各路資本都篤定農(nóng)業(yè)就是下一個(gè)風(fēng)口,，創(chuàng)業(yè)者也紛紛跟風(fēng),。很多人前期計(jì)劃得“天衣無縫”，但真槍實(shí)彈做起來卻虧得一塌糊涂,。

那么,，是因?yàn)檗r(nóng)業(yè)是個(gè)不賺錢的坑，還是因?yàn)檗r(nóng)業(yè)人沒有搞清楚農(nóng)業(yè)的運(yùn)行規(guī)律呢,？

利潤,，其實(shí)是被這六大黑洞給搶走了——

會“騙人”的毛利潤

很多人把之前用在工業(yè)、商業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn),，套用在農(nóng)業(yè),，以為只要算好了利潤空間，就能預(yù)測大致能賺多少錢,。比如經(jīng)營超市,，一般的經(jīng)驗(yàn)是要確保拿到20%到25%的毛利潤，最后才能有3%到5%的凈利潤,。

但是,，一進(jìn)入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，似乎進(jìn)入了不可預(yù)知的“量子世界”,，用紙面計(jì)算毛利潤來預(yù)測收入,，似乎已經(jīng)不再適用,。為什么會這樣?

首先是農(nóng)產(chǎn)品市場價(jià)格波動較大，往往無法提前預(yù)知“蒜你狠”“姜你軍”這些“意外”,。

其次是農(nóng)業(yè)領(lǐng)域尚處于不穩(wěn)定的轉(zhuǎn)型期,，很多以前被認(rèn)為鐵打的規(guī)律，都出現(xiàn)了變數(shù),。

比如養(yǎng)殖業(yè)界多年奉行的“豬周期”,，即“一年掙、一年平,、一年虧”,，很多人就是確保第一年把后兩年的錢賺回來，基本上就能避免風(fēng)險(xiǎn),?？山鼛啄辏i周期也無情地被一點(diǎn)點(diǎn)打破了,。

會“隱身”的人工成本

很多產(chǎn)業(yè)看上去利潤不錯,，比如肉牛，明明市場價(jià)格很高,，賺錢不成問題,。但很多農(nóng)戶可以做的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)卻不一定能做,，原因在哪兒,？

首先，農(nóng)民自己從事養(yǎng)殖的時(shí)候,，賺多賺少都是自己的,，其中的人力成本很多被隱藏了。加上很多養(yǎng)牛的農(nóng)戶既不用建場地,，草料也主要靠自己解決,，成本控制得如此低，最后才賺了些錢,。

但企業(yè)就完全不一樣了，建場地,、買草料,、防疾病，哪個(gè)環(huán)節(jié)都需要投入大量的資金和人工成本,。

不可不算的“儲藏?fù)p失”

淘寶很火,，生鮮電商很熱，很多人覺得這種模式直接搬到農(nóng)產(chǎn)品銷售上,，照樣適用,，甚至他們天真地以為這就可以搶走菜市場的飯碗,，但結(jié)果如何？

風(fēng)風(fēng)火火開張,，稀里嘩啦倒閉,。

當(dāng)然，做的好的生鮮電商也也有,。因?yàn)?，他們首先解決了農(nóng)產(chǎn)品儲藏的技術(shù)問題。新鮮蔬菜不能過夜是蔬菜經(jīng)營者都了解的常識,，但現(xiàn)在對于國內(nèi)大多數(shù)生鮮銷售商來說,，儲藏不僅是技術(shù)難題，成本更讓人頭疼,。

運(yùn)費(fèi)比菜貴不說,，還有一個(gè)容易被忽略的問題就是儲藏運(yùn)輸過程中的“損耗”。很多農(nóng)產(chǎn)品最終到達(dá)消費(fèi)者手里時(shí),，都已經(jīng)是被層層扒皮或者大量失水,，品相變壞都是常事。

