“天下大勢，分久必合,，合久必分,。”

《三國演義》寥寥數(shù)字的開篇,，生動地將這段持續(xù)了105年的割據(jù)混戰(zhàn)史呈現(xiàn)于讀者眼前,。三國之間的政治、軍事斗爭以及社會矛盾的轉(zhuǎn)化,，三國時代的歷史巨變塑造了一批叱咤風云的英雄,，蕩氣回腸。

一千多年以后,，身處信息化時代的我們追憶著歷史,，而同時我們也在創(chuàng)造歷史。中華文化傳承了數(shù)千年,，只屬于中國的武俠文化和血性也從未間斷,。如今的中國不再有金戈鐵馬的戰(zhàn)爭，但仍有江湖,。

如今的江湖不只是傳統(tǒng)武術(shù),，拳擊進入中國市場已近百年,，自由搏擊也有著50余年歷史,。 據(jù)不完全數(shù)據(jù)顯示，截至2016年底,，中國的自由搏擊賽事已不下60檔,。除了老牌的河南衛(wèi)視武林風之外，近年來如雨后春筍般涌現(xiàn)出了昆侖決,、勇士的榮耀,、拳星時代、英雄傳說,、絲路英雄,、峨眉傳奇、中國真功夫等一系列定位各異,、風格不一的搏擊賽事,，隨著資本風潮的注入涌現(xiàn)于市場。

不過,，與多數(shù)體育項目不同的是,，近年來洶涌入局搏擊行業(yè)的資本與企業(yè)，絕大部分都把目光鎖定在了賽事的層面,，而體育項目要發(fā)展成產(chǎn)業(yè),，所要經(jīng)營的卻不僅僅是賽事,。

現(xiàn)代拳擊運動有超過百年的歷史，形成了職業(yè)化的聯(lián)盟與業(yè)余的奧運體系,，賽事規(guī)則已經(jīng)很成熟,，而相較于拳擊，有50余年歷史的自由搏擊體系仍然相對混亂,。

相似的混亂也體現(xiàn)在國內(nèi)搏擊賽事的格局上,，國產(chǎn)搏擊賽事不斷涌現(xiàn)，國外巨頭虎視眈眈,。不過在群雄逐鹿的無序之中,，三家以賽事為核心的行業(yè)巨頭身影已經(jīng)悄然浮現(xiàn)。

“三足鼎立”初現(xiàn)端倪,，中國搏擊產(chǎn)業(yè)的新格局

在目前的中國搏擊業(yè),，中小型賽事不在少數(shù)，但已經(jīng)形成體系,、且業(yè)務(wù)正在向全產(chǎn)業(yè)鏈延伸的,，大概只有《昆侖決》《武林風》和《勇士的榮耀》三大賽事，而話題中心的三大賽事,，各自特點鮮明,。

2013年成立的昆尚傳媒推出的賽事IP《昆侖決》，至今已拿到了超3億元人民幣的融資,。據(jù)公開資料顯示,，截至2017年初，《昆侖決》共舉行了69場國際A級比賽,、96場B級賽事,，并整合城市搏擊俱樂部、拳館,、武校,、健身中心等資源，依托互聯(lián)網(wǎng)平臺,，打造普及型C級比賽,。昆侖決曾表示，其在全球已經(jīng)擁有19億收視人群,，姿態(tài)強勢,。

事實上，世界體育史上最大的賽事收購案,，仍是價值40億美元的UFC收購案,。而創(chuàng)始人姜華也曾表示：“《昆侖決》要打造的是一個大的體育IP，而不僅僅是一場搏擊賽事,?！?/p>

目前,，《昆侖決》已經(jīng)把版權(quán)賣向68個國家，而除了贊助,、門票,、版權(quán)之外，姜華表示,，衍生品的推出以及打造綜合搏擊真人秀,、綜合搏擊APP、線下搏擊館,、搏擊用具專賣店,，形成搏擊運動產(chǎn)業(yè)鏈是其未來的主要盈利模式。

近日,，晨興資本合伙人,、前迅雷COO羅為民正式加入《昆侖決》，任職聯(lián)席總裁,，這將為《昆侖決》在資源整合,、營銷傳播和版權(quán)分銷上有所推動。此外,，據(jù)姜華透露,，《昆侖決》目前正在進行B 輪的融資。

