特斯拉公布2017年第二季度財報，營收27.9億美元,，高于去年同期,。一個企業(yè)經(jīng)營也好，生產(chǎn)也好,，終歸到對于人力資源的管理,，人才招聘、培訓,、考核,、績效，留住優(yōu)秀人才,，企業(yè)也就有了持久發(fā)展的活力,。

   特斯拉是一家電動車及能源公司，生產(chǎn)電動車,，太陽能板,，及儲能設(shè)備，總部在美國加利福尼亞州硅谷,。創(chuàng)新技術(shù),，推動綠色環(huán)保的電動車，為市場提供大眾交通工具與可持續(xù)交通電動車發(fā)展,。特斯拉企業(yè)組織團隊職能分銷售團隊,，售后服務(wù)團隊，交付團隊,，充電團隊,，汽車交付團隊負責把汽車交付給客戶，充電團隊職責是建設(shè)充電站與公共設(shè)施,，與采用4S店經(jīng)營模式不同,，特斯拉組建了自己銷售團隊,，為顧客提供更好體驗服務(wù)。

    特斯拉汽車公司的組織文化賦予人力資源管理特色,，公司鼓勵員工創(chuàng)新,，持續(xù)改進業(yè)務(wù)，追求創(chuàng)新,，提升產(chǎn)品品質(zhì),，提高客戶體驗，給員工創(chuàng)造歸屬感,，也帶有硅谷企業(yè)特點，通過技術(shù)創(chuàng)新,，改變?nèi)藗兊纳?，改變世界。特斯拉組織文化有五個主要特征：

   第一,，快捷的行動力,。特斯拉公司組織文化的這個特點突顯在員工快速應(yīng)對市場趨勢與變化，快速響應(yīng)汽車市場的挑戰(zhàn)來提高企業(yè)人力資源團隊彈性,。一個企業(yè)發(fā)展,，靠的不是個人英雄主義，而是團隊執(zhí)行力反映在快速把企業(yè)戰(zhàn)略和決策轉(zhuǎn)化為實施結(jié)果能力,，執(zhí)行到位,，應(yīng)對多變的環(huán)境，為團隊贏得先機,。分工明確,，職責明晰，考核嚴格,，薪酬待遇,，特斯拉公司快速執(zhí)行力是其文化特色之一。

   第二,，鼓勵員工思考與設(shè)計,。做不可能的尖端產(chǎn)品，換句話說,，把產(chǎn)品做到極致,，做到最好，鼓勵員工思考,，推出解決方案,，在培訓過程中，沒有對設(shè)計與創(chuàng)造力的任何限制,。

   第三,，創(chuàng)新,。創(chuàng)新是特斯拉企業(yè)文化特色之一，組織文化側(cè)重于公司持續(xù)創(chuàng)新,，創(chuàng)新有助于員工開發(fā)頂端電動汽車產(chǎn)品,，創(chuàng)新提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。

   第四,，培訓與晉升空間,。特斯拉把用戶體驗放在最高位，有用戶,，就有用戶價值,。翻開特斯拉培訓資料，非常詳細的流程圖詳解,，清晰的培訓目錄,。特斯拉的員工跳槽率低于美國科技公司行業(yè)平均水平，高管團隊擁有較長任期,，在中高層團隊中,，超過3年任期的員工比例超過70%，超過十年任期的員工達到約20%,。優(yōu)秀企業(yè)文化能吸引人才,，留住人才，較好培訓與成長空間或許是因素,。

   第五,，歸屬感。特斯拉的企業(yè)文化中,，讓員工有歸屬感,，提升員工歸屬感。團隊致力于改善業(yè)務(wù),，團隊合作與協(xié)同,，最大限度利用好員工才能和技能，推動企業(yè)在汽車市場的競爭力,。

   舉例,，特斯拉的一次網(wǎng)絡(luò)研討會。

   討論內(nèi)容招聘,、員工參與,，人才發(fā)展，領(lǐng)導力等內(nèi)容,。

   特斯拉被福布斯評為最具創(chuàng)新力的公司,，鼓勵員工積極參與。在第一屆TalentWeek網(wǎng)絡(luò)研討會上,，特斯拉員工討論到核心戰(zhàn)略業(yè)務(wù),。通過360度考核來評估員工參與度,。特斯拉領(lǐng)導層與員工采用郵件等形式的溝通，數(shù)據(jù)調(diào)查采用匿名,。特斯拉與人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴推動更為靈活的人資管理方式,，開發(fā)培訓文件與視頻，移動設(shè)備與便捷的會議,，討論數(shù)據(jù),，使用數(shù)據(jù)，照顧每一位員工,。吸引人才,，留住人才。特斯拉通過研發(fā)零排放的電動車,，也向其他汽車制造商出售電動傳動系統(tǒng)組建,。把消費者需求與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，人力資源文化采用靈活的工作實踐,，制造團隊采用密歇根人力資源模型，主動了解員工需要,，強調(diào)技術(shù)與任務(wù)進展,，促進生產(chǎn)目標，服務(wù)團隊采用更為靈活的模式,。特斯拉文化中的快速行動力,，全力以赴。當企業(yè)信任員工的時候,，員工也會信任企業(yè)團隊,。

    生產(chǎn)，銷售,，企業(yè)管理終歸對人力資源的管理,，具有凝聚力團隊文化，創(chuàng)新,，活力,，信任，歸屬感,，開放,，靈活，鼓勵,，培訓與提升空間,，留住人才，企業(yè)就擁有了持續(xù)發(fā)展的未來,。