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密集醫(yī)政令下,獨立醫(yī)療機構(gòu)是不是投資福地,?

 茂林之家 2017-05-26

獨立出來的輔助科室作為第三方機構(gòu),,與醫(yī)院的關(guān)系是競爭,還是協(xié)同,?取決于醫(yī)院營收,、人才流動和病源三者的制衡。

密集醫(yī)政令下,,獨立醫(yī)療機構(gòu)是不是投資福地,?

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《財經(jīng)》記者 孫愛民/文 王小/編輯

一系列醫(yī)療政策變化正接踵而來,尤其是醫(yī)學(xué)影像診斷中心,、醫(yī)學(xué)檢驗實驗室,、血液透析機構(gòu)、病理診斷中心四類輔助科室,,被鼓勵建成獨立性的,、連鎖化機構(gòu),這意味著部分醫(yī)院特別是基層醫(yī)院,,可能取消上述科室,。

而患者如在第三方機構(gòu)拍片、化驗血樣等,,也可避免在不同醫(yī)院就診需要反復(fù)拍片,、重復(fù)化驗的折磨。

不過,,得知這一消息后,,北京一所三級甲等醫(yī)院病理科的醫(yī)生有些失落,“本來病理科就不受待見,,這下連科室都有可能要取消,。”在公立醫(yī)院,,病理科被稱為“清水衙門”,。病理醫(yī)生看片子是不收費的,只有做切片才產(chǎn)生費用,。以往,,病理科的職位是事業(yè)編制,其穩(wěn)定性“穩(wěn)住”了醫(yī)生們的心,。

“如果醫(yī)院將病理科,、檢驗科等輔助診斷科室分割出去,,醫(yī)院未來的發(fā)展是不完整的?!敝袊禾靠傖t(yī)院病理科主任楊連君對《財經(jīng)》記者說,。

鼓勵社會力量投入上述四類醫(yī)療服務(wù),國家衛(wèi)計委稱意在“實現(xiàn)區(qū)域醫(yī)療資源共享,,提升基層醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)能力,,推進分級診療”。但醫(yī)療界相關(guān)人員或擔心下崗,,或等待轉(zhuǎn)機,、脫離體制,討論甚囂塵上,。而投資者們蠢蠢欲動,,看到的卻是機會,。

是協(xié)同還是競爭,?

一些行業(yè)媒體分析,未來5年-10年內(nèi),,公立醫(yī)院的檢驗科,、影像科、病理科,、康復(fù)科等輔助科室,,將被分割出去,雖然衛(wèi)計委下發(fā)的系列文件中,,并沒有明確如何處置公立醫(yī)院現(xiàn)有的這些輔助科室,。

今年1月11日,浙江桐廬縣三家醫(yī)院檢驗科的工作人員集體到縣政府維權(quán),,事件源自桐廬縣衛(wèi)生計生局將縣人民醫(yī)院,、縣中醫(yī)院、婦幼保健院三家的檢驗科,,與第三方合作,,共同組建縣域醫(yī)療檢驗中心。

三家醫(yī)院檢驗科的工作人員懷疑醫(yī)院將檢驗科賣給私企,,自己的編制與待遇都會受到影響,。一名參與這次維權(quán)活動的醫(yī)生告訴《財經(jīng)》記者,醫(yī)生們有意見不只為了自身利益,,也為患者合理就診考慮,,“病理診斷出現(xiàn)不確定性時,需要臨床資料的支持,,病理科獨立出去,,病理醫(yī)生怎么跟臨床醫(yī)生進行溝通”,?

2月8日,衛(wèi)計委新聞發(fā)布會上,,醫(yī)政醫(yī)管局副局長焦雅輝解釋稱,,這四種輔助科室,一方面二級以上醫(yī)院要向基層開放,,另一方面鼓勵設(shè)置獨立機構(gòu),,這樣有助于解決基層專業(yè)技術(shù)人員不足的問題,同時集中檢查檢驗資源更便于質(zhì)控,。

政策的推行將面臨不少阻力,。實行藥品采購兩票制之后,公立醫(yī)院營收下降,,影像,、檢驗等四科室如再剝離出醫(yī)院,將可能進一步壓縮醫(yī)院的收入,?!坝跋竦氖杖胝坚t(yī)院收入10%以上,如果我是院長,,有什么動力把檢驗、病理,、影像等剝離出來,?”新里程醫(yī)院集團CEO林楊林對《財經(jīng)》記者分析。

