互聯(lián)網(wǎng)思維：就是在（移動(dòng)）互聯(lián)網(wǎng) ,、大數(shù)據(jù),、云計(jì)算等科技不斷發(fā)展的背景下，對(duì)市場(chǎng),、用戶,、產(chǎn)品、企業(yè)價(jià)值鏈乃至對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)進(jìn)行重新審視的思考方式,。

正如周鴻祎所說(shuō)：“互聯(lián)網(wǎng)思維的核心思想就是降低維度,，讓互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)低姿態(tài)主動(dòng)去融合實(shí)體產(chǎn)業(yè)?！?/span>

那么如何用互聯(lián)網(wǎng)思維賣饅頭呢,？

一、用戶至上

沒(méi)有用戶價(jià)值就沒(méi)有商業(yè)價(jià)值,，賣饅頭的人很多,，怎樣才可以抓住用戶痛點(diǎn)，用戶的需求是什么,。解決用戶的問(wèn)題但不讓用戶動(dòng)腦子及費(fèi)力,，最好抓住普遍的強(qiáng)烈的并且是高頻的需求，忘掉概念,，忘掉大趨勢(shì),，專注解決用戶巨痛，從用戶角度思考問(wèn)題,。

二,、體驗(yàn)為王

體驗(yàn)也是較為重要的，饅頭可能有細(xì)微差別,，但回頭客大多數(shù)看的還是服務(wù)態(tài)度,。所以在服務(wù)時(shí)一定要超出用戶預(yù)期。比如可以在攤位前擺些小凳子,，供排隊(duì)的人休息,；還可以采用多種支付方式，避免支付時(shí)的時(shí)間浪費(fèi)或其他尷尬,；改良裝袋模式,，避免熱氣。

三,、單點(diǎn)突破

在售賣過(guò)程中可以不斷對(duì)饅頭的大小,、形狀、種類進(jìn)行改良,，尋找適合客戶需求的產(chǎn)品用來(lái)引爆,。最低成本,、最小規(guī)模,、快速試錯(cuò),，打造精品爆款。比如前一段時(shí)間的紅糖棗饅頭,，就曾風(fēng)靡一時(shí),，深受人們喜愛。

四,、顛覆創(chuàng)新

創(chuàng)新也是一種有效的營(yíng)銷手段,，如何在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，必須要建立自己的獨(dú)特性,。商業(yè)模式的可復(fù)制性促使我們必須不斷的革新,。例如，種類的革新：可以豐富自己的產(chǎn)品,，粗糧饅頭,、蔬菜饅頭、各種豆包,、糖包,、窩頭等；也可以從模式上更新：每月推出一個(gè)爆款,，買5送2,，根據(jù)大數(shù)據(jù)進(jìn)行贈(zèng)送數(shù)量的調(diào)整，促使人們消費(fèi),。