領導力就像美，它難以定義,，但當你看到時,，你就知道。

組織經(jīng)理人有三個必備核心：專業(yè)知識,、管理技巧及領導能力,。

目前國內(nèi)大多數(shù)培訓都以專業(yè)知識和管理技巧為主，影響力最大,、最為重要的領導力培訓卻十分匱乏,。

職場的小伙伴們也都知道，目前企業(yè)中優(yōu)秀的管理者是十分缺乏的，職場急需一批擁有領導力知識和視野的高素質(zhì)領導者,。

其實塑造領導力的方法就八步,，但是真正能做到的少之又少：

第一步，為部下設定合理的工作目標,。

關鍵詞,，合理的工作目標，很多公司領導者恨不得累死員工,。

第二步,，幫助部下制定實施計劃。

實施計劃一定是要合理的,，可執(zhí)行的,。

第三步，輔導部下掌握工作技能,。

很多領導擔心自己的東西被學到,，隱藏的很深。

第四步,，制定高效科學的工作流程,。

所謂高效科學，實際中往往都是走一步看一步,，或者被推著走,。

第五步，定期檢查督導部下的工作進展,。

很多領導很懶,，不到月底，是不會看下屬工作進展的,。

第六步,，實施公平合理的績效評估。

大多數(shù)領導做績效評估時都把情感因素放進去,。

第七步,，指導部下撰寫工作報告。

大多數(shù)時候都是不給模板,，不給指示,，寫完了才通盤否定。

第八步,，按季度為上級提供個人工作述職報告,。

大多數(shù)人都是能拖就拖，能不寫就不寫,，不夠重視工作述職報告,。