少說話多做事的策略——從數(shù)據(jù)分析獲得滿意結(jié)果, 對68家位于歐洲、中東和非洲(EMEA)地區(qū)的保險公司進行了調(diào)查,，包括8家排名為全歐洲前十大的保險公司(以所管理的總資產(chǎn)計算) ,。

本報告發(fā)現(xiàn)保險公司正掙扎尋求數(shù)據(jù)價值。事實上,，近90%的受訪者無法闡明分析能力的投資回報,。

此外，平均而言,，保險公司在未來三年內(nèi),，對于非技術(shù)分析投資的預計年均增長僅10-20%。這種緩慢的線性增長,，與初創(chuàng)保險公司收到的大量投資形成鮮明對比,。在位企業(yè)應該關注初創(chuàng)公司對技術(shù)的投資，因為它們已經(jīng)讓初創(chuàng)企業(yè)有能力以驚人的速度在競爭激烈的市場上探索,、創(chuàng)新和開拓新的發(fā)展路線,。

只有11%的受訪者認為其數(shù)據(jù)分析符合業(yè)務戰(zhàn)略的需要。保險公司要克服分析和業(yè)務戰(zhàn)略之間的斷層,，才能捍衛(wèi)自己的市場份額,。

本報告探討保險公司如何克服關鍵挑戰(zhàn)，利用德勤已建立的國際框架提升能力,，轉(zhuǎn)型成為洞察驅(qū)動組織（IDO）,。

主要信息和成為洞察驅(qū)動組織的推薦建議

1. 采取整體方法——遠離運用小型策略的“家庭手工式作業(yè)”模式,，同時計劃將來需要的企業(yè)級能力，協(xié)助保險公司未來發(fā)展,，擴展視野和實現(xiàn)價值,。

2. 了解局限和利用生態(tài)系統(tǒng)——現(xiàn)有企業(yè)若繼續(xù)試圖自己包攬一切，同時只專注發(fā)展自己的內(nèi)部功能,，將會迅速被拋離。保險公司須適時尋求合作伙伴和投資,，以更加創(chuàng)新和敏捷的方式向前邁進,。

3. 優(yōu)先考慮變革管理——變革能力往往被低估和輕視，然而分析轉(zhuǎn)型正需要這種能力,。保險公司現(xiàn)在要急起直追,，對內(nèi)進行教育，和利益相關者交流,，推動支持洞察驅(qū)動的決策,。

您可以通過數(shù)據(jù)局官網(wǎng)（）瀏覽、檢索及下載各類數(shù)據(jù)報告,。

回復【1】免費獲取『大牛公司機構(gòu)研究報告大合集』（騰訊,、阿里、麥肯錫等幾十家傾情巨獻?。?/span>