編者按：本文作者 李孔明-茶小喬CEO，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布,。

“真正的難題不是擁有偉大的夢想,，而是你在半夜一身冷汗地驚醒時發(fā)現(xiàn)，夢想變成了一場噩夢”

本·霍洛維茨《創(chuàng)業(yè)維艱》

這是本·霍洛維茨在《創(chuàng)業(yè)維艱》中的一句話,，也許這一句話道出了絕大部分創(chuàng)業(yè)者的心聲,。我們所幻想的創(chuàng)業(yè)只存在于電視和雜志里，我們所看到的成功人士你也只看到了他的現(xiàn)在,，沒有看到他們腳下的尸橫遍野,。而這些現(xiàn)實，你必須親身經(jīng)歷才能真正體會到,。就好像我們都知道的一句話“失敗是成功之母”有多少人真正能理解這句話,。有多少人能在反復(fù)失敗之后還能相信這句話。

我在2014年伊始經(jīng)歷了完美的創(chuàng)業(yè)開始,，也躊躇滿志,，幻想指點江山，揮斥方遒,，也經(jīng)歷了快速的增長,。但是很快陷入了各種問題的海洋中，解決不完的問題,，踩不完的坑,，迅速進入焦慮狀態(tài)，并且?guī)缀鯖]有從這種狀態(tài)出來過,。

經(jīng)歷過頂峰時期,，也曾長時間在低谷中掙扎走不出來,。當最終爬出來的那一刻，發(fā)現(xiàn)好像對創(chuàng)業(yè)有的新的認識,。如今帶著新的項目“茶小喬”重新出發(fā),，也想分享一些不成熟的感悟。

你的創(chuàng)業(yè)初衷決定你能走多遠

我把創(chuàng)業(yè)的初衷總結(jié)為三個類型：經(jīng)驗型,、被迫型以及使命型。（為什么這么分呢,，因為我自己就經(jīng)歷了這三個階段）

經(jīng)驗型創(chuàng)業(yè)

大部分的人創(chuàng)業(yè)啟動都是從這個類型開始的,，在之前的職業(yè)生涯中積累了足夠多的經(jīng)驗，資源,，人脈以及對所處行業(yè)的深刻見解并且發(fā)現(xiàn)了機會或者需要被解決的問題,。

這樣的啟動相對會容易很多，啟動所需要的資源大多已經(jīng)存在,，投資人也容易認可,。這樣起步的公司數(shù)量最多，在各個領(lǐng)域都存在頂級的公司,。

但是我認為經(jīng)驗型的創(chuàng)業(yè)并不一定能夠提升創(chuàng)業(yè)成功率,。因為經(jīng)驗和資源對創(chuàng)業(yè)成功的影響其實及其有限，其作用一般都是在啟動和前期階段,。因為創(chuàng)業(yè)面對的環(huán)境復(fù)雜,，承擔的責任范圍遠遠超出之前所有的經(jīng)歷。所以當你消耗完之前的積累和資源之后就會回到所有創(chuàng)業(yè)者必須面對的一系列復(fù)雜問題和焦慮的狀態(tài)中,。這個時候才是真正考驗一個合格CEO的時候,，他需要找到繼續(xù)前進的方法和動力。

所以我認為經(jīng)驗資源固然重要,，但是找到前進的方法和動力才是真正核心的能力,。

被迫型創(chuàng)業(yè)

當一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)最開始的目標被驗證不成立，或者遇到無法逾越的重大障礙之后轉(zhuǎn)型求生存就成為了唯一的選擇,，這應(yīng)該就屬于被迫創(chuàng)業(yè),。

團隊還存在，還有一些錢,，但是沒有了目標,，團隊急需尋找到新的方向讓團隊重新運轉(zhuǎn)起來。經(jīng)歷過的人都知道這是相當可怕的過程（因為我們也經(jīng)歷過）,。雖然看到很多獨角獸都是從轉(zhuǎn)型開始的,，但是他們大多是在之前的過程中發(fā)現(xiàn)了更加明確的需求點，非常有目標地開始轉(zhuǎn)型,。

絕大多數(shù)的轉(zhuǎn)型都是兩眼一抹黑的苦苦掙扎,。這個時候犯錯誤的幾率大幅增加,，甚者會開始欺騙自己。最終離正確的路徑越走越遠,。如果面對這樣的階段,，我認為寧可不動也不能亂動，必須要想辦法回到正確的軌道上,，找到前進的方法和動力,。

使命型創(chuàng)業(yè)

