2017年6月7日晚，美國“硅谷創(chuàng)業(yè)教父”,、天使投資人,、著名創(chuàng)業(yè)孵化器Founders Space創(chuàng)始人史蒂文·霍夫曼（Steven S. Hoffman）正式接受格局商學(xué)總設(shè)計(jì)、創(chuàng)始院長邢志清的邀請(qǐng)擔(dān)任格局商學(xué)企業(yè)家導(dǎo)師,，他希望能夠把他從初創(chuàng)企業(yè)身上學(xué)到的東西與所有優(yōu)秀的企業(yè)家一起分享,。當(dāng)晚，他通過分析大量的真實(shí)案例,，為大家講述了作為創(chuàng)業(yè)者和公司領(lǐng)導(dǎo)者該如何激勵(lì)和管理公司的創(chuàng)新,，并通過這個(gè)過程打造億萬規(guī)模的企業(yè)。

中國擁有世界最大的增長潛力

史蒂文·霍夫曼對(duì)于能在格局商學(xué)為大家分享他的創(chuàng)業(yè)心得感到非常開心和興奮,，他站在格局商學(xué)北京直播室的舞臺(tái)上,，向格局商學(xué)全國五十多家已開播分院的企業(yè)家學(xué)員高呼“格局商學(xué)我來了！”他由衷的感嘆,，“格局商學(xué)代表了教育的未來,。我們都是終身的學(xué)習(xí)者，不會(huì)因?yàn)閺膶W(xué)校畢業(yè)就停止學(xué)習(xí),，在我們將來的事業(yè)當(dāng)中學(xué)習(xí)也會(huì)成為一門必修的課,。而對(duì)我來說，教授更多的人如何創(chuàng)業(yè)是我終身熱愛的事情,?！笔返傥摹せ舴蚵磕甏蠹s70%的時(shí)間都是在全世界各地旅行，他對(duì)于每去一個(gè)地方都能夠?qū)W到新的東西而感到非常高興,，但更令他開心的是他可以把學(xué)到的知識(shí)分享給更多的人,。

史蒂文·霍夫曼創(chuàng)辦的孵化器Founders Space此前已經(jīng)被著名的《福布斯》雜志評(píng)選為全球第一的加速器空間，著名的《公司雜志》把它列為全球十大孵化器之一,。史蒂文·霍夫曼首先向大家分享了令他感到喜悅的消息：最近,，美國著名的《創(chuàng)業(yè)者》雜志也將Founders Space孵化器列為全球第一的孵化器。

Founders Space在全球有50個(gè)不同的合作伙伴,，并與很多國家的政府合作,，包括奧地利政府、荷蘭政府,、日本政府,、南韓政府等。但在史蒂文·霍夫曼看來，“我們最重要的合作伙伴是中國,。這是因?yàn)?，在中國我們看到了全世界沒有任何一個(gè)國家能夠相比的增長潛力?！彼J(rèn)為,，中國跟美國有兩個(gè)相似點(diǎn)，第一是經(jīng)濟(jì)都非常地強(qiáng)勁,，第二是都有非常強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)者文化,。

史蒂文·霍夫曼每年幾乎有40%的時(shí)間是在中國度過，他的目標(biāo)是讓中國的創(chuàng)業(yè)者能夠像硅谷的創(chuàng)業(yè)者一樣實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,。他在中國做了不少的投資,，并在上海、武漢,、北京和成都四個(gè)城市設(shè)立了Founders Space孵化器分部,，他將會(huì)更加頻繁的來到中國為大家分享如何創(chuàng)業(yè)。

如何打造億萬規(guī)模的企業(yè)

關(guān)于融資,。史蒂文·霍夫曼告誡大家“不要只想著籌錢”,。他說，很多的創(chuàng)業(yè)者想到的第一件事情就是必須籌錢,，但如果籌錢太快太多就有可能讓自己受傷,，因?yàn)槟阌锌赡馨彦X花在不該花的地方。