事實上,,新的獨立醫(yī)療機構(gòu)與傳統(tǒng)醫(yī)院可能會形成一種伙伴關(guān)系,。

2017年1月份,衛(wèi)計委在對獨立設(shè)置醫(yī)療機構(gòu)政策進行解讀時強調(diào),,“獨立設(shè)置醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)當與區(qū)域內(nèi)二級以上綜合醫(yī)院建立協(xié)作關(guān)系”,。這一表態(tài)試圖打消獨立醫(yī)療機構(gòu)與醫(yī)院的“競爭”憂慮。

多省份的試點也驗證了這種關(guān)系,。據(jù)衛(wèi)生計生委初步統(tǒng)計,,截至2016年5月底,北京,、浙江,、江西三地,共設(shè)置6家病理診斷中心,,其中有四家為社會資本創(chuàng)辦,,完成病理診斷205萬例次。這三個試點地區(qū)的醫(yī)院,并沒有出現(xiàn)病理,、影像,、化驗、血液透析等輔助診療科室被剝離,,相關(guān)科室醫(yī)生被解除事業(yè)編制的現(xiàn)象,。

“醫(yī)院編制有限,病理科進人難,,活多人少,,以后發(fā)給其他機構(gòu)一部分活是不錯的,?!北本┮患胰夅t(yī)院病理科主任告訴《財經(jīng)》記者,,“將來我還可以多點執(zhí)業(yè),幫著看片子,。”

獨立出來的第三方機構(gòu),,與醫(yī)院的關(guān)系到底是競爭還是協(xié)同,,多地的試點結(jié)果還需觀察,。雖然這些獨立醫(yī)療機構(gòu)的存在更像是給公立醫(yī)院添加了一個“客戶”,,而非競爭對手,。然而對于整個醫(yī)療行業(yè)來說,,畢竟患者與醫(yī)生這兩大資源還主要聚集在公立醫(yī)院中,,患者拍片,、檢驗等下單權(quán)還是掌握在首診醫(yī)院的醫(yī)生手中,。

在中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院腫瘤醫(yī)院門口,來自廣東的患者劉明清,,手里提著兩個CT影像袋,一個是在廣州市第一人民醫(yī)院拍的,,一個是在廣東省人民醫(yī)院拍的,?!芭某龅钠邮且粯拥?,卻多花了一份錢,?!彼颉敦斀?jīng)》記者抱怨,。

兩個小時后,劉明清再出來的時候,手里又多出來一個裝片子的袋子,,中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院腫瘤醫(yī)院的醫(yī)生,在看完他帶來的兩張片子后,,仍建議他再拍一張,。

在國內(nèi),,劉明清遭遇的重復(fù)檢查并不少見,。

早在2010年,,原衛(wèi)生部就下發(fā)通知,要求各省區(qū)市全面推進同級醫(yī)療機構(gòu)檢查結(jié)果互認工作。不少地方衛(wèi)生行政部門發(fā)文要求,,互認范圍及內(nèi)容包括一級醫(yī)院對二級和三級醫(yī)院的醫(yī)學(xué)檢驗、醫(yī)學(xué)影像檢查結(jié)果等,,這包括對谷丙轉(zhuǎn)氨酶,、白蛋白,、總膽固醇等抽血化驗,,以及X光、CT,、心臟彩超等項目檢查結(jié)果互認,。

但“互認”政策在公立醫(yī)院體系內(nèi)的推行一直不順利。由于醫(yī)檢費用占據(jù)醫(yī)院收入的比重較大,,哪家醫(yī)院都不想放棄這塊利益,,雖然不能公然反對,醫(yī)生們可以采取“軟抵制”,。

這種“軟抵制”也可能成為獨立醫(yī)療機構(gòu)全面鋪開的“攔路虎”,。

此外,獨立運行的醫(yī)學(xué)檢驗中心要想獲得臨床醫(yī)生與病理醫(yī)生的認可也非易事,。此次面臨改革的輔助科室,,專業(yè)性很強,工作人員的專業(yè)技術(shù)水平和儀器設(shè)備的先進程度,,直接決定了對患者的診斷與治療水平,。

