超全的施工現(xiàn)場管理制度3

九、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度

1,、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守,、堅守崗位,、晝夜巡視,，保護(hù)施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失,。

2、項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄,、圍欄等，盡可能實行封閉施工,。

3,、項目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查,，必要時增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施或派專人看守。

4,、所有施工人員必須佩戴工號牌,，外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場,。

5,、夜間值勤的保衛(wèi)人員,，必須巡視整個施工區(qū)域,，不得睡覺。

6,、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時,，密切注意原材料、成品半成品,、機具設(shè)備等,，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向公司匯報,。

7、施工班組自帶的所有設(shè)備,、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由工程秘書保管,，以備相關(guān)人員查閱,。

8,、施工班組離場時，攜帶的工具,、設(shè)備出場,，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出,。

十,、工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理制度

1、各單位包括各施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)場前,，應(yīng)向甲方提供現(xiàn)場各級管理人員及班組負(fù)責(zé)人的詳細(xì)名單及聯(lián)系方式，各項目管理班子人員名單,，經(jīng)甲方考察認(rèn)定進(jìn)入施工補充協(xié)議，方可安排進(jìn)場,。各單位更換管理人員必須事先通知甲方工程部，甲方有權(quán)根據(jù)施工和監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員的實際能力和水平,，決定其是否留退。

2,、各施工單位進(jìn)場時必須在現(xiàn)場辦公室安裝電話或報送手機號,，并保證每日24 小時暢通，工地有人值守,。

3,、監(jiān)理公司人員必須保證每日8 小時以上現(xiàn)場工作時間,，保證每天24 小時通訊暢通,。如遇工程施工特殊階段或緊急施工問題，應(yīng)保證及時到工地解決,。

4,、各施工單位應(yīng)在臨設(shè)施工前向甲方提交相應(yīng)臨設(shè)安排方案,，在正式開工前15 天應(yīng)向甲方報送有關(guān)施工組織設(shè)計,，經(jīng)甲方工程部簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行施工安排,，正式動工前一天必須提交開工報告。

5,、各施工單位必須服從甲方現(xiàn)場代表的協(xié)調(diào)安排,，服從監(jiān)理公司的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。

6,、施工現(xiàn)場內(nèi)各單位之間包括建設(shè)單位,、施工單位,、監(jiān)理單位等所有協(xié)調(diào)安排事項,，均應(yīng)以書面形式傳達(dá),，如有特殊情況需立即口頭處理時也必須在12小時內(nèi)完善正規(guī)手續(xù),。

7、現(xiàn)場所有往來文件均以標(biāo)準(zhǔn)打印文本為準(zhǔn),，并妥善保存,。如非標(biāo)準(zhǔn)打印文本各單位有權(quán)拒絕簽收，相應(yīng)產(chǎn)生的影響和責(zé)任由發(fā)出方承擔(dān),。所有發(fā)出的文件均應(yīng)有簽收回執(zhí),。

8、現(xiàn)場內(nèi)各種往來書面文件,、通知,，施工單位必須在規(guī)定的時間內(nèi)由甲方認(rèn)可的管理人員簽收。簽收后如有異議必須在當(dāng)日內(nèi)提出,，否則視為認(rèn)同,，并應(yīng)嚴(yán)格按照文件內(nèi)規(guī)定時限內(nèi)執(zhí)行完成。

9,、在施工過程中,，各單位如有管理或技術(shù)問題需協(xié)調(diào)解決，須立即直接向甲方提出,，在經(jīng)三方協(xié)商并得到甲方書面答復(fù)后方可按書面決議執(zhí)行,，切忌擅自行事。

10,、施工單位制定的各項現(xiàn)場管理制度,、條例均不得與甲方制定的作為施工補充協(xié)議附件的各項管理制度有抵觸或沖突，并應(yīng)在進(jìn)場前隨施工組織設(shè)計報交甲方審核完善后方可執(zhí)行,。

11,、經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位下發(fā)通知施工單位認(rèn)可但不執(zhí)行將給予