公司控制權(quán)在一開始,,是創(chuàng)始人通過持有絕對多數(shù)的股權(quán)來掌握的,,但是,隨著公司不斷引進(jìn)股東和融資,,股權(quán)比例稀釋后,,喪失絕對多數(shù)(66.7%)、相對多數(shù)(51%)的股權(quán)比例,,到導(dǎo)致失去控制權(quán),。 還有時候,在公司成立之初,在股權(quán)分配的時候,,創(chuàng)始人就在股權(quán)上失去了控制權(quán),,例如,40%,、30%、30%的股權(quán)分配比例,,或50%,、50%的股權(quán)分配比例。 創(chuàng)始人控制權(quán) 什么是控制權(quán)?簡單的說,,就是公司的決策誰說了算數(shù),,控制權(quán)是控制人通過決策實(shí)現(xiàn)的。 依據(jù)《公司法》,,一個公司的決策分為三個層次:股東(大)會,、董事會、經(jīng)理,。決策對股東權(quán)利影響程度由低到高,,經(jīng)理層屬于執(zhí)行決策層,董事會屬于戰(zhàn)略決策層,、而股東會則是資本決策層,。股東會的決策直接影響股東的權(quán)利。 另外,,根據(jù)法律規(guī)定,,在不同層級的決策規(guī)則,是不一樣的: 決策規(guī)則 如在股東會是按投票比例,而董事會是按照董事人數(shù),,決策的臨界點(diǎn)可以根據(jù)事項的重要程度分為四個階梯: 過半數(shù),、超過三分之二、超過四分之三,、一致同意,。要求的比例越高,做出決策需要的票數(shù)越多,,難度越大,。一致同意與超級多數(shù)不是法律規(guī)定,其中一致同意,可以認(rèn)為全體決策者都擁有否決權(quán)(一票否決),。 在經(jīng)理層,,其權(quán)利范圍由董事會授權(quán)或董事會制訂的公司規(guī)則制度來授權(quán)。 搞清了規(guī)則,,具體的幾個措施就很好運(yùn)用了,,萬變不離其宗。 我們都可以看到一些案例,,例如阿里巴巴,,京東等上市公司,以及很多創(chuàng)業(yè)公司,,一共有8個具體的措施,,四種模式: 控制權(quán)結(jié)構(gòu)安排 上圖是幾個典型案例,,創(chuàng)始人維護(hù)控制權(quán)具體措施還有其他的法律手段,分享給大家:
以上措施,足夠創(chuàng)始人維護(hù)自己控制權(quán),。 但是,,一個公司可以有一個人說了算,但不能只一個人說了算,,否則公司無法長久,,因此需要建立不同層次的控制權(quán)安排。 建立不同層次的控制權(quán)安排在不同層次(股東會層,、董事會層,、經(jīng)營管理層)安排好控制權(quán),實(shí)現(xiàn):股東會與董事會層決策要有效率,,在經(jīng)營管理層要群策群力,,實(shí)現(xiàn)專業(yè)的人做決策:
優(yōu)股寶會在接下來的時間為大家一一解讀,請關(guān)注我們,。 控制權(quán)你會選那個措施 (多選) 0人 0% 控股權(quán) 0人 0% 股權(quán)代持 0人 0% 一致行動人 0人 0% 投票權(quán)委托 0人 0% 有限合伙持股 0人 0% 一票否決 0人 0% 董事提名權(quán) 0人 0% AB股 |
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