自從事HR工作以來(lái),,就一直嚴(yán)格要求自己,,在面試接待中要給予候選人充分的尊重、平等,、足夠的信息互動(dòng),,讓候選人更加清楚企業(yè)的任職要求,、文化價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)氛圍,,畢竟我們代表著企業(yè)對(duì)外的職業(yè)形象,,面試官的不專(zhuān)業(yè)、不職業(yè),、不禮貌將直接影響候選人選擇,,如果做的好,對(duì)于在offer選擇,、雇主口碑傳播上相信一定是加分項(xiàng),。 隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái),不管在產(chǎn)品開(kāi)發(fā),、還是用戶(hù)體驗(yàn)上面,,始終把用戶(hù)體驗(yàn)、需求放在首位,,今天借此文章,想和各位分享一下自己在雇主人才面試體驗(yàn)方面的思考,。 上周末,,在脈脈匿名區(qū)某網(wǎng)友爆料在參加面試中面試官全程玩手機(jī)、沒(méi)有得到起碼的尊重,,還有某網(wǎng)友爆料面試官態(tài)度粗魯,、不禮貌、遲到給候選人留下了不好印象,;以上這些行為將直接影響到候選人對(duì)企業(yè)的選擇,,甚至影響到潛在候選人對(duì)于雇主品牌口碑的看法,畢竟世界很小,,出來(lái)混,,遲早要還的,特別在這信息傳播如此快的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代(詳見(jiàn)下圖) 看到上圖的評(píng)價(jià),,寒林在思考,,在人才愈演愈烈的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中,為什么如此重要的環(huán)節(jié)沒(méi)有做好,,這些細(xì)節(jié),,往往直接影響到候選人拒絕選擇來(lái)企業(yè)工作、甚至負(fù)面信息會(huì)直接影響到潛在雇員對(duì)公司的看法,,是企業(yè)方?jīng)]有意識(shí),,還是少部分HR不在乎? 雇主人才面試體為什么如此重要,? 目前針對(duì)雇主品牌調(diào)查也有專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)站可以讓求職者反饋,,例如看準(zhǔn)網(wǎng),、職友網(wǎng),網(wǎng)上的面試評(píng)價(jià)信息可以給到企業(yè)其他潛在地候選人參考和判斷,,這就更加讓我們意識(shí)到雇主人才面試體驗(yàn)的重要,。 根據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)華德士發(fā)布的《優(yōu)化面試流程選聘優(yōu)秀人才》的白皮書(shū)中有提到:“61%的候選人認(rèn)為面試在很大程度上決定著他們對(duì)新老板的看法,67%的候選人會(huì)因?yàn)樵愀獾拿嬖圀w驗(yàn)而拒絕工作邀請(qǐng)”,,接下來(lái)我們先看幾組報(bào)告數(shù)據(jù): 99%的候選人認(rèn)為在他們面試中會(huì)形成對(duì)雇主的看法,,參加面試時(shí),接待人員的禮貌和專(zhuān)業(yè),、接待區(qū)域的環(huán)境都將影響著他們對(duì)公司的第一印象,。 報(bào)告指出:94%的職場(chǎng)人士認(rèn)為面試官粗魯/不尊重的態(tài)度會(huì)令他們對(duì)該企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面印象,而77%的人表示面試官缺乏準(zhǔn)備的表現(xiàn)令他們失望,。應(yīng)聘者會(huì)將面試官作為認(rèn)識(shí)企業(yè)的參考之一,,粗魯、不準(zhǔn)時(shí),、準(zhǔn)備不足的面試官絕對(duì)是減分項(xiàng),。 過(guò)長(zhǎng)的面試流程會(huì)給求職者送去種種負(fù)面信號(hào),他們會(huì)懷疑自己并非職位首選,,降低對(duì)職位的熱情,,或者將其視為公司效率低下的表現(xiàn)。在這期間,,可能會(huì)因?yàn)榈却没蛘呤盏狡渌黲ffer而退出,。 從分析可以看出,企業(yè)方也認(rèn)識(shí)到冗長(zhǎng)的面試流程會(huì)讓心儀的候選人流失,。應(yīng)該明白,,最搶手的候選人往往收到不止一份工作邀請(qǐng)。在面試流程方面應(yīng)該重新審視下自己的招聘流程了,,根據(jù)自己過(guò)往企業(yè)情況,,建議3-4輪次面試,流程在一周內(nèi)走完并給予反饋,。 如何提升雇主人才面試體驗(yàn) 看完報(bào)告后,,想必各位已經(jīng)意識(shí)到面試體驗(yàn)的重要性,換位思考一下,,你如果去一家企業(yè)面試,,在接待、面試過(guò)程中沒(méi)有得到起碼的尊重,,你會(huì)去這家企業(yè)上班么,? 