低壓維護班安全管理要點【班組知識】

老剛 2017-07-21

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1 班組安全管理重在“以人為本”

　　人、設(shè)備和環(huán)境是安全生產(chǎn)的3個要素,，而人是這3者中最活躍,、最重要的因素，是唯一能思維,，并可改變其他2者的主體,。人的安全素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)的管理水平,，所以必須提高班組員工的安全意識，實現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,，進而步入“我會安全”的境地,。

2 堅持不懈地抓好班組反習(xí)慣性違章工作

　　許多事故都是由違章引起的，而班組又是習(xí)慣性違章的高發(fā)區(qū),。因此,，要有效預(yù)防事故發(fā)生，班組就必須結(jié)合工作實際認(rèn)真分析本班組習(xí)慣性違章的表現(xiàn)及易發(fā)生習(xí)慣性違章的環(huán)節(jié),，并根據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程,、制度制定出適合班組特點的預(yù)防習(xí)慣性違章的實施細則，使大家養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣,。同時還要嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度,，堅決與違章、麻痹,、不負責(zé)任的惡習(xí)作斗爭,。

3 班長和安全員要真正負起安全責(zé)任

　　班長是班組的核心，負責(zé)組織班組的安全工作,，是班組的安全第一責(zé)任人,。在安排落實工作任務(wù)時，班長要把安全理念貫穿于各項工作的始終,，做到工作前有安全制度和組織措施,，工作中有安全檢查和違章糾正，工作后有安全總結(jié)和安全考評,。為此,，班長必須正確理解并嚴(yán)格執(zhí)行上級管理部門的各項安全管理制度和安全措施，做到班組安全管理制度化,、規(guī)范化,，從本班人員和設(shè)備存在的具體問題中，找出關(guān)鍵環(huán)節(jié),，不斷調(diào)整班組安全生產(chǎn)工作的管理重點,，及時消除存在的不安全因素。

　　安全員是班組安全工作的直接責(zé)任者,，要與時俱進,，認(rèn)真履行自己的安全責(zé)任。對安全管理要常抓不懈,，對安全檢查要認(rèn)真及時,，對違章行為要堅決制止、糾正,。還要做好班組各種安全記錄,。

　　如果一個班組有了注意安全工作的班長,，再有了敢于負責(zé)的安全員，班員的安全生產(chǎn)意識就會增強,，班組的違章和事故就會杜絕,，班組的各項工作就能健康地開展并如期完成。

4 精心組織好班組安全活動

　　班組的安全活動是提高班組員工安全意識,、安全水平的有效途徑,。組織安全活動必須做到四要，即一要聯(lián)系實際,，二要目的明確,，三要重點突出，四要精心組織,。只有這樣才能使安全活動收到事半功倍的效果,。

　　(1)要開展好安全日活動。班長和安全員對安全日活動的內(nèi)容,、目的,、方式要做到心中有數(shù),，早計劃巧安排,。班員要在活動中說看法、談感受,。要通過安全日活動找出本班組安全工作的不足,，從而完善班組的安全工作制度。

　　(2)要堅持每天開好班前會和班后會,。班前會要做到三查(查衣著,、查安全用具、查精神狀態(tài)),、三交(交任務(wù),、交技術(shù)、交安全),。班后會做好三評(評任務(wù)完成情況,、評工作中的安全情況、評安全措施的執(zhí)行情況),，進行經(jīng)驗總結(jié),。

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5 加強班組安全教育，實踐班組安全文化

　　班組員工必須接受各種安全教育,，定期參加安全知識考試,，不合格者不能上崗。培養(yǎng)和提高員工的安全與文化素質(zhì),，不是一朝一夕的事,，需要在不斷學(xué)習(xí)中,，在濃厚的安全文化氛圍的潛移默化中，逐步形成,。班組應(yīng)定期組織有關(guān)安全文化的專題討論,，讓大家交流心得體會;應(yīng)舉辦安全知識問答、每周安全知識一題等活動;條件允許的情況下,，還可以定期組織班組員工到其他兄弟班組進行安全文化交流,。通過這些活動使班組員工進一步認(rèn)識安全文化在安全工作中的重要作用，激發(fā)大家加強安全文化建設(shè)和實踐的自覺性,。

6 崗位安全職責(zé)分明,，作業(yè)安全措施落實
　　讓每位班組員工熟悉各種安全規(guī)程，并把嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程放在第一位,。各項工作務(wù)必做到有章可循,、有據(jù)可查、有人監(jiān)督,。同時也要讓工作班成員在工作中認(rèn)識到不能過分依賴工作負責(zé)人,，只有人人都能時刻保持頭腦的冷靜，才能防止事故的發(fā)生;認(rèn)識到在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時,，只有堅持“生產(chǎn)服從安全”的原則,，把安全作為一切工作的前提條件，才能確保各項工作的順利開展,。

增強員工的主人翁責(zé)任感

　　每位班組員工都要回答3個問題：我是誰?我是干什么的?我怎么去干?從而明確自己的職責(zé),，增強自己的安全責(zé)任感，以主人翁精神,，努力完成各項工作,。工作中要做到先想后干，想清楚再干,，想不清楚不干,。

8 構(gòu)建和諧、平安班組

　　要關(guān)心班組成員的工作,、學(xué)習(xí)和生活情況,，形成互相關(guān)愛、和睦相處的人際關(guān)系;要讓每個人都積極參與班組的安全生產(chǎn)事務(wù),，共同營造班組的和諧氛圍;要讓每個人都能樹立正確的安全觀,，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的好習(xí)慣，共同構(gòu)筑牢固的安全屏障,。平安既是一種期盼,，也是一種責(zé)任，讓大家一起努力構(gòu)建平安班組。

9 讓每位班員做快樂員工

　　現(xiàn)在電力企業(yè)班組員工的工作壓力非常大,。為了緩解這種壓力,，就要創(chuàng)造條件，讓大家以積極,、樂觀的心態(tài),，快樂地干好本職工作，實現(xiàn)自己的人生價值,，在不斷進步的過程中感到自豪和快樂,。有條件的班組可以每年組織員工到外地療養(yǎng)，以釋放壓力,。讓每一個人都做快樂員工,，讓每一個人都能快樂地工作。

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