除了上面講到的把握“利于合作”這條首要原則,，好的合伙人身上還有許多共同的品質(zhì)，這都是多年積累的海量創(chuàng)業(yè)案例中分析出來的,，總結(jié)成以下幾點忠告,，供創(chuàng)業(yè)者參考。

1. 共同的價值觀

這是選擇創(chuàng)業(yè)伙伴的核心要素,。只有那些擁有相同或相近價值觀的人,，才會有共同的認識和追求。而對創(chuàng)業(yè)的認同感,、企業(yè)發(fā)展愿景以及合作是否能夠有高度默契等,，都是建立在價值觀是否相近這一基礎(chǔ)之上的。一句話,，價值觀不同,，合作就是空談！

需要注意的是,，合伙人的價值觀要跟行業(yè)特征有關(guān),，和你們所從事行業(yè)的競爭力有關(guān),，是要聰明還是努力呢？是要客戶第一還是用戶第一呢,？ 

杜邦公司作為化工企業(yè),，價值觀叫作“安全”。每一年,，杜邦公司因注重“安全”而節(jié)省的費用達到10億美元,。不在乎產(chǎn)量，只在乎安全,！

肯德基的價值觀,，有一條是“創(chuàng)新”，這就把握了餐飲行業(yè)的特質(zhì),。我們都能體驗到去一家老餐廳時,，拿到那個老菜單時絕望的心情。所以你會發(fā)現(xiàn),，肯德基在中國有很多創(chuàng)新,。肯德基的豬柳漢堡,，全世界都沒有,，但在中國有；肯德基早餐粥,，全世界都沒有,，但在中國有；肯德基安心油條,，全世界都沒有,，只有中國有。正是由于不斷地創(chuàng)新,，用創(chuàng)新思維適應(yīng)當?shù)夭惋嬑幕?，肯德基才在中國稱霸快餐領(lǐng)域。

餐飲企業(yè)要創(chuàng)新,，醫(yī)院就是患者至上,，物流行業(yè)就是速度為先，高科技行業(yè)就是創(chuàng)新和思考為首，化工企業(yè)要安全為上……也就是說,，企業(yè)價值觀要與企業(yè)類型相匹配,。

2. 與自己形成互補關(guān)系

人總是存在不足之處，創(chuàng)業(yè)者也不例外,。所謂互補,，是指創(chuàng)始人和合伙人需要在不同的領(lǐng)域各有所長，以此彌補各自的不足,。在許多成功創(chuàng)業(yè)人士看來,，創(chuàng)業(yè)發(fā)起者和合伙人必須各有所長,，才能各有分工,。比如一個負責(zé)銷售，一個負責(zé)產(chǎn)品,。好的產(chǎn)品開發(fā)者不僅能夠開發(fā)出產(chǎn)品模型,，而且能夠完美地制造出整個產(chǎn)品；同樣,，能力強的銷售,，不僅能夠銷售產(chǎn)品，而且能夠與合作者,、投資者以及雇員有良好的交流,。

3. 擁有共同經(jīng)歷

即使沒有一起共事過，但卻有著相同的工作經(jīng)歷,，也是選擇合伙人必須要考慮的重要因素,。因為共同經(jīng)歷讓雙方更加知根知底，彼此了解和熟悉,，在合作過程中,，配合默契程度將超出你的想象。

我相信每個人都有創(chuàng)業(yè)的夢想,，但是創(chuàng)業(yè)之路并沒有想象的那么簡單,。的確，創(chuàng)業(yè)成功的大有人在,，但是創(chuàng)業(yè)失敗的也不勝枚舉,，不可否認的是，合伙創(chuàng)業(yè)過程中分道揚鑣的并非個案,。綜合分析,，還是因為你沒有找到最合適的合伙人。

成功也好,，失敗也罷,，任何合伙創(chuàng)業(yè)的案例，都在警示那些即將走上合伙創(chuàng)業(yè)道路的人：選擇和誰合伙，誰才是最合適的合伙人,，是多么重要,！在選擇合伙人之前如果不慎重考慮，一旦等到合伙之后出了問題則為時已晚,，對誰都是難以估量的損失,！

以上內(nèi)容摘自《不懂合伙，必定散伙》,，該書為您講述創(chuàng)始人必懂的合伙實戰(zhàn)策略,。危機往往是從內(nèi)部開始的，內(nèi)部問題是團隊的核心問題,。懂合伙是解決核心問題的核心,，懂合伙是合伙人的基本素質(zhì)。不懂合伙,，必定散伙,！