以前我無法理解使命感是什么，使命感怎么就能成為創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵呢,，經(jīng)歷了，想的多了,，請教的多了漸漸就能理解一些了,。

使命感驅(qū)動的創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)初衷是為了改變，他們能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實的不美好,，并且能夠放眼5-10年,，設(shè)想那個美好未來的樣子。以實現(xiàn)心目中美好的未來為使命驅(qū)動,，之后從未來開始往前推演,，在腦海中搭建一條從現(xiàn)在通往未來的路，標記各個重要里程碑,。用未來目標引領(lǐng)現(xiàn)在的行動,。

獨角獸公司大多這樣形成。我想是因為使命感是指路明燈,，能夠讓你永遠在正確的路徑上前行,。對未來的向往能激發(fā)潛能去排除萬難。使命感可以感染你的團隊,，可以吸引有共同目標的人和資源,。

這些在創(chuàng)業(yè)維艱的過程中起到了最關(guān)鍵的作用，就算是跪著前行也能感受到快樂和滿足,。這應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)者尋求的一種終極狀態(tài),，也是我一直在尋找的狀態(tài)。

所以在前兩種類型中尋找到前進的動力和目標應(yīng)該就是尋找到使命感驅(qū)動的目標,。

做好充足的心里準備

當擁有了使命感驅(qū)動目標之后，你還需要做好各種心理準備,。

運氣固然重要,，但是那是你最不能期待的東西,，你應(yīng)該做好準備，你最好的運氣就是還活著,。

我記得之前有個朋友舉個例子,，創(chuàng)業(yè)好比打德州撲克，只要你還在牌桌上,，就算只剩下最后一個籌碼,，也還是有機會翻盤的。但是要是離開了牌桌就一切可能都沒有了,。

2,、踩坑將成為一種習(xí)慣，要隨時做好從一個坑到另一個坑的準備,，甚至需要爬著前進,。

你需要注意的是那些讓你萬劫不復(fù)的深坑，我覺得最好的方法就是多跟前輩和有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人取經(jīng),，雖然成功的路徑不可復(fù)制,，但是經(jīng)歷的過程倒是極其相似。

3,、努力未必得到回報,，但是一定會有收獲。

這其實有悖于我們的傳統(tǒng)認知,，但是這就是現(xiàn)實,，因為有可能你努力的方向都不對。你的收獲就是讓你意識到這個問題,，進而改進,。

4、順境時跟你稱兄道弟的人,，在逆境時幾乎不會幫助你,，你只能靠自己。

所以你需要不斷讓自己強大起來,，需要學(xué)會自己鼓勵自己,。

5、創(chuàng)業(yè)永遠沒有最終的成功,，只有不斷的去完成一個接一個的目標,，就是不斷前進前進前進的過程。創(chuàng)業(yè)也沒有真正的失敗,，只是在告訴你哪些方法不對,。

你必須要正確的面對失敗這個事情，周航曾在一篇文章中說過，在中國我們過于崇拜成功,，非常恥于談?wù)撌?，美國確是截然相反。正確理解失敗才能坦然面對失敗,，解決失敗,。

6、不要妄想憑借一己之力就能左右創(chuàng)業(yè)結(jié)果,，沒有團隊寸步難行,。

我請教的創(chuàng)始人里面，100%都會分配大量的時間來尋找合適的人,。

7,、不要妄想資本方會救你，他們只會在你順利的時候推你一把,，不會在你快要掉下懸崖的時候拉你上來,，不是人人都是徐老師和曾李青。

8,、一定要享受創(chuàng)業(yè)，尋找到其中的快樂,，學(xué)會苦中作樂,，你選擇創(chuàng)業(yè)不是為了跟自己較勁而是follow your heart。

9,、你需要保持空杯心態(tài),，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提升自己的認知,，避免讓你自己成為創(chuàng)業(yè)最大的天花板,。

10、擁抱變化,，創(chuàng)業(yè)唯一不變的就是一直處在變化的市場環(huán)境中,。故步自封必將遭到淘汰。

以上這些僅僅是我在創(chuàng)業(yè)過程中的感悟,，也有跟前輩們請教的收獲,。希望這些多少能夠幫助在創(chuàng)業(yè)中的朋友們。也希望跟大家交流學(xué)習(xí),！我也在新的項目<茶小喬>中找到了自己的使命驅(qū)動目標,，祝福在創(chuàng)業(yè)路上的你我！

本文所有觀點都是作者個人觀點,，歡迎批評指教,，歡迎加我個人微信：likongming 探討關(guān)于創(chuàng)業(yè)的話題。