績效管理考評階段是績效管理的重心,，企業(yè)必須保證考評的準確性,、公正性。

此階段對于所選擇的考評方法進行考評,，如目標管理方法,、KPI考核方法、平衡積分卡,、360度考核方法等,。各種考評方法往往各有各的優(yōu)點，也各有各的缺點,。所以在實踐中各考評方法常常被綜合運用,。

績效管理考評階段工作量大，需要耗費較多的時間以及精力,， 為提高管理效率,、降低管理成本，可采用信息化績效管理考評系統(tǒng),。

這樣就可以大大地簡化績效管理考評工作,、降低管理成本；還可以通過配置權限來增加績效考評的保密性,。

一套完整的績效管理考核系統(tǒng)應該包下幾個方面內容：

1.企業(yè)考核計劃：用于確定考核周期是半年考核,、季度考度還是每月考核等，以及確定需要考核的人員；

2.考核方案：此方案主要用來設定該方案具體包含哪些考核項目,？以及各考核項目評價內容及評分標準,；該方案需要經過哪幾個層級考核，是否需要自評,？

3.每期計劃考核：此功能主要用于可以依據人員所使用的考核方案,、考核計劃產生該人員績效考核表，并將考核表發(fā)送給需要考核的人員,；

4.考評功能：此功能主要用于考評者對被考評人員進行考評,，此功能要注意權限問題，只有歸屬于自己考核的人員才能納進來考核,；

因為考評者一般是主管或負責人,，所以此功能應考慮在WEB上或移動端可以操作，而且還要支持可以進行批次考核,。對于有使用強制分配比例的企業(yè),，當不符合強制分配比例時，還要能夠發(fā)出警告或報錯,；

5.進度查詢：考評進行到哪個階段,，是績效考核人員非常關注的問題，所以需要系統(tǒng)可以及時查詢得到,，以便確定是否需要進行催促,；

6.結果處理：考核結束完后，還應允許最后對考核結果進行校準,，最后確定考核分值,、考核等級；

7.績效簽收：當績效最終確認并提交到績效考核部門后,，必需對其進行簽收并鎖定動作,，以防止績效考核結果再次修改，造成困惑,。

8.績效溝通及反饋：績效考核結束后,，主管通常會找相關人員進行績效溝通，這樣就需要進行溝通內容的記錄,。

9.員工工作平臺：通過此平臺,，員工可以查詢本人的考核信息；若是主管的話,，可以查看到自己有哪些未處理,、哪些已處理的績效考核表。

績效管理考評的難點主要在于如何保證績效的準確性,、公正性,。企業(yè)需要事先設定規(guī)劃好具有針對性、完整性、科學性的考評指標和考評指標體系,。建立有效的績效指標,，才能幫助實現企業(yè)戰(zhàn)略的落實與達成。