風(fēng)險(xiǎn)管理是每個(gè)工程施工項(xiàng)目中都必須重視的一項(xiàng)管理工作,，風(fēng)險(xiǎn)管理也是降低事故發(fā)生的一個(gè)主要措施,，本文主要論述了風(fēng)險(xiǎn)管理在工程施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，各地的建筑施工項(xiàng)目越來(lái)越多,，特別是國(guó)家和大型企業(yè)扶持的一些基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè)，在人力,、物力,、財(cái)力上都有很大的投入。因此,，為了確保工程施工項(xiàng)目的建設(shè)安全,，風(fēng)險(xiǎn)管理成為降低事故發(fā)生的主要措施，風(fēng)險(xiǎn)管理也日益受到各方的高度關(guān)注,。筆者通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析與管理的應(yīng)用的探析,，全面解讀建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，從而提出建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的措施,，以期為建筑施工建設(shè)提供建設(shè)性的意見(jiàn),，更好地促進(jìn)工程建設(shè)的順利完成,。

目前，我國(guó)建筑工程施工的風(fēng)險(xiǎn)管理處于不完善的階段,，人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理在施工項(xiàng)目中的作用沒(méi)有足夠的意識(shí),，從而在一定程度上重視實(shí)際的看得見(jiàn)的建設(shè)，忽視了風(fēng)險(xiǎn)管理的理論支持,。這樣在很大程度上增加了工程的風(fēng)險(xiǎn)事故,，對(duì)工程的順利施工建設(shè)極為不利。因此,，完善風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)體系,，發(fā)揮其在工程施工項(xiàng)目中的作用，及時(shí),、有效地化解工程風(fēng)險(xiǎn),，為工程建設(shè)提供一個(gè)健康良好的發(fā)展氛圍就顯得非常重要。

工程施工項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)文章稿件投稿《建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)》

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中文名稱建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)[1] 

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主管單位中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司

主辦單位湖南科技出版社有限責(zé)任公司

編輯單位《建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)》編輯部[1]

創(chuàng)刊時(shí)間2013年

出版周期旬刊

國(guó)內(nèi)刊號(hào)CN 43-9000/TU

國(guó)際刊號(hào)ISSN2095-6630

　　一,、風(fēng)險(xiǎn)分析與管理的應(yīng)用

　　風(fēng)險(xiǎn)管理不僅是一個(gè)量化的過(guò)程，更是一個(gè)質(zhì)的飛躍,。為了保證風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利進(jìn)行,，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理在工程施工項(xiàng)目上的既定目標(biāo)，相應(yīng)的需要有完善,、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系,。這就要求風(fēng)險(xiǎn)管理的各部門需要進(jìn)行密切的合作、配合與聯(lián)系,，在風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程與目標(biāo)上達(dá)到高度的一致性,。

　　首先，要求管理部門的管理層要有責(zé)任心與監(jiān)察意識(shí),，同時(shí)兼具一定的工程管理經(jīng)驗(yàn),，切實(shí)把風(fēng)險(xiǎn)管理在工程施工項(xiàng)目上落到實(shí)處。其次,，相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理人員要進(jìn)行專門的培訓(xùn)方可上崗，在崗期間要對(duì)工程施工項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)存在的隱患逐一檢查到位,，降低施工風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性,。最后，建筑開(kāi)發(fā)商要進(jìn)行安全作業(yè),，嚴(yán)格按照國(guó)家建筑工程的施工標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工程建設(shè),，杜絕在工程質(zhì)量上做文章而偷工減料，確保工程建設(shè)的每一步符合國(guó)家的建筑指標(biāo),，打造百分百合格施工單位,。

　　二,、建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素

　　建筑工程在項(xiàng)目的施工到驗(yàn)收合格的過(guò)程中，存在各方各面的風(fēng)險(xiǎn)因素,，這樣風(fēng)險(xiǎn)因素至始至終伴隨著工程建設(shè)的發(fā)展,。因此，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析,，在一定程度上能夠把控施工各個(gè)階段風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性,，從而可以做到提前的預(yù)防，減少不必要風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量與工期的影響,，更好地保障工程的質(zhì)量與工期,。我們可以把建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素分為以下5點(diǎn)。

　　第一,，技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn),。技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)主要涵蓋設(shè)計(jì)、施工,、生產(chǎn)工藝及其他風(fēng)險(xiǎn)等,。具體而言即是：設(shè)計(jì)內(nèi)容的不可取、設(shè)計(jì)存在缺陷,、漏洞,，施工方案脫離實(shí)際無(wú)法實(shí)施、安全措施不到位,，生產(chǎn)工藝不具備可操作性等,。

　　第二，組織管理風(fēng)險(xiǎn),。風(fēng)險(xiǎn)管理需要一定的組織即風(fēng)險(xiǎn)管理層,，由于風(fēng)險(xiǎn)管理層的參與方較多，容易在項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制上產(chǎn)生分歧,，而使得采取的措施產(chǎn)生了違背初衷的結(jié)果,，甚至造成了嚴(yán)重的工程風(fēng)險(xiǎn)事故。