更要命的是,，一旦賣不出去,，此前的所有投入，包括人工,、肥料,、農(nóng)藥、機(jī)械成本,，都統(tǒng)統(tǒng)白費(fèi),。

不可控的外在風(fēng)險(xiǎn)

根據(jù)農(nóng)業(yè)部門的統(tǒng)計(jì)，每年全國遭受自然災(zāi)害的農(nóng)作物面積,，占到種植總面積的1/6,，各種病害、蟲害以及不可預(yù)知的極端天氣,，防不勝防,。計(jì)劃得再周全，一次洪災(zāi),、旱災(zāi)或者冰雹,，就全沒了。

做農(nóng)業(yè),，賺錢難,，賠錢倒是格外容易。所以,，做農(nóng)業(yè)還必須投入保險(xiǎn)成本,。

漫長的回報(bào)周期

正是因?yàn)檗r(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大,，因而融資不易。但是農(nóng)業(yè)要想賺錢,，又必須投入資金規(guī)?；?/span>

相比過去,，現(xiàn)在國家逐漸開始放寬政策,，農(nóng)地抵押貸款逐步開始試點(diǎn)，現(xiàn)在不僅很多銀行開始做,，像土流網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)土地流轉(zhuǎn)平臺也在做,。

但能貸到錢只是第一步，農(nóng)業(yè)的回報(bào)周期過長,，極其考驗(yàn)投資者的耐心,。耐不住寂寞，不能踏實(shí)堅(jiān)持無法在農(nóng)業(yè)上取得成績,。

調(diào)控中的農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格

農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格不像二,、三產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格，大多都是市場定價(jià),。農(nóng)產(chǎn)品則不同,，幾乎所有國家都不會把農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格完全交給市場來決定，都存在不同程度的宏觀調(diào)控,。

所以,，做農(nóng)業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注國家政策的動向。

那么,，如何擺脫這些利潤黑洞,？

要做好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，不僅要懂生產(chǎn),、懂流通,、懂銷售，還要懂管理,、懂政策,、懂人脈、懂合作,。還要搞清農(nóng)業(yè)和其他行業(yè)不一樣的規(guī)律,，從季節(jié)性、區(qū)域性,、周期性，到農(nóng)作物的生物規(guī)律,。

同時(shí),，必須有技術(shù)革新的意識,，比如說高效儲藏技術(shù)是目前農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸領(lǐng)域普遍缺乏的，這也就意味著誰先有技術(shù)創(chuàng)新,，誰就占得了生鮮配送這門生意的先機(jī),。

重要的是，做農(nóng)業(yè)還需要有品牌意識,，用傳統(tǒng)思路做農(nóng)業(yè),，眼光只放在成本控制等環(huán)節(jié)，永遠(yuǎn)沒辦法把產(chǎn)業(yè)做大,，也永遠(yuǎn)會被那些不可控的利潤黑洞牽著鼻子走,。

農(nóng)業(yè)部也把今年定為了農(nóng)業(yè)品牌推進(jìn)之年，政策上會給予勇于打造品牌的農(nóng)業(yè)經(jīng)營者更多支持,，品牌的豎立意味著享有更多市場份額的優(yōu)勢,，也意味著規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力更強(qiáng)。

80%做農(nóng)業(yè)的人不賺錢,？堂主有不同意見,，認(rèn)為“農(nóng)業(yè)反而是天然給大多數(shù)人賺錢的行業(yè)！',。

1,、農(nóng)業(yè)從來不是風(fēng)口，本身的屬性就決定了需要長期投入,；

2,、深耕一個(gè)產(chǎn)業(yè)能賺錢，比如之前新農(nóng)堂寫過的很多堂友案例,；

3,、很多企業(yè)并沒有把心思放在農(nóng)業(yè)上，很多小而美的農(nóng)企在賺錢,。

農(nóng)業(yè)很難形成壟斷,，反而是天然給大多數(shù)人賺錢的行業(yè)。

具體聽文章開頭《每天聽堂主說農(nóng)業(yè)》,。