依靠強大的資本運作能力,，昆侖決在2014年橫空出世后,，短短三年時間迅速成為國內(nèi)熱門知名賽事品牌，更是頻繁登陸各家媒體頭條,，可謂稱得上是“時代的驕子”,。

在離開河南衛(wèi)視《武林風》后，“中國搏擊一哥”郭晨東的萬名揚傳媒開始創(chuàng)辦《勇士的榮耀》系列賽事,，迅速打出了一片新天地。

2017年3月13日,，萬名揚傳媒宣布完成超億元融資,。據(jù)了解，投資方是由華人文化控股集團與紅杉資本中國基金聯(lián)合發(fā)起的”健盛體育專項基金”,。

郭晨冬曾向生態(tài)圈表示,，萬名揚之所以能夠獲得諸多投資大鱷的青睞，不僅僅因為他自身多年的行業(yè)經(jīng)驗,，《勇士的榮耀》相對完善的系列賽事及運動員養(yǎng)成體系是重要原因,。

據(jù)了解，《勇士的榮耀》系列賽事包括世界格斗殿堂級賽事《勇士的榮耀》,、世界職業(yè)搏擊黃金聯(lián)賽《勇士的榮耀-崛起》和世界綜合格斗（MMA）黃金聯(lián)賽《勇士的榮耀-征途》三檔,，目前已與北京衛(wèi)視和深圳衛(wèi)視達成戰(zhàn)略合作,，欲形成輻射全國的布局。

在《武林風》任職期間,，郭晨冬創(chuàng)立了大東翔俱樂部,，陸續(xù)培養(yǎng)出了一批搏擊明星，還打造了由大東,、邢天武戚,、品懿春秋、高大拳等十余家搏擊俱樂部加盟的“勇士榮耀俱樂部聯(lián)盟”,，建立搏擊青訓(xùn)梯隊,，發(fā)力會員、版權(quán),、廣告,、衍生品等板塊，打造多渠道的盈利模式,。

僅從發(fā)展體系的邏輯來看,，郭晨冬的萬名揚和《勇士的榮耀》在運動員精細化培養(yǎng)上的投入，顯然在理念和發(fā)展思路上要超前了一步,。

2004年由河南衛(wèi)視推出的《武林風》,，是中國搏擊的標志性節(jié)目。其十多年來的持續(xù)投入和堅持,，為中國自由搏擊賽事培養(yǎng)了觀眾基礎(chǔ),。

事實上，目前市場上的明星拳手,，方便的星武搏擊,、王洪祥的格斗勇士、一龍的奧宇搏擊等,，多數(shù)出自《武林風》,，他們以搏擊俱樂部繼續(xù)投身搏擊行業(yè)。而此前次提到的《昆侖決》姜華,、《勇士的榮耀》郭晨冬以及《勝者傳奇》蔣威等新生搏擊賽事的掌門人,，早期也都曾長期效力于《武林風》。

《武林風》對中國自由搏擊發(fā)展的貢獻,，有目共睹,。時至今日，《武林風》仍然是國內(nèi)搏擊運動員夢寐以求的職業(yè)成長首選平臺,，其對中國自由搏擊的發(fā)展,，可謂貢獻巨大。

即便如此,，在近年來市場與資本的猛烈沖擊下,，背靠國有電視臺河南衛(wèi)視的《武林風》作為體制內(nèi)賽事有些吃力,。資本入局后的搏擊市場，每場賽事的制作預(yù)算已達百萬甚至千萬,，而武林風因主辦方為國有企業(yè),，同市場的合作機會有限，體制內(nèi)的流程,、制度和資金預(yù)算,，成了制約《武林風》不斷邁進的天花板。

商業(yè)模式與資源整合：英雄也要吃飯

面對這樣的內(nèi)部現(xiàn)狀,、外部競爭,，以善于創(chuàng)新著稱的老牌節(jié)目《武林風》，真的無動于衷嗎,？答案自然是否定的,。

2月22日，多家媒體曝出“死神”方便組建中國最大搏擊聯(lián)盟,。兩周后,，千鈞文體通過官微正式宣布同上海星武搏擊共同成立武戰(zhàn)聯(lián)盟成立予以回應(yīng)，旗下成員俱樂部近20家,，擁有中國自由搏擊運動員數(shù)量近300人,，占比達80%，由方便出任上海武戰(zhàn)體育發(fā)展有限公司董事長,。

