像大爺一般的加班

導(dǎo)讀：很多企業(yè)認(rèn)為經(jīng)常加班的員工就是好員工,，對(duì)于不經(jīng)常加班的員工，總認(rèn)為不夠敬業(yè),！任正非卻這樣說(shuō)：“員工不加班,，但他績(jī)效很好,，說(shuō)明他潛力大，應(yīng)該多給他加擔(dān)子,，而不是打擊他”,。

在前一篇文章，提到了當(dāng)下很多企業(yè)存在的加班現(xiàn)象,。特別在制造業(yè),、服務(wù)業(yè)特別明顯！

在這里,，企業(yè)一定要懂得區(qū)分偽加班的感念,；要清楚員工加班的出發(fā)點(diǎn)！為何而加班,，加班對(duì)他來(lái)說(shuō)意味著什么,？本文提到的偽加班，主要是指工作效率慢,，只能以加班來(lái)顯示敬業(yè)程度,，或者是希望通過(guò)加班來(lái)變相增加薪酬收入的方式！

關(guān)于為什么企業(yè)有很多偽加班,，在這里不做細(xì)聊,，在上一篇中也做大致解析（文章：?jiǎn)T工加班就等于敬業(yè)嗎？這樣加班,，正危害著企業(yè)發(fā)展!!!）

真實(shí)案例：

我曾經(jīng)到一家企業(yè)做輔導(dǎo),，老板對(duì)我反饋說(shuō)現(xiàn)在人員工資成本壓力太大。特別是拿固定薪酬的員工工資支出,，每月不論有無(wú)業(yè)績(jī)和利潤(rùn),，每個(gè)月幾十萬(wàn)的固定工資就必須要開(kāi)出去，而且每年人員還在增加,。這讓他苦惱不已,！

他特別強(qiáng)調(diào)了行政部門，公司創(chuàng)業(yè)初期那幾年,，基本就是他老婆負(fù)責(zé)整個(gè)行政的工作,，還同時(shí)包括了財(cái)務(wù)等工作。后來(lái)因?yàn)檎疹櫺『?，老婆做起了家庭主婦,。而現(xiàn)在單單行政部門的人數(shù)就達(dá)到了9個(gè)人,，而且還經(jīng)常要加班才能完成每天的工作,。公司現(xiàn)在總?cè)藬?shù)比以前增加了幾倍，然而現(xiàn)在公司的利潤(rùn)卻是呈現(xiàn)虧損狀態(tài),！

通過(guò)調(diào)研后發(fā)現(xiàn),，這家公司的員工效率非常低下,，工作經(jīng)常完不成，要通過(guò)加班才能完成工作,，為此公司也提供了相應(yīng)的加班工資補(bǔ)貼,！因?yàn)槿诵У停瑔巫咏?jīng)常不能準(zhǔn)時(shí)交貨,，所以公司不斷增加員工數(shù)量來(lái)提高效率,。然而人數(shù)不斷增加，單子也做多了,，但公司的利潤(rùn)卻越來(lái)越低,！

在做員工面談時(shí)，我問(wèn)行政部的一位員工,，你一天8個(gè)小時(shí)的上班時(shí)間,，把今天的工作做完，真正需要用多長(zhǎng)時(shí)間,？

該員工的回答,，后來(lái)讓老板聽(tīng)了都很震驚。該員工說(shuō)：其實(shí)每天真正在工作的時(shí)間只有 2-3小時(shí),。

我問(wèn)她：那為何你們卻總要加班才能完成工作呢,？

員工：我們也不想，但沒(méi)辦法啊,，每個(gè)月就那么點(diǎn)工資,，基本都是固定的，我們要加工資只有通過(guò)加班了,！

讀到這里,，你是否也覺(jué)得這種現(xiàn)象，在你的企業(yè)似乎也出現(xiàn),？即便員工沒(méi)有經(jīng)常加班,，但效率確實(shí)總提不上去？

今天重點(diǎn)分析企業(yè)二線崗位（如如行政,、財(cái)務(wù),、人事等）該如何做薪酬績(jī)效的改革

大部分企業(yè)二線崗位的工作現(xiàn)象：

1、工作內(nèi)容繁雜,，沒(méi)有工作重點(diǎn)

2,、一般只做份內(nèi)的事情，不愿多承擔(dān)工作

3,、工資相對(duì)固定,，加班工資是不錯(cuò)的選擇

4、效率低下,，總在忙于做事,，但卻不愿意對(duì)事情結(jié)果負(fù)責(zé)

5,、工作量不飽和，真正做事的時(shí)間很少,。

針對(duì)二線崗位的崗位特性,，我們做了PPV薪酬量化模式的設(shè)計(jì)調(diào)整！

PPV薪酬量化：是指基于個(gè)人產(chǎn)值,、價(jià)值的薪酬計(jì)算模式,，強(qiáng)調(diào)按個(gè)人的產(chǎn)出和價(jià)值計(jì)算員工報(bào)酬。

PPV的設(shè)計(jì)原理：企業(yè)與員工是一種交易關(guān)系,，企業(yè)向員工購(gòu)買他直接貢獻(xiàn)的產(chǎn)值與價(jià)值,。如果員工做出的結(jié)果達(dá)不到企業(yè)的要求，企業(yè)可以對(duì)既定的產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行減扣,，并按實(shí)際認(rèn)同的產(chǎn)值計(jì)算產(chǎn)值回報(bào),。

PPV的設(shè)計(jì)步驟：

第一步：以是否容易測(cè)量為導(dǎo)向，取出易計(jì)算的部分

第二步：對(duì)易測(cè)量計(jì)算的部分,，進(jìn)行時(shí)間,、數(shù)量、價(jià)值分析

第三步：初定易測(cè)量部分的工資占比,，并分別定價(jià)

第四步：對(duì)不易測(cè)量部分進(jìn)行分類打包,，并建立管控標(biāo)準(zhǔn)

第五步：測(cè)算進(jìn)行比對(duì)

第六步：找到產(chǎn)值標(biāo)價(jià)平衡點(diǎn)

第七步：開(kāi)放更多的公共產(chǎn)值

第八步：后續(xù)的標(biāo)準(zhǔn)修正，增減測(cè)量?jī)?nèi)容,。

以行政與財(cái)務(wù)的PPV（節(jié)選）為例：

行政PPV案例節(jié)選

財(cái)務(wù)崗位PPV案例節(jié)選

通過(guò)對(duì)該公司的二線部門做PPV量化薪酬的設(shè)計(jì),，原本9人的行政部門最終只留下了4個(gè)人，其他人分別做了調(diào)崗安排,，而留下來(lái)的人,，對(duì)崗位工作做了更加清晰的梳理。

對(duì)于員工來(lái)說(shuō),，每個(gè)月的工作有焦點(diǎn),，有目標(biāo)，而且工資增加了,。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),，現(xiàn)在員工的工作有標(biāo)準(zhǔn)，有檢視,，能考核了,。而離開(kāi)的人，把節(jié)約下來(lái)的錢,，部分給到了留下來(lái)的人做產(chǎn)值分配,，其他的便是公司的實(shí)實(shí)在在節(jié)約的利潤(rùn)！

企業(yè)也不擔(dān)心員工會(huì)找各種理由加班得到加薪,，因?yàn)楝F(xiàn)在的工作,，是每個(gè)員工為自己而干！效率越高,，拿到的工資就越高,！打破了固定薪酬帶來(lái)的束縛！既激發(fā)了員工,，也解放了老板,！

原創(chuàng)聲明

• 本文由中國(guó)宏成-首席績(jī)效咨詢師-甘志凌老師原創(chuàng)

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