企業(yè)的合規(guī)管理、風險管理等從真正懂管理開始！不懂管理的本義,，就不會真正明白具體的管理活動,，就做不好管理,。

客觀世界只有一個,，但是由于每個人的意識,、認知的不同，于是,，每個人帶著自己的意識、認知去觀察和思考世界,，每個人認識到的世界就各自不同了,。

管理是什么,？也如同每個人對周圍的客觀世界的認識情況一樣,，一個人一個理解。今天,，筆者想就這個問題,，類說說個人對管理的認識，探尋管理的本質(zhì)是什么,。筆者總認為：許多人之間在具體問題上的觀點不一致的時候,，問題不是出在具體問題的思考上，而是出在支配這種思考的本原問題認識上的不一致,。存在組織需要管理的地方,，“管理是什么”即是解決組織內(nèi)部具體各種具體管理問題的總開關(guān),，包括組織內(nèi)部的目標管理,、業(yè)務(wù)管理,、合規(guī)管理、紀檢監(jiān)察,、審計,、內(nèi)部控制和風險控制等具體管理監(jiān)控的頂層設(shè)計和方案解決,。

首先我要強調(diào)的是：蠻干決不是管理,；其次,，僅僅勤奮也不是管理的全部；第三,，無為而實現(xiàn)管理目標也不是管和理的境界。我們知道,，凡事都有三種以上的方法，可以分個上,、中,、下三個優(yōu)劣等級，那么其中就會有相對好的方法,！筆者以為：用更少的投入實現(xiàn)既定的目標是管理的初心,，鑒如此，管理的本質(zhì)是巧干精神,。能夠用更少的投入實現(xiàn)既定的目標,，必須巧干,，管理者必須有巧干精神,。當然,，這種巧干精神不是投機取巧和偷工減料。作為管理者和執(zhí)行者都要詳細的占有被管理對象及對象所處的環(huán)境,、相關(guān)方面的信息情報，把智力用在如何巧妙的實現(xiàn)目標來設(shè)計工作方案,，這正式組織管理需要使勁的唯一方向,。這個管理使勁的方向,，根據(jù)觀察,，它可以分為以引為手段的巧干精神和以防為手段的巧干精神。

實踐中,，我們有以風險為導(dǎo)向的管理,，即體現(xiàn)以防為手段的巧干精神,，有以目標為導(dǎo)向的管理,，即體現(xiàn)以引為手段的巧干精神,，筆者以為,，以目標為導(dǎo)向的管理要比以風險為導(dǎo)向的管理更有效率,、成本更低和效果更好,，即主張以引為手段的巧干精神,。

以風險為導(dǎo)向的管理是以防為手段的巧干精神,，盡管也采用巧妙的方法管住風險未發(fā)生,，但未必實現(xiàn)目標,，核心是“面向風險以防為主”，執(zhí)行人員重點在模擬業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中可能發(fā)生的風險有哪些，筆者曾經(jīng)針對采購招投標業(yè)務(wù)風險分析,，發(fā)現(xiàn)10個環(huán)節(jié)均有業(yè)務(wù)或舞弊風險,，舞弊表現(xiàn)達到150多種,，可能隱藏舞弊的工作方式多達290多種,，每個環(huán)節(jié)和風險點都需要調(diào)集相應(yīng)資源進行防控的話,，風險防控成本不可低估,，事實上，有的風險未必發(fā)生,，這樣一來,，投入的防控資源分散且投入比較多,，效率將大大下降且成本上升,。這是一種以防為手段的負向管理思維，即以防為手段的巧干精神,。這有點象在大街上趕牛,，趕牛的人站在牛的后面驅(qū)趕牛，要通過狹長的街道才能達到目的地,，要防止牛撞到前面的各種物件和行人,，趕牛的人需要時刻注意和防犯，往往牛并不按趕牛人的意志行走,。

以目標為導(dǎo)向的管理是以引為手段的巧干精神,，管理注意在計劃階段，從多個方法比較中比較選擇最合適的工作方法,，通過采用巧妙的方法,，去直接實現(xiàn)目標，其核心是必須“面向目標,，以引為主”,，一切投入以實現(xiàn)目標為牽引，執(zhí)行人員的使勁重點是思考實現(xiàn)既定目標的方法路徑有幾條,，比較出其中相對好的一種,，而目標只一個，資源投入均以目標為焦點,！資源使用集中且投入比較少,，效率高且降本效果好！這是一種以引為手段的正向管理思維,，即以引為手段的巧干精神,。還是以大街上趕牛為例，這回趕牛的人站在牛的前面牽牛,，要通過狹長的街道才能達到目的地,，要防止牛撞到前面的各種物件和行人,，趕牛的人只管往前走，往往牛老老實實按趕牛人的意志行走,。

 堵不如疏,！同樣道理，“防”不如“引”,，這是同樣一個道理,。

基于以上的思考，就引出“企業(yè)制度是什么”的問題了,，因為企業(yè)制度是管理的實物化的表現(xiàn)載體,。這其實個具體問題，制度到底怎么定義,，取決于對管理是什么的理解,。您會怎么定義？

筆者主張以引為手段的巧干精神定義企業(yè)制度,，企業(yè)制度是企業(yè)最先進的管理經(jīng)驗和管理技術(shù)不斷固化的結(jié)果,。最先進的管理經(jīng)驗和管理技術(shù)可能來自企業(yè)內(nèi)部總結(jié)，也可能是來自企業(yè)外部引入（外腦輸入或從外面學習所得）,。

只有懂管理,，才能夠善于管理！不懂管理,，就難有真正的管理,。

做企業(yè)合規(guī)管理的、風險管理的和業(yè)務(wù)管理的,，均一個道理,。

作為企業(yè)管理者，您悟到這了嗎,？