故事案例：

某研發(fā)項(xiàng)目，公司有足夠的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),，但客戶要求的交付時(shí)間非常緊迫,，團(tuán)隊(duì)需要大量加班。很多資深員工由于項(xiàng)目無法給自身帶來新的提升,，對(duì)項(xiàng)目非常抵觸,。項(xiàng)目經(jīng)理采用了一個(gè)比較冒險(xiǎn)的做法，只保留了一個(gè)技術(shù)骨干,，其它所有成員使用了當(dāng)年大學(xué)校園招聘的新員工,，進(jìn)行了2個(gè)月的封閉式開發(fā)，由于新員工剛?cè)肼毑痪?，就有機(jī)會(huì)進(jìn)入這樣一個(gè)比較重要的項(xiàng)目,，工作非常努力，項(xiàng)目成功,、按時(shí)交付,。

據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理事后總結(jié)，他在項(xiàng)目中做的最多的事,，就是每周末給項(xiàng)目組送去無數(shù)的零食,，同時(shí)把所有新員工拉回城里吃一頓大餐，士氣旺盛,。

與部門經(jīng)理相比,，項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)管理方面往往是相對(duì)弱勢的。

當(dāng)你不能決定團(tuán)隊(duì)成員的績效與業(yè)績時(shí),，如何推動(dòng)一個(gè)臨時(shí)性的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)去做事情呢,？一般來講，調(diào)動(dòng)每一個(gè)項(xiàng)目成員的工作熱情,，是項(xiàng)目經(jīng)理的重要工作,，但現(xiàn)實(shí)地說，這一點(diǎn)并不容易做到,。

作為一個(gè)弱勢管理者,，有時(shí)找到有意愿的人，比找到有經(jīng)驗(yàn)的人更加重要,。

有經(jīng)驗(yàn)的人可以降低項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),，但往往成本較高，并且不容易管理,。調(diào)動(dòng)一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的資深員工的熱情,，需要多方面的因素，很多不是項(xiàng)目經(jīng)理所能夠提供的,。而在風(fēng)險(xiǎn)大致可控的情況下,，找到有足夠意愿，并易于管理的員工,，往往可以達(dá)到很好的效果,。