實世界的不斷融合成CPS不僅讓人們所知行業(yè)的核心產(chǎn)品,、經(jīng)濟學定理和可能性都產(chǎn)生了變化,,還模糊了不同行業(yè)間的界限。這種效應正在向生態(tài)系統(tǒng),、企業(yè),、客戶、產(chǎn)品快速蔓延,。


領導者無法依靠某種單一戰(zhàn)略方法來應對多維度的數(shù)字化變革,。隨著變革范圍不斷擴大,一切都幾乎變得不確定,,即使是最精明的領導者也可能失去方向,。面對新一代技術+商業(yè)操作系統(tǒng)(AI-CPS OS:云計算+大數(shù)據(jù)+物聯(lián)網(wǎng)+區(qū)塊鏈+人工智能顛覆性的數(shù)字化力量,領導者必須在行業(yè),、企業(yè)與個人這三個層面都保持領先地位,。


如果不能在上述三個層面保持領先,領導力將會不斷弱化并難以維繼: 

  • 重新進行行業(yè)布局:你的世界觀要怎樣改變才算足夠,?你必須對行業(yè)典范進行怎樣的反思,?

  • 重新構建你的企業(yè):你的企業(yè)需要做出什么樣的變化?你準備如何重新定義你的公司,?

  • 重新打造新的自己:你需要成為怎樣的人,?要重塑自己并在數(shù)字化時代保有領先地位,,你必須如何去做?


子曰:“君子和而不同,,小人同而不和,。”  《論語·子路》

云計算,、大數(shù)據(jù),、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈和 人工智能,,像君子一般融合,,一起體現(xiàn)科技就是生產(chǎn)力。


如果說上一次哥倫布地理大發(fā)現(xiàn),,拓展的是人類的物理空間,。那么這一次地理大發(fā)現(xiàn),拓展的就是人們的數(shù)字空間,。

在數(shù)學空間,,建立新的商業(yè)文明,從而發(fā)現(xiàn)新的創(chuàng)富模式,,為人類社會帶來新的財富空間,。

云計算,大數(shù)據(jù),、物聯(lián)網(wǎng)和區(qū)塊鏈,,是進入這個數(shù)字空間的船,而人工智能就是那船上的帆,,哥倫布之帆,!


人工智能通過三個方式激發(fā)經(jīng)濟增長:

  1. 創(chuàng)造虛擬勞動力,承擔需要適應性和敏捷性的復雜任務,,即“智能自動化”,,以區(qū)別于傳統(tǒng)的自動化解決方案;

  2. 對現(xiàn)有勞動力和實物資產(chǎn)進行有利的補充和提升,,提高資本效率,;

  3. 人工智能的普及,將推動多行業(yè)的相關創(chuàng)新,,開辟嶄新的經(jīng)濟增長空間,。


新一代信息技術(云計算、大數(shù)據(jù),、物聯(lián)網(wǎng),、區(qū)塊鏈和人工智能)的商業(yè)化落地進度遠不及技術其本身的革新來得迅猛,究其原因,,技術供應商(乙方)不明確自己的技術可服務于誰,,傳統(tǒng)企業(yè)機構(甲方)不懂如何有效利用新一代信息技術創(chuàng)新商業(yè)模式和提升效率,。


“產(chǎn)業(yè)智能官”,通過甲,、乙方價值巨大的云計算,、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng),、區(qū)塊鏈和人工智能的論文,、研究報告和商業(yè)合作項目,面向企業(yè)CEO,、CDO,、CTO和CIO,,服務新一代信息技術輸出者和新一代信息技術消費者,。


助力新一代信息技術公司尋找最有價值的潛在傳統(tǒng)客戶與商業(yè)化落地路徑,幫助傳統(tǒng)企業(yè)選擇與開發(fā)適合自己的新一代信息技術產(chǎn)品和技術方案,,消除新一代信息技術公司與傳統(tǒng)企業(yè)之間的信息不對稱,,推動云計算、大數(shù)據(jù),、物聯(lián)網(wǎng),、區(qū)塊鏈和人工智能的商業(yè)化浪潮。


給決策制定者和商業(yè)領袖的建議:


  1. 超越自動化,,開啟新創(chuàng)新模式:利用具有自主學習和自我控制能力的動態(tài)機器智能,,為企業(yè)創(chuàng)造新商機;

  2. 迎接新一代信息技術,,迎接人工智能:無縫整合人類智慧與機器智能,,重新

    評估未來的知識和技能類型;

  3. 制定道德規(guī)范:切實為人工智能生態(tài)系統(tǒng)制定道德準則,,并在智能機器的開

    發(fā)過程中確定更加明晰的標準和最佳實踐,;

  4. 重視再分配效應:對人工智能可能帶來的沖擊做好準備,制定戰(zhàn)略幫助面臨

    較高失業(yè)風險的人群,;

  5. 開發(fā)人工智能型企業(yè)所需新能力:員工團隊需要積極掌握判斷,、溝通及想象力和創(chuàng)造力等人類所特有的重要能力。對于中國企業(yè)來說,,創(chuàng)造兼具包容性和多樣性的文化也非常重要,。


新一代技術+商業(yè)操作系統(tǒng)(AI-CPS OS:云計算+大數(shù)據(jù)+物聯(lián)網(wǎng)+區(qū)塊鏈+人工智能作為新一輪產(chǎn)業(yè)變革的核心驅動力,將進一步釋放歷次科技革命和產(chǎn)業(yè)變革積蓄的巨大能量,,并創(chuàng)造新的強大引擎,。

重構生產(chǎn)、分配,、交換,、消費等經(jīng)濟活動各環(huán)節(jié),,形成從宏觀到微觀各領域的智能化新需求,催生新技術,、新產(chǎn)品,、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài),、新模式,。引發(fā)經(jīng)濟結構重大變革,深刻改變?nèi)祟惿a(chǎn)生活方式和思維模式,,實現(xiàn)社會生產(chǎn)力的整體躍升,。

新一代技術+商業(yè)操作系統(tǒng)(AI-CPS OS:云計算+大數(shù)據(jù)+物聯(lián)網(wǎng)+區(qū)塊鏈+人工智能正在經(jīng)歷從“概念”到“落地”,最終實現(xiàn)“大范圍規(guī)?;瘧?,深刻改變?nèi)祟惿睢钡倪^程。





產(chǎn)業(yè)智能官  AI-CPS



新一代技術+商業(yè)操作系統(tǒng)(AI-CPS OS:云計算+大數(shù)據(jù)+物聯(lián)網(wǎng)+區(qū)塊鏈+人工智能),,在場景中狀態(tài)感知-實時分析-自主決策-精準執(zhí)行-學習提升認知計算機器智能,;實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉型升級、DT驅動業(yè)務,、價值創(chuàng)新創(chuàng)造的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)生態(tài)鏈,。




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