而在另一方面,，據(jù)生態(tài)圈了解，《武林風》創(chuàng)始人,、河南衛(wèi)視副總監(jiān)吳立新及制片人于雷多次出現(xiàn)在與該聯(lián)盟相關(guān)的年會,、會議上。而在剛剛結(jié)束的斯邁夫全球體育產(chǎn)業(yè)大會上不難看出,，《武林風》,、千鈞文體及武戰(zhàn)聯(lián)盟正以《武林風》為基礎(chǔ)，共同打造中國自由搏擊賽事體系和商業(yè)承銷體系,。

聯(lián)合市場力量,，依托其多年來培養(yǎng)的大量搏擊運動員資源和全新構(gòu)建的完整賽事體系，對中國自由搏擊全產(chǎn)業(yè)鏈進行布局——《武林風》的戰(zhàn)略意圖非常明顯,。而放下體制身段，甩開體制枷鎖,，很有可能換來一次為行業(yè)定義的機會,。

變現(xiàn)難題下，行業(yè)亟待規(guī)則

作為行業(yè)泰斗的《武林風》做出了自己的布局,，意在為行業(yè)制定出一套行之有效的規(guī)則,。而在另一方面,，搏擊產(chǎn)業(yè)烽火連天之時，行業(yè)也確實需要一套標準,，來推動整體的進步與發(fā)展,。畢竟，目前搏擊賽事自身的難變現(xiàn)是從業(yè)者的共識,。 

▼2011-2015年搏擊行業(yè)市場規(guī)模增速

圖：智研咨詢 

據(jù)透露,，目前國內(nèi)的諸多賽事中，中小型的賽事投入較小,，如《山東好漢》,、《紫禁之巔》《北京格斗》以及《英雄傳說》等，通過贊助及其背后的資本資源已經(jīng)處于盈利狀態(tài),，但相較于整個產(chǎn)業(yè)的價值空間,，小賽事的盈利模式無法賦予行業(yè)更高的價值。

而對于大型賽事來說,，雖然電視臺有相對固定的收視率,，但僅靠賽事自身的廣告及門票，很難覆蓋大型賽事的巨額投入,。想要進一步提升賽事水準,，必然又伴隨著更為高昂的資金投入。

在高投入下想要盈利的勝負手之一,，是參賽運動員的價值能否帶動拳迷為之消費,，“粉絲經(jīng)濟”能否真正的出現(xiàn)在中國拳臺上，從更大的職業(yè)領(lǐng)域來觀察,，體育賽事IP的盈利模式并不隱晦,，福布斯計算賽事價值，是基于它們從媒體,、門票,、贊助和授權(quán)商處獲得的比賽日收入的總數(shù)得出，簡單來說,，體育賽事的受關(guān)注度是它價值的最直觀體現(xiàn),。

而運動員能否得到關(guān)注至關(guān)重要，在賽場上,，運動員的價值決定于他們的競技水平,，觀眾只會為精彩的比賽買單。因此,，完善的運動員培訓(xùn)體系,、系統(tǒng)、公平的拳手晉級機制、保障拳手的權(quán)益,，進而吸納更多的格斗運動員,，才是推動格斗行業(yè)前行的根本。

目前,，中國搏擊產(chǎn)業(yè)并未形成完整的運動員體系,，受眾追捧的往往是主辦方呈現(xiàn)出的光鮮的視覺效果，但真正能夠吸引忠實的用戶并讓他們?yōu)橹顿M,，仍然需要依靠賽事的質(zhì)量與拳手的水平,。

縱使當前仍留有諸多問題，但中國格斗業(yè)正在穩(wěn)步前行,，各種規(guī)則與聯(lián)盟也正在建立,。大多數(shù)行業(yè)人士相信，這個被熱血與拼搏充斥著的江湖,，終將成為一個產(chǎn)業(yè),，而搏擊產(chǎn)業(yè)的未來，必定會是光明的,，必然會讓中國體育引以為傲,。