“那些殺不死我們的,，終將令我們更強(qiáng)大,。”尼采的這句名言,，放在微信和支付寶這對(duì)歡喜冤家頭上似乎再合適不過(guò)了,。

8月16、17日,，騰訊和阿里兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭一前一后相繼發(fā)布了新一季財(cái)報(bào),。這兩家生態(tài)型公司龐大的財(cái)報(bào)，也是目前外界觀察支付寶和微信支付這場(chǎng)世紀(jì)之戰(zhàn)戰(zhàn)況的唯一窗口,。

從2013年8月5日微信5.0推出支付業(yè)務(wù)開(kāi)始,，這場(chǎng)戰(zhàn)火已整整燒了4年，最終結(jié)果如何,，暫時(shí)仍難下定論,。曾經(jīng)一度，外界認(rèn)為支付寶已經(jīng)被微信支付打得找不著北了,。不過(guò)從騰訊和阿里雙方最新的財(cái)報(bào)來(lái)看,，在經(jīng)歷了“圈子事件”之后的支付寶及其背后的螞蟻金服已經(jīng)從此前的被動(dòng)中抽身，而微信支付似乎已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了殺死支付寶的最佳時(shí)機(jī),。

這一幕非常類似二戰(zhàn)時(shí)期德國(guó)進(jìn)攻蘇聯(lián)的斯大林格勒保衛(wèi)戰(zhàn),，在此之前節(jié)節(jié)敗退的蘇聯(lián)通過(guò)這一戰(zhàn)把裝備精良擅打閃電戰(zhàn)的德軍拖入了泥潭，完成了戰(zhàn)略反擊,，然后穩(wěn)扎穩(wěn)打,，從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利。

支付寶復(fù)蘇,，微信痛失好局

根據(jù)阿里最新財(cái)報(bào)中披露的數(shù)據(jù),，最新一季阿里集團(tuán)收到來(lái)自螞蟻金服的特許權(quán)使用費(fèi)和軟件技術(shù)服務(wù)費(fèi)19.66億元，這筆收入來(lái)自阿里巴巴集團(tuán)和螞蟻金服（支付寶母公司）雙方的一項(xiàng)協(xié)議,，在螞蟻金服上市前,，阿里巴巴有權(quán)分享螞蟻金服稅前利潤(rùn)的37.5%。據(jù)此推算,，2018財(cái)年Q1（2017年4-6月）螞蟻金服稅前利潤(rùn)為52.4億元人民幣,。再對(duì)照此前的阿里財(cái)報(bào)，螞蟻金服這一指標(biāo)同比增長(zhǎng)421%,，季度環(huán)比增長(zhǎng)143%。

而根據(jù)阿里巴巴2017財(cái)年報(bào)告計(jì)算,，整個(gè)2017財(cái)年,，螞蟻金服稅前利潤(rùn)為55.6億元。這就意味著,，剛剛結(jié)束的這個(gè)季度,，在激烈的市場(chǎng)拼殺和高額營(yíng)銷費(fèi)用下,，螞蟻金服一個(gè)季度的利潤(rùn)仍相當(dāng)于上一財(cái)年全年總和。由于螞蟻金服的主要收入來(lái)源來(lái)自于支付寶的服務(wù)手續(xù)費(fèi),，因此,，這一數(shù)據(jù)也可以間接看出支付寶業(yè)務(wù)的相關(guān)表現(xiàn)。

反觀微信支付,，在騰訊財(cái)報(bào)發(fā)布后的業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)上，騰訊總裁劉熾平稱支付業(yè)務(wù)的收入增長(zhǎng)很快,，但在整個(gè)財(cái)報(bào)中,，騰訊只是簡(jiǎn)單將其歸列在了其他項(xiàng)中。財(cái)報(bào)中提及包括支付和云在內(nèi)的其他業(yè)務(wù)收入為96.54億元,，錄得177%的收入同比增長(zhǎng),，相對(duì)第一季度的75.56億元，環(huán)比增速為27.8%,。從成本項(xiàng)下可以看出,，2017年第二季騰訊其他業(yè)務(wù)收入成本同比也增長(zhǎng)了141%環(huán)比增長(zhǎng)了27%至74.92億元，這一項(xiàng)增長(zhǎng)主要反映了支付相關(guān)服務(wù)等成本增加,。

