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創(chuàng)始人如何牢牢掌握公司控制權(quán),?(3個層面,8條措施)

 凱騰生物 2017-07-17

公司控制權(quán)在一開始,,是創(chuàng)始人通過持有絕對多數(shù)的股權(quán)來掌握的,,但是,隨著公司不斷引進(jìn)股東和融資,,股權(quán)比例稀釋后,,喪失絕對多數(shù)(66.7%)、相對多數(shù)(51%)的股權(quán)比例,,到導(dǎo)致失去控制權(quán),。

還有時候,在公司成立之初,在股權(quán)分配的時候,,創(chuàng)始人就在股權(quán)上失去了控制權(quán),,例如,40%,、30%、30%的股權(quán)分配比例,,或50%,、50%的股權(quán)分配比例。

創(chuàng)始人如何牢牢掌握公司控制權(quán),?(3個層面,,8條措施)

創(chuàng)始人控制權(quán)

什么是控制權(quán)?

簡單的說,,就是公司的決策誰說了算數(shù),,控制權(quán)是控制人通過決策實(shí)現(xiàn)的。

依據(jù)《公司法》,,一個公司的決策分為三個層次:股東(大)會,、董事會、經(jīng)理,。決策對股東權(quán)利影響程度由低到高,,經(jīng)理層屬于執(zhí)行決策層,董事會屬于戰(zhàn)略決策層,、而股東會則是資本決策層,。股東會的決策直接影響股東的權(quán)利。

另外,,根據(jù)法律規(guī)定,,在不同層級的決策規(guī)則,是不一樣的:

創(chuàng)始人如何牢牢掌握公司控制權(quán),?(3個層面,,8條措施)

決策規(guī)則

如在股東會是按投票比例,而董事會是按照董事人數(shù),,決策的臨界點(diǎn)可以根據(jù)事項的重要程度分為四個階梯:

過半數(shù),、超過三分之二、超過四分之三,、一致同意,。要求的比例越高,做出決策需要的票數(shù)越多,,難度越大,。一致同意與超級多數(shù)不是法律規(guī)定,其中一致同意,可以認(rèn)為全體決策者都擁有否決權(quán)(一票否決),。

在經(jīng)理層,,其權(quán)利范圍由董事會授權(quán)或董事會制訂的公司規(guī)則制度來授權(quán)。

搞清了規(guī)則,,具體的幾個措施就很好運(yùn)用了,,萬變不離其宗。

我們都可以看到一些案例,,例如阿里巴巴,,京東等上市公司,以及很多創(chuàng)業(yè)公司,,一共有8個具體的措施,,四種模式:

創(chuàng)始人如何牢牢掌握公司控制權(quán)?(3個層面,,8條措施)

控制權(quán)結(jié)構(gòu)安排

上圖是幾個典型案例,,創(chuàng)始人維護(hù)控制權(quán)具體措施還有其他的法律手段,分享給大家:

  1. 控股權(quán):這很好理解,,就是通過直接或間接的方式,,持股比例最好在66.7%以上,這主要是針對初創(chuàng)公司來說的,,因為公司的發(fā)展,,股權(quán)需要稀釋,但傳統(tǒng)的制造企業(yè),,很多情況是通過控股實(shí)現(xiàn)控制權(quán)的,,例如我國的上市公司,大多數(shù)是控股來實(shí)現(xiàn)的,,創(chuàng)業(yè)板的民營企業(yè),,主辦的國有企業(yè)都一樣。

  2. 股權(quán)代持:這是一種控股權(quán)的變相安排,,對于不走資本市場的企業(yè)可以適用,,或在公司創(chuàng)業(yè)早期可以采用這種方式,同時約定要代持協(xié)議解除后,,投票權(quán)或被代持人股權(quán)的轉(zhuǎn)換方式,。

  3. 投票權(quán)委托:部分股東通過協(xié)議約定,將其投票權(quán)委托給其他特定股東(如創(chuàng)始股東)行使,。在京東上市前,,沒有AB股結(jié)構(gòu),就有11家投資人將其投票權(quán)委托給了劉強(qiáng)東行使,。

  4. 一致行動協(xié)議,;通過協(xié)議約定,某些股東就特定事項采取一致行動,意見不一致時,,某些股東跟隨一致行動人投票,,這個一致行動人就是創(chuàng)始人。

  5. 有限合伙持股:創(chuàng)始人控制有限合伙持有公司的投票權(quán),,具體是由創(chuàng)始人或其名下公司擔(dān)任GP,,控制整個有限合伙,然后通過這個有限合伙持有和控制公司的部分股權(quán),。,。

  6. 同股不同權(quán)(AB股計劃,dual-class structure):就是“同股不同權(quán)”制度,。其主要內(nèi)容包括:公司股票區(qū)分為A序列普通股(A 類股)與B序列普通股( B類股),A類股與B類股設(shè)定不同的投票權(quán),。

  7. 一票否決權(quán):公司法第 43 條規(guī)定:修改公司章程,,增加減少注冊資本,公司的分立,、合并,、以及變更公司的形式,需要經(jīng)過三分之二以上表決權(quán)多數(shù)才能通過,。

    我們在此基礎(chǔ)上,,可以將重大事項擴(kuò)大,如公司重大的對外投資,、分紅,、公司的預(yù)算、決算,,重大的人事任免,,包括公司的股權(quán)激勵計劃、上市計劃,、包括公司董事會的席位改變,、董事會成員的任免等這類重大的事情,創(chuàng)始股東都可以有一票否決權(quán),,以保證他對重大事件的控制力,。

  8. 董事的提名權(quán):創(chuàng)始人如能夠提名董事會的多數(shù)成員,實(shí)現(xiàn)對公司控制,。創(chuàng)始人股東可以直接和其他的股東約定,,由他持有的股權(quán)的數(shù)量,即他持有的股權(quán)的數(shù)量可能不到公司股權(quán)的 50% ,,但他有權(quán)力提名董事會里面的多數(shù)成員,,并且將這一約定寫到公司的章程里面去:阿里巴巴合伙人制度就是如此設(shè)計。

以上措施,足夠創(chuàng)始人維護(hù)自己控制權(quán),。

但是,,一個公司可以有一個人說了算,但不能只一個人說了算,,否則公司無法長久,,因此需要建立不同層次的控制權(quán)安排。

建立不同層次的控制權(quán)安排

在不同層次(股東會層,、董事會層,、經(jīng)營管理層)安排好控制權(quán),實(shí)現(xiàn):股東會與董事會層決策要有效率,,在經(jīng)營管理層要群策群力,,實(shí)現(xiàn)專業(yè)的人做決策

  1. 在股東會層:全體一致對外,保護(hù)公司控制權(quán),,由創(chuàng)始人行使控制權(quán),;

  2. 在董事會層:創(chuàng)始人(CEO)在協(xié)商基礎(chǔ)上,擁有最終決策權(quán),,各創(chuàng)始股東簽署一致行動協(xié)議等

  3. 經(jīng)營管理層:主要是在負(fù)責(zé)部門或領(lǐng)域的,,相對自主權(quán)、重大決策建議權(quán),,董事會有監(jiān)督權(quán)和戰(zhàn)略方向領(lǐng)導(dǎo)權(quán),。

優(yōu)股寶會在接下來的時間為大家一一解讀,請關(guān)注我們,。

控制權(quán)你會選那個措施 (多選)
0
0%
控股權(quán)
0
0%
股權(quán)代持
0
0%
一致行動人
0
0%
投票權(quán)委托
0
0%
有限合伙持股
0
0%
一票否決
0
0%
董事提名權(quán)
0
0%
AB股

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