　　第三,，環(huán)境與社會(huì)風(fēng)險(xiǎn),。這兩大風(fēng)險(xiǎn)因素具有不可控性，特別是自然環(huán)境的影響,，我們需要去順應(yīng)自然的發(fā)展規(guī)律與社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì),，從而達(dá)到趨利避害的目的，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè),、人與社會(huì)三者的和諧統(tǒng)一,。

　　第四，從業(yè)人員能力與素質(zhì),。我國(guó)由于受制條件的影響,，大多數(shù)工程建設(shè)的施工人員都是缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí),，在具體的工程施工建設(shè)中憑借自身的經(jīng)驗(yàn)與臆想來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。同時(shí),，在一些危險(xiǎn)性較高的工程作業(yè)中,，作業(yè)的人員只知道如何去完成這道工程程序，而無(wú)法應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事故,，這些潛在的隱患不僅增加了工程施工中風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生的概率,，而且也是對(duì)從業(yè)人員的生命健康與安全不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。

　　第五,，其他風(fēng)險(xiǎn),。對(duì)于一些特定的項(xiàng)目，還需考慮其自身存在的風(fēng)險(xiǎn)因素,，例如,，對(duì)油氣，煤炭,，礦山等自然資源的開(kāi)采與挖掘,，資源風(fēng)險(xiǎn)即是其在施工項(xiàng)目中重要的風(fēng)險(xiǎn)因素。

　　三,、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施

　　建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是各種各樣因素共同作用的結(jié)果,，但我們?nèi)钥梢酝ㄟ^(guò)科學(xué)的方法來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)因素在工程施工項(xiàng)目中演變成風(fēng)險(xiǎn)事故，具體可以從以下三點(diǎn)著手,。

　　1.健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化體系,，提升管理層素質(zhì)

　　管理層作為工程施工項(xiàng)目執(zhí)行的掌舵者，在風(fēng)險(xiǎn)管理中具有核心的地位,。因此,，管理層要全面提升管理的素質(zhì)能力，充分發(fā)揮自身的風(fēng)險(xiǎn)掌控能力,。首先,，管理層要加強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的見(jiàn)識(shí)及專業(yè)知識(shí),，以期更好地履行風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé),。其次，管理者要有風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，面對(duì)新形式下建筑施工的出現(xiàn)的新情況,，要有全局觀念，用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)觀化解施工項(xiàng)目中德風(fēng)險(xiǎn)難題,。最后，加大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化體系的建設(shè),，調(diào)動(dòng)全員學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的熱情與積極性,，把風(fēng)險(xiǎn)文化牢記心中,。

　　2.完善企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提升化解風(fēng)險(xiǎn)能力

　　系統(tǒng)完善的企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系是有效化解風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的利器,，因此,，需要從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的源頭進(jìn)行預(yù)防與控制。第一,，嚴(yán)格把控施工圖紙的準(zhǔn)確性與可行性,，一旦發(fā)現(xiàn)圖紙存在問(wèn)題要立即組織相關(guān)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行驗(yàn)證與商討，從而達(dá)到協(xié)商解決,，從根源上降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性,。第二，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后,，要及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性分析,，運(yùn)用聯(lián)系與發(fā)展的眼光來(lái)防范其可能產(chǎn)生的潛在的或相關(guān)的連鎖風(fēng)險(xiǎn)事故，做到全盤一局棋的預(yù)防,，把風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的苗頭降到最低,。

　　3.加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)管理，注重施工過(guò)程

　　施工現(xiàn)場(chǎng)往往是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生最多的場(chǎng)所,，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)管理,，注重施工過(guò)程，在一定程度上杜絕風(fēng)險(xiǎn)潛在出現(xiàn)的可能性,。一方面,，施工過(guò)程中對(duì)施工人員進(jìn)行一定的風(fēng)險(xiǎn)管理的學(xué)習(xí)，使其認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理在工程施工中的意義,，從而提高工人的安全意識(shí),。另一方面，對(duì)參與施工的人物器具進(jìn)行定期的檢查,，特別是在重要部位的零部件要及時(shí)維修,，保障施工的安全。

　　四,、結(jié)語(yǔ)

　　風(fēng)險(xiǎn)管理不僅是給過(guò)程施工項(xiàng)目的課題,，更是給風(fēng)險(xiǎn)管理層的難題。高效地把風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)用到工程施工項(xiàng)目中,，不僅可以給工程建設(shè)帶來(lái)利益,，而且也推動(dòng)了我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理在工程建設(shè)中的新發(fā)展。因此,，我們需要肩負(fù)起歷史使命,，應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理的去更好地指導(dǎo)工程施工的項(xiàng)目建設(shè)，從而為建筑工程打造一個(gè)安全,、健康的氛圍,。

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