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華為人力資源管理的16個內(nèi)涵特點

 田美風子 2017-07-11

來源 |  薄云借智    ID | jiezhisz


華為創(chuàng)始人任正非在接受媒體專訪時表示,,華為沒那么偉大,,華為的成功也沒什么秘密!華為為什么成功,,華為就是最典型的阿甘,,阿甘就一個字“傻!”


一石激起千層浪,網(wǎng)絡(luò)上又掀起了討論華為的熱潮,。華為成功的背后到底隱藏著什么秘密,?華為為什么能取得如此輝煌的成就?


也許我們能從下面的16張圖里找到原因,!


 1. 別具一格的人力文化氛圍 

 2. 完備的人力培訓體系 


 3. 有錢任性的人力儲備方式 

 4. 先進的人力資源管理理念 


 5. 倒三角式的人力組織結(jié)構(gòu) 

 6. 榮辱與共的人力激勵制度 

 7. 富有凝聚力的核心人員團隊 

 8. 令人驚嘆的人力價值產(chǎn)出 






 9. 藝高人膽大的鳳凰文化熏陶 




 10. 振興民族工業(yè)的崇高使命 


 11. 嚴格殘酷的考核制度體系 


12. 勝則舉杯相慶,,敗則拼死相救的團隊精神




 13. 以目標為導向的工作風格 


 14. 營銷隊伍的長期體系建設(shè) 


 15. 銷售人員自身的高素質(zhì)能力 



 16. 完善的績效考核制度的激勵鞭策 


商振筆記

1、以前負責企業(yè)大學時,,我講我的使命是:“發(fā)現(xiàn)人才,、激活人才,、綻放人才”,最近有更深一層的感悟,,HR的工作本質(zhì)是“激活組織”,。

2、制度也好,,體系也罷,,或者是文化,甚至包括人的進進出出,,HR所做的一切,,其根本在于“讓組織與戰(zhàn)略相匹配”。忽然覺得“六模塊”對HR的思維禁錮太大了,。

3,、點擊查看七大最新前沿薪酬激勵模式詳解

4,、振振有詞:我一直搞不懂,為什么不把酒杯里的酒一飲而盡就是不給別人面子,,愿能不做賠笑的人,。

商振是誰(點)?

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