小黑之前有跟大家分享了如何打造一本萬利的商業(yè)模式和單店盈利模型,，可能有很多剛起步的企業(yè)家還是有點模糊。那么如果我們要在同行業(yè)或在一片區(qū)域做到領(lǐng)先,，你一定要找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢,。也就是企業(yè)的核心競爭力。要領(lǐng)先別人,，必須先領(lǐng)先自己,，自己都不了解自己企業(yè)如何能做大做強(qiáng)？舉個例子像很多企業(yè)其實是擁有文化的根底的,，小黑說過當(dāng)今的企業(yè)一旦能把你的商業(yè)模式和文化融合起來,、關(guān)聯(lián)起來,，那你的商業(yè)模式就很有競爭力,、很強(qiáng)的生存空間。我們要怎么樣找到自己的企業(yè)競爭力這是一個問題，我們可以來做一個分析,。

如圖所示,，它可以幫助我們認(rèn)識企業(yè)自身所蘊(yùn)涵的核心競爭力。方法很簡單：企業(yè)的內(nèi)部資源中“與競爭對手相似的或比較容易模仿的”就屬于一般的必要資源,，“比競爭對手好的或不容易模仿的”就屬于企業(yè)獨一無二的資源,。在企業(yè)的能力中與“競爭對手相似的或比較容易模仿的”就是一般的基本能力；而“比競爭對手好的或不容易模仿的”能力就是企業(yè)的核心競爭力了,。

企業(yè)在識別核心競爭力時,，需要區(qū)別資源和能力這兩個概念。如果企業(yè)具有非常獨特的價值資源,，但是企業(yè)卻沒有將這一資源有效發(fā)揮,，那么，企業(yè)所擁有的這一資源就無法為企業(yè)創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢,。另外,，當(dāng)一個企業(yè)擁有競爭者所不具有的競爭能力時，那么,，該企業(yè)并不一定要具有獨特而有價值的資源才能建立起獨特的競爭能力,。

任何的成功都是系統(tǒng)的，我們自有把企業(yè)建立在一個完整的系統(tǒng)上,，我們才能走得更遠(yuǎn),。實體的回歸導(dǎo)致競爭的更加激烈，在萬人過獨木橋的情況下,，別人有的我們要有,，還要能拿出別人所不能做到或所不具備的，加以打磨就會形成我們的核心競爭力,。