管理是一門博大精深的學(xué)科,，如果一個管理者可以如果可以善用一些管理員工的藝術(shù),，可以更好的溝通、協(xié)調(diào)和控制團隊,，引導(dǎo)團隊更好的實現(xiàn)目標(biāo),。以下分享三種管理員工的藝術(shù)，不妨一起來看看吧,。

以下整理三方面的內(nèi)容：

1)知人識人,，用人所長。人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源,，做事之前要先讀懂人,。管理者可以不知道下屬的短板，但一定要知道下屬的長處,，這樣才能夠創(chuàng)造機會讓他充分發(fā)揮,。人才需要找到合適的位置才能夠發(fā)力，這就需要管理者的知人善任了,。

人才管理,，管理者者必須做到“人盡其才，物盡其用”,，一個人的才干是往往是偏向于一方面的偏材,，想要組建更加強大的團隊，凝聚更大的力量就需要將眾才為管理者所用,。授權(quán)放手去管理,，敢于提拔合適的人才，建立科學(xué)的人才管理機制，有計劃地對下屬進行各種知識培訓(xùn),，煥發(fā)出人才無窮的積極性和創(chuàng)造力,。同時管理者在和下屬交流交往的水平，會影響管理效能的發(fā)揮,，所以不能單純的只靠權(quán)力和地位來讓下屬執(zhí)行命令,。

2)巧妙的贊揚也是一種管理藝術(shù)。贊美是一種不可思議的推動力量,，是一種能夠打動人心的,、讓人們變得更加自信、自強的源泉,。表揚是一種重要的引導(dǎo)方式,，它能夠很好的激勵員工維持良好的行為，促使人不斷向好的方向改變,。如果下屬在開始的時候就能夠夠很好的完成工作任務(wù),，上司這時給予及時的表揚，能夠激發(fā)下屬的自豪感,，讓下屬感受被重視,，相信自己的能力與潛力，激起他向上攀登的愿望,。這樣他也會不斷的要求自己,，主動地挖掘自己的能力做到更好。贊揚也能夠讓員工們知道管理者在倡導(dǎo)什么,，應(yīng)該往哪個方向努力,，激發(fā)他們努力進取的心態(tài)。

3)管理者要掌握合理運籌時間的藝術(shù),。優(yōu)秀的管理者可以合理的安排時間,，減少時間的浪費提高工作效率。善于爭取時間,、抓住機遇,，爭取在較短的時間內(nèi)創(chuàng)造出最大的價值，需要管理者合理運籌時間,。管理者的工作可能都會很繁忙,，效率高的管理者能夠清楚的認(rèn)識到在什么時間需要做些什么事,什么工作需要在什么時間內(nèi)完成;合理安排各種工作的使用時間,使每一項工作都有時間可用，能在一樣的時間里完成比別人更多更好的工作,，效率更高,。俗話說凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢,。所以管理者在工作之時可以根據(jù)工作目標(biāo),按工作主次抓出工作重點,，考慮各種客觀條件和自身情況科學(xué)規(guī)劃時間讓工作得到有效的落實。對于安排下屬的工作要給予時間要求，檢查工作進度,，對于工作要學(xué)會'有所為,有所不為',，,把時間用在更有意義的工作上，能夠更高效的工作,。

以上細數(shù)了管理員工的藝術(shù)的三個方面,，人的精力總是有限的，但我們可以掌握更好的方法讓事情變得更好,。

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