國(guó)務(wù)院醫(yī)改辦主任、國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委副主任王賀勝（劉健 攝）

　　4月14日,，國(guó)新辦舉行加強(qiáng)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)發(fā)展《指導(dǎo)意見》吹風(fēng)會(huì),。國(guó)務(wù)院醫(yī)改辦主任、國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委副主任王賀勝在吹風(fēng)會(huì)上表示,，醫(yī)改成功與否,，很重要的在于建立五大醫(yī)療衛(wèi)生制度。而五大醫(yī)療衛(wèi)生制度之一就是分級(jí)診療制度,，在分級(jí)診療制度中,，我們重點(diǎn)有兩大抓手：一是醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，二是家庭醫(yī)生簽約服務(wù),。所以,，醫(yī)聯(lián)體的工作確實(shí)非常重要，而且有十分重要的意義,。

　　王賀勝說(shuō),，深化醫(yī)改以來(lái)，不少地方積極探索,，因地制宜開展了醫(yī)聯(lián)體建設(shè),。截至2016年底，全國(guó)已有205個(gè)地級(jí)以上城市開展相關(guān)工作,，占地級(jí)以上城市總數(shù)的60%以上,，逐步形成了四種較為成熟的模式：

　　一是以深圳羅湖醫(yī)療集團(tuán)、江蘇鎮(zhèn)江康復(fù)醫(yī)療集團(tuán)為代表的城市醫(yī)療集團(tuán)模式。由三級(jí)公立醫(yī)院或者業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的醫(yī)院牽頭,，聯(lián)合社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)等,，形成資源共享、分工協(xié)作的管理模式,。在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)以人才共享,、技術(shù)支持、檢查互認(rèn),、處方流動(dòng),、服務(wù)銜接等為紐帶進(jìn)行合作。

　　二是以安徽天長(zhǎng)為代表的縣域醫(yī)療共同體模式,。以縣級(jí)醫(yī)院為龍頭,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐、村衛(wèi)生室為基礎(chǔ)的縣鄉(xiāng)一體化管理,，與鄉(xiāng)村一體化有效銜接,，形成縣鄉(xiāng)村三級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)分工協(xié)作機(jī)制。

　　三是以北京市兒童醫(yī)院兒科聯(lián)盟為代表的跨區(qū)域?qū),？坡?lián)盟,。由醫(yī)療機(jī)構(gòu)特色專科技術(shù)力量為支撐,，充分發(fā)揮醫(yī)學(xué)中心,、臨床醫(yī)學(xué)研究中心及其協(xié)同網(wǎng)絡(luò)的作用，以?？茀f(xié)作為紐帶,，形成補(bǔ)位發(fā)展模式，提升疾病救治能力,。

　　四是以中日友好醫(yī)院遠(yuǎn)程醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)為代表的遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng),。由公立醫(yī)院面向基層、邊遠(yuǎn)和欠發(fā)達(dá)地區(qū)提供遠(yuǎn)程醫(yī)療,、遠(yuǎn)程教學(xué),、遠(yuǎn)程培訓(xùn)等服務(wù)，利用信息化手段促進(jìn)資源縱向流動(dòng),，提高優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源可及性和醫(yī)療服務(wù)整體效率,。