楊連君就直言,,中國的第三方檢驗,、病理還處于萌芽階段,,“量大質(zhì)低”,。

為了不同地區(qū)間,、不同機構(gòu)間醫(yī)療質(zhì)量“同質(zhì)化”,衛(wèi)生計生委明確了三項措施保障:制定獨立設(shè)置醫(yī)療機構(gòu)技術(shù)標準、加強醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管、加強獨立設(shè)置醫(yī)療機構(gòu)與二級以上醫(yī)院合作,。

衛(wèi)計委還提出基層檢查,、上級診斷的就診原則:基層醫(yī)療機構(gòu)擁有醫(yī)療設(shè)備,,培養(yǎng)的一些技工或者技師可以做檢查檢驗,通過遠程系統(tǒng)把信息上傳到上一級醫(yī)院,,由上一級醫(yī)院出具檢查檢驗結(jié)果報告,,根據(jù)病情通過遠程方式進一步提出診斷和治療建議。

關(guān)鍵是利益如何分配

實現(xiàn)區(qū)域醫(yī)療資源共享,,無疑是解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院能力不足的一個有效手段。但現(xiàn)實的問題緊跟其后:檢查與診斷中產(chǎn)生的利潤該如何分配?

衛(wèi)計委對此沒有明確的規(guī)定,。整合幾家公立醫(yī)院的輔助診斷科室形成診斷、病理或者影像中心,所得的利潤如何在中心與醫(yī)院間分配,,各地都在探索中。北京的第三方病理診斷中心,不管是政策推行之前就已經(jīng)存在的,,還是在試點中的,,與醫(yī)院之間都沒有明確的利潤分配機制,。

據(jù)了解,一般公司的做法是給醫(yī)生一定的提成,,醫(yī)院級別越高,提成越多,,由于此舉無法拿到臺面上,第三方公司與醫(yī)院很難簽訂正式的協(xié)議,。

深圳市第二人民醫(yī)院一位負責(zé)人接受《財經(jīng)》記者采訪時表示,,醫(yī)院不會輕易放棄這部分利潤,如果將檢驗,、影像等相關(guān)業(yè)務(wù)分流出去,考慮去除掉的人力與設(shè)備成本,,所得的利潤還不如現(xiàn)行模式賺得多,,即便是衛(wèi)生管理部門強行推,很多醫(yī)院都會有抵觸情緒與抵制行為,。

讓衛(wèi)生系統(tǒng)管理部門頭痛的事還有如何讓公立醫(yī)院這些“親兒子”,,充分信任獨立醫(yī)療機構(gòu)這些“外來戶”?

“首先,,保證獨立醫(yī)學(xué)檢驗機構(gòu)這個孩子是合格的”,,一家醫(yī)院的負責(zé)人接受采訪時建議,“衛(wèi)生管理部門要嚴格準入機制,,還要定期嚴格檢查,,特別是醫(yī)療風(fēng)險、診斷技術(shù)的檢查”,;還要搭建醫(yī)療機構(gòu)間的醫(yī)聯(lián)體體系,,“市里的醫(yī)院與縣里的醫(yī)院建立了醫(yī)聯(lián)體,就很容易推進檢查,、檢驗第三方中心的互聯(lián)互通”,。

2016年10月起,京津冀132家醫(yī)療機構(gòu)對首批27項臨床檢驗結(jié)果實施互認,,不過,,現(xiàn)今醫(yī)院的檢查多達數(shù)百項,這次結(jié)果互認僅僅是一個破冰之舉,。

醫(yī)檢互認還將面臨人才大考,。有好的設(shè)備、得出精準數(shù)據(jù),,如果沒有好的病理科醫(yī)生,,談何準確診斷?

區(qū)域性獨立醫(yī)療機構(gòu)建立起來后,,最佳途徑是吸納一部分從公立醫(yī)院科室走出來的醫(yī)生,。但從科室走出醫(yī)院,從體制內(nèi)到獨立公司,,對個人而言很難抉擇,。

楊連君不止一次接到過公司的邀請去共同創(chuàng)業(yè),,他都拒絕了,原因是“放棄三級醫(yī)院主任的位置,,回報率太低,,風(fēng)險大。到體制外,,會失去很多東西,。”楊連君告訴《財經(jīng)》記者,,如果體制沒有松動,,體制內(nèi)外的人才流動都是“畫餅充饑”“紙上談兵”。