依稀記得2015年在曾經(jīng)一家上市公司的工作的時(shí)候,在炎熱的夏天,,對(duì)于參加面試的候選人,,讓前臺(tái)給每人準(zhǔn)備一瓶冰的冰露礦泉水(當(dāng)然也有常溫),,另外在臨近中午,不管面試是否通過(guò),,都會(huì)邀請(qǐng)候選人留下來(lái)一起吃個(gè)午飯,,這一小小的舉動(dòng),體現(xiàn)的是公司對(duì)人才的態(tài)度,、接待人員的溫暖,。 在人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中,如何才能未雨綢繆贏得加分,,避免面試不專(zhuān)業(yè),,候選人的拒絕我們的情況呢,這里給各位HR和面試官6點(diǎn)建議方案,,僅供參考: (1)完善面試流程SOP,,對(duì)面試官進(jìn)行必要的培訓(xùn)和宣貫。目前在一些大企業(yè)都會(huì)給面試官進(jìn)行相關(guān)面試培訓(xùn),,基本上以行為面試法+STAR為主,、心理測(cè)評(píng)、DISC,,同時(shí)還制定了面試官手冊(cè)大全,,如果企業(yè)規(guī)模不大或資源有限,請(qǐng)參照第二條開(kāi)始,。 (2)選擇合適的人參加面試。我一直強(qiáng)調(diào)優(yōu)秀的HR是U型吸才石,,是企業(yè)人才的質(zhì)檢員,,同時(shí)選派業(yè)務(wù)的面試也非常重要,如果讓一個(gè)B類(lèi),、C類(lèi)的面試官去面試一個(gè)A類(lèi)的人才,,你認(rèn)為錯(cuò)殺的幾率有多大呢,所以選誰(shuí)去面試很重要,。 (3)面試接待,,要充分給予尊重。舉個(gè)例子:招聘人員將面試邀請(qǐng)名單提前1-2天發(fā)給業(yè)務(wù)面試官,、前臺(tái),,并將簡(jiǎn)歷發(fā)送業(yè)務(wù)面試官,在面試前提醒閱讀簡(jiǎn)歷,,記錄相關(guān)疑問(wèn)點(diǎn),,前臺(tái)接待注意事項(xiàng)要一并告知,特別注意給候選人倒杯水,,出于禮貌,,一定要問(wèn),,另外在面試填表出放一些企業(yè)介紹、團(tuán)建文化之類(lèi)的報(bào)刊,,以便候選人可以在等待的過(guò)程中了解一下企業(yè),。 (4)面談前的暖場(chǎng)準(zhǔn)備。如果沒(méi)有足夠的“暖場(chǎng)”,,沒(méi)有讓候選人放松下來(lái),,巨大的不信任的人際壓力不僅給面試帶來(lái)不好的困惑和體驗(yàn),也會(huì)讓候選人無(wú)法放松下來(lái),,從而無(wú)法獲得真實(shí)的行為事例信息,。 常用暖場(chǎng)話(huà)術(shù),不僅能起到營(yíng)造氛圍的作用,,還能營(yíng)造良好的雇主品牌印象:
(5)使用專(zhuān)業(yè)的面試話(huà)術(shù)開(kāi)篇。在面試正式開(kāi)始時(shí),,專(zhuān)業(yè),、清晰的提問(wèn)開(kāi)篇是非常重要的,結(jié)構(gòu)化行為面試時(shí)間有限,,面對(duì)不同的應(yīng)聘者要掌握好時(shí)間維度,,向應(yīng)聘者介紹自己,并說(shuō)明在面談中會(huì)做記錄,,告知應(yīng)聘者結(jié)束前3-5分鐘的時(shí)間可以詢(xún)問(wèn)與崗位相關(guān)或者公司的問(wèn)題,。 這里,我準(zhǔn)備了一場(chǎng)開(kāi)篇的專(zhuān)業(yè)話(huà)術(shù),,大家可借鑒修改使用,,請(qǐng)記好哦:
(6)最后,,我想說(shuō):“面試官,,請(qǐng)升級(jí)你的面試問(wèn)題”。現(xiàn)在網(wǎng)上面試寶典針對(duì)各位面試官的提問(wèn)問(wèn)題,,想必也有N多種回答方式,,例如:請(qǐng)做個(gè)自我介紹、你的優(yōu)缺點(diǎn),、我們?yōu)槭裁匆浻媚愕鹊龋?strong>短短1個(gè)小時(shí)內(nèi)快速了解一個(gè)人,面試提問(wèn)成了關(guān)鍵,,寒林推薦各位可以更多使用結(jié)構(gòu)化行為面試+STAR+心理測(cè)評(píng)/背景調(diào)查組合,。行為面試主要是根據(jù)候選人過(guò)去實(shí)際行為的事例描述來(lái)評(píng)測(cè)其勝任力,通過(guò)收集候選人提供的行為事例來(lái)預(yù)測(cè)候選人未來(lái)將會(huì)如何處理相關(guān)情況,。 講真,,現(xiàn)在招聘越來(lái)越難,畢竟大家都是相互選擇,,希望今天這篇文章能夠給各位一下啟發(fā),。 END 作者:袁寒林 Justin |
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