關(guān)于團(tuán)隊(duì)的建設(shè),。史蒂文·霍夫曼說,，創(chuàng)業(yè)者一定要做自己最擅長的事，并且要建立一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。馬云,、馬克·扎克伯格等偉大的CEO有一個(gè)共同點(diǎn)，就是他們能夠建立出色的團(tuán)隊(duì),。但如何才能留下優(yōu)秀的人才，他認(rèn)為這需要CEO是一個(gè)有魅力的出色領(lǐng)導(dǎo)者,，有與眾不同的思維,，并且有勇氣跳到從來沒有人敢跳的地方，在摸爬打滾中尋找正確的方向,，而成功的唯一方式是把所有的精力放在一件事情上,，沒有任何退路地去向前推進(jìn)。

史蒂文·霍夫曼還強(qiáng)調(diào),，創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵就是速度,，而且要主動(dòng)出擊。只有當(dāng)你跑得足夠快,，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難追上時(shí),，你才有可能獲得更多的資本,、資源、傳播渠道和成本,。他還建議創(chuàng)業(yè)者,，永遠(yuǎn)不要將思維局限在自己行業(yè)范圍之內(nèi)，因?yàn)橄雱?chuàng)新就需要思考全世界的想法,。

史蒂文·霍夫曼認(rèn)為,，人們對(duì)于自己的顧客、市場(chǎng),、傳播渠道和系統(tǒng)永遠(yuǎn)都不會(huì)有足夠多的認(rèn)識(shí),。所以，領(lǐng)導(dǎo)者制定的計(jì)劃一定要簡(jiǎn)單,，分析企業(yè)面臨的最大風(fēng)險(xiǎn),，并探討如何面對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)即可。但除此之外,，還要通過不斷地測(cè)試和實(shí)驗(yàn)獲得新的信息和數(shù)據(jù),，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)和信息適時(shí)調(diào)整計(jì)劃。

關(guān)于產(chǎn)品,。史蒂文·霍夫曼認(rèn)為一定要先測(cè)試市場(chǎng),，讓客戶參與產(chǎn)品研發(fā)，根據(jù)市場(chǎng),、客戶對(duì)新產(chǎn)品的反饋決定如何做,，并客觀的看待自己的產(chǎn)品。他告誡所有企業(yè)家學(xué)員,，在今天的商業(yè)世界里,，特別是那些能夠迅速擴(kuò)張規(guī)模的技術(shù)市場(chǎng)里，沒有第三名和第四名的位置,，只有頂級(jí)的,、優(yōu)秀的產(chǎn)品才會(huì)成功。

經(jīng)常有創(chuàng)業(yè)者詢問史蒂文·霍夫曼“我什么時(shí)候應(yīng)該退出,？”他的答案是,，一定要退出。他這樣解釋,，“他們?nèi)绻吹阶约旱墓驹谶M(jìn)步,，在掙錢，在向良性的軌道發(fā)展,，他們是不會(huì)問我這個(gè)問題的,。當(dāng)他們問這個(gè)問題的時(shí)候，其實(shí)他們心里已經(jīng)有了答案，他們已經(jīng)失敗了,。但是我要說的是,，退出并不意味著徹底放棄，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)不放棄,，但他們經(jīng)常選擇退出,。一旦他們發(fā)現(xiàn)一條路走不通，他們就迅速地退出并調(diào)整方向,，嘗試另外一條道路,。所以，經(jīng)常退出,，但是永遠(yuǎn)向前進(jìn),。”

全國各地大批慕名而來的企業(yè)家學(xué)員通過格局商學(xué)“全景沉浸式互動(dòng)直播教學(xué)系統(tǒng)”聚集在一起,，聆聽“硅谷創(chuàng)業(yè)教父”史蒂文·霍夫曼的創(chuàng)業(yè)圣經(jīng),，并與他探討創(chuàng)業(yè)過程中的遇到的問題，尋求解決之道,。此次格局商學(xué)硅谷分院將史蒂文·霍夫曼帶到了格局商學(xué),，今后還將有更多的國際大咖走進(jìn)格局商學(xué)！這也是格局商學(xué)首次運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)讓更多企業(yè)家在線觀看和學(xué)習(xí)前沿思想,，日后格局商學(xué)也將會(huì)不定期通過“一直播”進(jìn)行課程網(wǎng)絡(luò)直播,，把更多更好的思想傳遞給每一位熱愛學(xué)習(xí)的人。