三四線城市投資機會更大

在獨立設(shè)置醫(yī)療機構(gòu)的政策中,,反復(fù)強調(diào)兩個推進目的:一是推進分級診療,、實現(xiàn)區(qū)域資源共享,另一個則是鼓勵社會力量進入醫(yī)療領(lǐng)域,。

2016年底,,國務(wù)院印發(fā)《“十三五”深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃》,鼓勵社會力量舉辦醫(yī)學(xué)檢驗機構(gòu),、病理診斷機構(gòu)、醫(yī)學(xué)影像檢查機構(gòu),、消毒供應(yīng)機構(gòu)和血液凈化機構(gòu),;《2017年衛(wèi)生計生工作要點》強調(diào)支持社會力量舉辦這幾類機構(gòu),保障同等待遇,。

具體政策接連放出,,引發(fā)了資本界的投資熱情??蓮?fù)制,、快速規(guī)模化,、不過于依賴人工而更多依賴機器設(shè)備,,以及能否納入醫(yī)保、有無患者,,這是醫(yī)療投資的核心要素,。

將要獨立運作的四類醫(yī)療機構(gòu),并非都能完美地契合這些要素,,唯有血液透析中心最被投資者看好,。

在醫(yī)院的產(chǎn)業(yè)鏈中,血液透析中心的工業(yè)化性質(zhì)最為明顯,。血液透析中心是給慢性腎功能衰竭患者進行血液透析治療的機構(gòu),?!把和肝隹梢源笠?guī)模采購試劑,可以從供應(yīng)鏈獲得一定利潤,,最容易做成獨立連鎖,。”林楊林分析,。

早在兩三年前,,就有企業(yè)布局獨立血液透析中心。如今,,一系列利好政策的出臺,,更容易推進血液透析中心形成獨立的產(chǎn)業(yè)。

對于這些獨立機構(gòu)而言,,大城市并非能施展拳腳的好去處,。以被譽為“查癌神器”的PET-CT來說,北京已經(jīng)上馬20多臺,,私立檢驗機構(gòu)幾乎難尋空間,。由于首都的公立醫(yī)院坐擁豐富的醫(yī)療資源,只有小醫(yī)院的檢驗與一些大醫(yī)院覺得有風(fēng)險的檢驗,,才會外包給公司來做,。

北京已有超過30家檢驗所,苦于缺乏患者,,有時不得不以“提成”游說公立醫(yī)院,,讓醫(yī)生把患者的切片交來做。

在一線城市,,獨立設(shè)置的醫(yī)療機構(gòu)的價值,,就在于公立醫(yī)院的特需溢出部分。比如,,在公立醫(yī)院拍PET-CT有時需要排隊兩周以上,,病理報告出得也很慢,獨立的檢驗與病理中心,,便可以爭奪這一部分市場,。

相比而言,三四線城市才可能是社會資本進入獨立檢驗,、病理,、血透、影像的主戰(zhàn)場,。在三四線城市,,縣級、區(qū)級的醫(yī)院缺乏好的設(shè)備,、好的病理科與檢驗科醫(yī)生,,患者難以留住,。區(qū)域性的檢驗、診斷中心,,可以讓患者在縣,、區(qū)醫(yī)院做檢查,不用跑到大城市去費周折,。

推動分級診療,,讓優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉,正符合衛(wèi)計委一系列政策的初衷,。

不過,,傳統(tǒng)的看病、就診流程是三四線城市獨立醫(yī)療機構(gòu)成長的隱憂,?;颊吡?xí)慣于一次性在醫(yī)院把掛號、看醫(yī)生和做檢查都完成,,這樣節(jié)省時間和精力,;走出醫(yī)院,到院外的公司去做檢查,、拍片子,,來回奔波,顯然會給患者帶來更多的時間成本,。

“我們有先進的設(shè)備,,也能聘請到優(yōu)質(zhì)的醫(yī)師,可就是擔心缺病人,。”一位投資者說,。該投資者所在的機構(gòu),,已經(jīng)在國內(nèi)一個三線城市進行相關(guān)的調(diào)研?!皩τ谏鐣Y本辦醫(yī),,病源是個大問題。純從投資的角度,,我還不是很樂觀,。”

(本文首刊于2017年5月15日出版的《財經(jīng)》雜志)

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