上述兩組數(shù)據(jù)的對(duì)比中,，雖然對(duì)比項(xiàng)并非在同一緯度，但考慮到支付服務(wù)市場(chǎng)本身的定價(jià)比較透明,，兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定價(jià)亦在同一水平上,，可以部分看出支付寶的增速要優(yōu)于微信支付的增速（假設(shè)騰訊云的增速與微信支付保持一致，即便微信支付增速更高,，從已有數(shù)據(jù)看,，其增速也很難達(dá)到支付寶的水平）。

在微信紅包偷襲珍珠港后一度告急的支付寶,，在自以為非的重生后,，逐漸恢復(fù)了活力。而微信在這場(chǎng)較量中,，逐步進(jìn)入金融的深水區(qū),，似乎失去了之前那種銳利，正在變得緩慢,。

支付寶究竟發(fā)生了什么,？

就在半年之前，支付寶已經(jīng)岌岌可危,。從各種眼花繚亂的改版,，硬碰社交，一直到爆發(fā)了“圈子事件”,，全國(guó)嘩然,。而就在同一時(shí)期,，馬化騰在內(nèi)部給微信支付團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)了1個(gè)億，據(jù)說(shuō)是微信支付在當(dāng)時(shí)的線下市場(chǎng)已經(jīng)超越了支付寶,。

痛定思痛的支付寶在經(jīng)歷了一系列人事調(diào)整之后,，開(kāi)始逐漸聚焦。從春節(jié)的紅包活動(dòng)開(kāi)始,，洗掉了背在身上的“敬業(yè)?！敝畾憽Ｈ缓笸瞥鍪斟X(qián)碼,，服務(wù)好數(shù)千萬(wàn)線下小商戶,。在建設(shè)無(wú)現(xiàn)金社會(huì)的浪潮中，支付寶在自己的首頁(yè)砍掉了好友推薦和生活圈內(nèi)容,，開(kāi)始專注于支付,，做深市場(chǎng)，做透業(yè)務(wù),。

支付寶聚焦的成果,，體現(xiàn)在了第三方的報(bào)告中。艾瑞（iResearch）公布的數(shù)據(jù)顯示,，2017年第一季度中國(guó)第三方移動(dòng)支付交易市場(chǎng)中,，支付寶市場(chǎng)份額同比增長(zhǎng)2.2%至54%。緊隨其后的騰訊旗下財(cái)付通（含微信支付）,，交易市場(chǎng)份額同比增長(zhǎng)1.7%至40%,。

一季度向來(lái)是財(cái)付通的旺季,、支付寶的淡季,。但從增長(zhǎng)數(shù)據(jù)看，支付寶市場(chǎng)份額同比增速比財(cái)付通高出3個(gè)百分點(diǎn),，基于支付寶基數(shù)更大,，取得增長(zhǎng)需要的絕對(duì)值無(wú)疑更多。

根據(jù)國(guó)內(nèi)另一家數(shù)據(jù)挖掘和分析機(jī)構(gòu)艾媒咨詢發(fā)布的《2017上半年中國(guó)移動(dòng)支付市場(chǎng)研究報(bào)告》顯示,，線下方面（超市,、餐館、購(gòu)物商場(chǎng)和便利店）,，65.4%的移動(dòng)支付用戶偏好使用支付寶進(jìn)行線下支付,，卻只有32.3%用戶偏好微信支付。

擅長(zhǎng)產(chǎn)品的微信為什么錯(cuò)失了機(jī)會(huì),？

騰訊一直是外界認(rèn)為最有本錢(qián)在金融上和阿里一較高下的那個(gè)人,。而且，由于微信超強(qiáng)的產(chǎn)品能力，對(duì)比起之前每更新一次版本就成為一個(gè)笑話的支付寶,，更是幾乎“降維”打擊。為什么明明一盤(pán)好棋,，眼看已經(jīng)鎖定勝局了,，為什么看起來(lái)卻突然被人翻了盤(pán)？

馬化騰曾公開(kāi)表示,，未來(lái)騰訊將聚焦在兩個(gè)半核心業(yè)務(wù)上：一個(gè)是社交平臺(tái),，一個(gè)是數(shù)字內(nèi)容，還有半個(gè)是正在發(fā)展中的金融業(yè)務(wù),。在騰訊眼里,，金融只能算半個(gè)核心業(yè)務(wù)。當(dāng)外界詢問(wèn)騰訊金融何時(shí)獨(dú)立時(shí),，馬化騰的回答則是：“不會(huì)包在一個(gè)所謂的金融集團(tuán)里面來(lái)做,。”幾年來(lái),，雖然騰訊已經(jīng)擁有了支付,、網(wǎng)絡(luò)銀行、保險(xiǎn),、證券等各種金融牌照,，但始終沒(méi)有完成整合，讓外界看清騰訊在金融領(lǐng)域的整體打法,。的確,，這符合騰訊“連接一切”的戰(zhàn)略，然而,，那只是“物理變化”,，而金融真正需要的，是融匯貫通的“化學(xué)變化”,。

