做管理的人,，最討厭一種情況，就是員工的消極抵觸,，你看著他在干活吧,，但你心里面給明鏡似的，他是在那里裝個(gè)樣子,，應(yīng)付你,，你又說不出來什么，從表面上看,，又找不出什么破綻來,，這種員工一般都是職場(chǎng)上的老油條，非常有“反偵察”經(jīng)驗(yàn),，你沒有兩把刷子,，還真不好對(duì)付，今天小編就把二十年里驗(yàn)證了無數(shù)次的有效方法分享給各位,，如果能幫到你,，給小編點(diǎn)贊賞吧，謝謝：

1.用贊美和夸獎(jiǎng)欲擒故縱,，積累證據(jù)信息——遇到這種員工,，千萬不要在一開始就把你的想法說出來，比如,，你這位同志怎么不好好工作呢,？怎么能應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)呢？你這樣把想法說出來,，你就上了他的當(dāng)了,，他有一大堆理由反駁你，逼著你讓這種行為“合法”化,，你應(yīng)該用逆向思維,，你不但不埋怨和批評(píng)，還用贊美和夸獎(jiǎng)來回應(yīng)他,，夸獎(jiǎng)他工作效率高,，干活認(rèn)真，如果你能夸獎(jiǎng)到,，他不好意思再這樣應(yīng)付你更好,，如果達(dá)不到這樣的效果,，這一步算是收集證據(jù)了,。

2.讓問題擴(kuò)大化,，最好有點(diǎn)什么后果——在第一步無果的情況下，我們進(jìn)入到第二步,，制造問題,，你可以刻意安排，也可故意找點(diǎn)事,，總之,，要讓他承擔(dān)點(diǎn)什么責(zé)任，讓他知道,，你對(duì)他的這種行為已經(jīng)意識(shí)到了,，只是不想說破罷了，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的,，想找員工點(diǎn)麻煩,，這個(gè)不需要小編教你吧，你找的這個(gè)麻煩盡量要有點(diǎn)后果,，但要注意把握分寸,，不得影響正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，這一步的目的是激化矛盾,，讓他去喊怨,，讓他去發(fā)脾氣。

3.直接指出問題所在,，不給他解釋的機(jī)會(huì)——通過第二步的實(shí)施,，小編相信，那位消極抵觸的員工一定會(huì)找你理論,，找你說他如何冤枉,，應(yīng)該也會(huì)把你夸獎(jiǎng)他的話拿出來，這個(gè)時(shí)候你要做的就是比他脾氣還大,，把你準(zhǔn)備好的一通“證據(jù)”一一的告訴他,，直接把問題指出來，不給他更多解釋的機(jī)會(huì),，并把你夸獎(jiǎng)他是希望他能自覺地,，有尊嚴(yán)的找回自知之明等，這個(gè)陰陽臉戲法,，小編相信你一定能演的很好,，不做詳述。

4.讓他自己說怎么辦,，告訴他如何做——通過前三步的處理,，只要不是犟驢型的,，正常情況都會(huì)被拿下，這個(gè)時(shí)候,，你要主動(dòng)的讓他說以后怎么辦,，并把你提前準(zhǔn)備好的保證書在他表白正起勁的時(shí)候，再拿出來,，簽字劃押,，這樣做的好處是趁熱打鐵，肯定有人問,，你怎么知道這個(gè)保證書如何寫啊,，這個(gè)不要緊，用手機(jī)把他的保證內(nèi)容錄下來,，讓他在保證書上簽字只是讓他記得有這么檔子事,，讓他主動(dòng)的改好罷了。

5.觀察后效,，重復(fù)前面的步驟——人最大的弱點(diǎn)就是不吃虧不長(zhǎng)記性,，絕大部分有抵觸情緒的老油條員工，通過前面四個(gè)步驟的“洗禮”,，應(yīng)當(dāng)回歸正常的工作狀態(tài),，但還是有一少部分“自作聰明”的員工，會(huì)故伎重演,，所以,，我們還要觀察后效，對(duì)于那些屢教屢犯的負(fù)能量員工,，經(jīng)歷最多三個(gè)回合,，建議盡快找備胎，一但備胎到位,，立即把這類員工從隊(duì)伍里清除出去,，不能姑息與長(zhǎng)期縱容。