華生言論的立足點仍是萬科乃至整個經(jīng)濟(jì)環(huán)境的穩(wěn)定長期發(fā)展。

4月25日上午10點——在這個穿短袖稍冷,，穿長袖稍熱的季節(jié)。北京銀行大廈6B的《上海證券報》報社,，萬科獨董華生舉行了《萬科模式——控制權(quán)之爭與公司治理》新書發(fā)布會,。

與略顯犀利又條理清晰的文風(fēng)不同，現(xiàn)境中的華生身形有些清瘦,，喜歡笑,，業(yè)已64歲的他頭發(fā)斑白，學(xué)者風(fēng)滿滿,，看上去更符合教授的身份,。華教授偶爾還露出“嬌羞”的姿態(tài)，讓人聯(lián)想起熱火劇《人民的名義》中呆萌可愛又執(zhí)著的大風(fēng)廠工會主席鄭西坡,。

可回答記者提問時,，他“文如其人”的一面就出來了。

前海人壽自不穩(wěn)定 何以穩(wěn)定萬科,？

現(xiàn)在,，萬科最被人關(guān)注的自然是董事會換屆問題。

以王石,、郁亮為首的11名萬科董事任期本應(yīng)在2017年3月28日結(jié)束,，可迄今為止，萬科尚未發(fā)布董事會換屆公告,。按照相關(guān)規(guī)定,，萬科需在召開換屆股東大會前45天通知股東，由此可知,，萬科最早也要在6月下旬召開換屆大會,。

華生對萬科董事會換屆的延期不以為意，“肯定不是好事，可有特殊原因不是很大問題,，（萬科的延期）不是故意拖延,，估計時間不會太久，（換屆結(jié)果）很快就會出來,?！?/span>

論及萬科的未來，不得不提及“萬科股權(quán)大戰(zhàn)”的”狠角色“——姚振華的寶能系?，F(xiàn)在寶能系和萬科管理層間的“斗爭”仍在持續(xù),，業(yè)內(nèi)人士透露，受到保監(jiān)會等部門處罰的寶能系,，仍希望參與萬科此次董事會的選舉,。

華生對寶能提名萬科董事持否定態(tài)度，他認(rèn)為不能簡單的從法理角度理解這件事,。他的立場仍以萬科長期穩(wěn)定發(fā)展的訴求出發(fā)：“前海人壽都不穩(wěn)定,，提名的萬科董事怎么會穩(wěn)定？”

梳理寶能系對萬科持股的細(xì)節(jié),。2016年4月,，寶能系將萬科股權(quán)“左手倒右手”。把麾下鉅盛華持有的14.73億股股份不可撤銷,、無償讓渡給了前海人壽,。至此，前海人壽享有萬科22.09億股股份的表決權(quán),。華生對此的理解是：“寶能系的前海人壽才是萬科的第一大股東,。”

可前海人壽正面臨著控制權(quán)易主的危機,。前腳“掃”萬科,，中腳“掃”南玻A，后腳又“掃”格力的前海人壽,，已超出了監(jiān)管層忍耐的極限,。繼2016年底萬能險業(yè)務(wù)被暫停，2017年2月,，保監(jiān)會又對前海人壽進(jìn)行了行政處罰：對董事長姚振華給予撤銷任職資格并禁入保險業(yè)10年的處罰,。

更重要的是，保監(jiān)會公布的《保險公司股權(quán)管理辦法（征求意見稿）》（簡稱“意見稿”）,，要求保險公司單一股東持股比例上限不得高于1/3,。而前海人壽是首家響應(yīng)該號召的保險公司——2017年3月的最后一晚，前海人壽突發(fā)公告,，借“擴(kuò)大公司資本實力”之名,，表示將“引入有實力的投資人,。”

華生認(rèn)為前海人壽本身的動蕩將影響萬科的穩(wěn)定,，“選出來的萬科董事任期為3年,，因此寶能系起碼3年內(nèi)要維持穩(wěn)定，可前海人壽剛受到處罰,，未來寶能系持股比例或降至30%,。因此，從萬科穩(wěn)定的角度講,，寶能提名考慮并不全面和科學(xué),。”

除了寶能系帶來的不確定性,，至于萬科董事會換屆延期的原因,，華生還總結(jié)了以下兩點：

一、萬科公司章程規(guī)定,，非獨立董事候選人由上屆董事會或連續(xù)180個交易日單獨或合計持有公司3%表決權(quán)股份的股東提出,；監(jiān)事候選人由上屆監(jiān)事會或合計持有公司3%表決權(quán)股份的股東提出。

2017年1月24日,，深鐵接盤華潤成為萬科第二大股東,，因持股期限較短，現(xiàn)在尚無提名董事的權(quán)利,，預(yù)計今年10月份才能資格推選董事；

二,、2017年年初,，中國恒大突發(fā)公告，恒大將持有萬科14.07%的表決權(quán)不可撤銷地委托給深鐵行使,，期限為一年,。

對此，華生認(rèn)為,，恒大自2016年8月“吃”進(jìn)萬科,，現(xiàn)在持有的萬科股份尚在限售期。在限售期內(nèi)把股份表決權(quán)讓渡給其他方,，往往是不能轉(zhuǎn)讓下的替代之法,，比較常見。

如果一家上市公司的股東在限售期外不選擇轉(zhuǎn)讓,，而選擇委托,，才值得玩味。

有感華生的“高調(diào)”

獨董——獨立非執(zhí)行董事,，指的是獨立于公司股東,，且不在上市公司任職，又與公司或公司管理者沒有重要業(yè)務(wù)聯(lián)系，因而可以對公司事務(wù)做獨立判斷的人,。

獨董的價值自然是獨立,。

華生在”萬科大戰(zhàn)“中是高調(diào)的?？伤谛聲度f科模式——控制權(quán)之爭與公司治理》中,，又為自己的高調(diào)做足了解釋：獨董當(dāng)了5年，沒拿一分錢,，我不是為利,；挺進(jìn)“萬科大戰(zhàn)”，以60多歲的高齡被戲稱為網(wǎng)紅,，我也不是為名……華生解釋了太多,！這也間接說明了，他對他的“高調(diào)”多多少少有些不自信,。換言之,，中國當(dāng)前的社會環(huán)境，還不太容忍得了這樣的高調(diào),。

前兩天,，見地君從網(wǎng)上買了這本書，4月24日到了,。剛剛看完了代序部分,，讀到華生對“高調(diào)”言行的解釋時，不由得思考：他的行為需要解釋嗎,？

見地君想到了兩個場景：

一個是在一個遍地都是瘋子的小島上,，只有一個正常人。現(xiàn)象是,，這些瘋子都說這個正常人是瘋子,，最后把他也弄瘋了，他們才覺得小島正常,。

另一個是魯迅書中的場景：他描寫中國人看日本人砍中國人的頭,。魯迅對看客們的描述是：“一群中國人卻若無其事地站在旁邊看熱鬧?！边@些看客伸長脖子,，就像“被人掐著脖子拎起來的鴨子?！?/p>

中國人“事不關(guān)己高高掛起”的個性已被質(zhì)疑很久了,。因此，對華生的“路見不平一聲吼,，吼完還沒往前走”,，也許更多人持感謝的態(tài)度,。

且不論觀點和專業(yè)性，至少華生的態(tài)度,，是對的,。

當(dāng)一個著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，一個上市公司獨董都對自己治理的公司及領(lǐng)域選擇不發(fā)聲時,，這種環(huán)境下的人和民國時候的看客鴨又有什么區(qū)別,？