如今，在百度金融,、京東金融于近期先后完成拆分的情形下,，在新的財(cái)報(bào)中，人們依然沒(méi)能看到設(shè)想中的那個(gè)騰訊金融的影子,。

而看起來(lái)陷入危局的支付寶,，逐漸通過(guò)螞蟻金服集團(tuán)，通過(guò)基于支付之上的信用,、理財(cái),、保險(xiǎn)、銀行、消費(fèi)信貸,，不同業(yè)務(wù)彼此間捏成了一個(gè)拳頭,，為用戶在支付之外提供豐富的金融價(jià)值。在短暫的時(shí)間窗口內(nèi),，完成了協(xié)同布局,。

這一切不由得讓人感到扼腕嘆息：本來(lái)期待看到微信絕殺支付寶的場(chǎng)面沒(méi)有出現(xiàn)，卻被支付寶用豐富的經(jīng)驗(yàn)把微信支付拖入了“寸土必爭(zhēng)”的巷戰(zhàn),，這跟斯大林格勒戰(zhàn)役何其相似,！

最終決勝還要看全球市場(chǎng)

支付寶在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上重新站穩(wěn)腳跟，對(duì)微信來(lái)說(shuō)絕對(duì)不是好消息,。在全球化上占據(jù)先機(jī)的支付寶,，很有可能從海外到海內(nèi)，對(duì)微信完成最后的合圍,。這也許將成為未來(lái)決定兩家最終鹿死誰(shuí)手的勝負(fù)手,。

一方面，支付寶的全球化,，得到了阿里巴巴電商平臺(tái)全球化的強(qiáng)有力支撐,。阿里財(cái)報(bào)提及，跨境及國(guó)際消費(fèi)業(yè)務(wù)繼續(xù)強(qiáng)勁增長(zhǎng),。受益于東南亞平臺(tái)Lazada以及中國(guó)出口平臺(tái)全球速賣(mài)通（AliExpress）的高速增長(zhǎng),，2017年6月30日止季度收入達(dá)人民幣26.38億，同比增136%,。相比而言,，微信的全球化缺乏相關(guān)場(chǎng)景的有力支撐。3年來(lái),，在Facebook的強(qiáng)壓下,，微信全球化一直乏善可陳，在騰訊財(cái)報(bào)中全球化的內(nèi)容幾乎并無(wú)涉及,。

另一方面,，伴隨中國(guó)人走出去的支付業(yè)務(wù)，微信似乎也落在了支付寶身后,。統(tǒng)計(jì)顯示,，目前微信已對(duì)19個(gè)國(guó)家進(jìn)行合規(guī)化接入評(píng)估，現(xiàn)在已正式落地12個(gè)國(guó)家,。而支付寶共接入31個(gè)國(guó)家的20多萬(wàn)商戶,，是微信支付的三倍。

此外,，自2015年起,，螞蟻金服先后在印度、泰國(guó),、菲律賓,、印尼、馬來(lái)西亞等國(guó)家落子,。通過(guò)輸出技術(shù)和模式,，培養(yǎng)出了包括Paytm在內(nèi)的眾多本土化的支付公司，建立起自己的“英雄聯(lián)盟”,。微信在這一方面的布局遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在了支付寶后面。直到今年7月,，才有外媒報(bào)道,，微信支付在馬來(lái)西亞申請(qǐng)了支付牌照，并且微信的全球化過(guò)度依賴他國(guó)公民是否接受微信本身,，這一舉動(dòng)本身面臨的文化和習(xí)慣的挑戰(zhàn)更要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于支付寶,。

過(guò)去兩年微信支付的快速發(fā)展得益于微信紅包，以及支付寶在戰(zhàn)略上的犯錯(cuò),，而醒過(guò)來(lái)的支付寶還會(huì)不會(huì)像過(guò)去一樣給微信支付機(jī)會(huì)呢,？這就要騎驢看唱本——走著瞧了。

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作者：小郝子 / 微信公眾號(hào)——郝聞郝看(ID：haowenhaokan),，10年傳媒經(jīng)歷,，前商業(yè)雜志資深記者，一只互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的思考喵……互聯(lián)網(wǎng)的幸福就在這里,。