導(dǎo)讀現(xiàn)在的員工,，特別是90后員工，越來越難管,，很多老板都想辭掉這些所謂的“壞員工”,。 但是，辭掉這些員工,，工作無人可做,。 留著，要么威脅主管,，要么消極怠工,，很多老板就開始想辦法如何來整治這些所謂的“壞員工”。 真的有好多壞員工嗎？ 以前的員工和現(xiàn)在的員工員工會說：我們不是員工,！而是老板太壞,，以前員工不敢反抗，讓老板們都覺得世上有可以任意壓榨的員工,，認為聽話的員工就是好員工,，但卻不知道員工聽話卻是壓迫的。 以前,，加班沒有加班費,，遲到1分鐘就要罰錢； 現(xiàn)在,，加班給多倍加班費,，員工還不肯加班。 以前,，雙休變單休,，想辦法壓榨員工的時間； 現(xiàn)在,，雙休還要加年假,，單休企業(yè)基本上招不到員工。 以前,，做錯事就罰款，不罰款就走人,； 現(xiàn)在,，做錯事得哄著，一罰款就走人,。 以前,，員工找不到工作，只能任意被欺負,； 現(xiàn)在,，企業(yè)找不到員工,，員工開始當(dāng)家作主,。 以前，員工家庭條件都不好,，必須依靠工作來生存,； 現(xiàn)在,，員工有錢的父母，不差吃不差住,，不差一份工作,。 以前，有工作就是幸運的； 現(xiàn)在,，要工作就是痛苦的,。 以前，工作大于生活,； 現(xiàn)在,，工作只是生活的一部分。 好員工與壞員工 不是壞員工多了,，是時代變了時代不同,，員工的思想也不同，企業(yè)要想持久發(fā)展,，就得與時俱進,。以前，員工認知很少,、人很單純,；現(xiàn)在，員工越來懂,、追求也越來高,。 如果企業(yè)還是按以前的思維來管理員工，員工自然會抵觸和反抗,。如果員工明著抵觸和反抗,，企業(yè)就是想辦法打壓，最后員工們就學(xué)“聰明”了,，他們都是暗地里進行抵觸和反抗,。 明著抵觸和反抗就是罷工，暗地就是怠工,，企業(yè)老板們要認真思考一下,，是罷工的危害大還是怠工的危害大？ 與時俱進 員工管理從改變思維開始員工變了,，企業(yè)管理方式也要變,； 員工要的不是管理，要的是激勵,； 員工要的不是打工,，要的是分享； 員工要的不僅是高收入,，還要尊重人性,； 中國企業(yè)的員工目前普遍還是比較容易滿足的，很多企業(yè)只要站在員工的角度做好兩件事即可：企業(yè)文化和利益分配,。 企業(yè)文化——首先要“以人為本”,，這里的人有兩個人：一個是客戶，一個是員工。 利益分配——首先要有共贏共享思維,，做好績效分配,，讓員工多勞多得，企業(yè)的出發(fā)點要以員工成長和收益為導(dǎo)向,，而不是要員工為企業(yè)打工,。 一切從思維改變開始 方案建議視頻鏈接：甘老師告訴你：什么是積分式、KSF績效考核,、PPV量化薪酬,？ 甘志凌：只專注薪酬、績效,、股權(quán)落地的資深顧問,、咨詢師。 |
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